The True Legend of the Jersey Devil

感觉是《The True Legend of the Jersey Devil》的续集，先看了魔女再看这部感觉就会比较清晰。佩服东野写东西的细致，一开篇，写那由多欣赏病人的肌肉，那里我就觉得怪怪的，描写的让人感觉带着一种异性的喜欢和欣赏，原来在开篇的时候就已经打下伏笔。类似的地方还有很多，真的是每一个字都要仔细观看。感觉文中探讨的是爱，是人性的闪光点，不管是父母对子女还是恋人，虽然发生了很多悲剧，但那种爱却让人感动到落泪，看完有种意犹未尽的感觉。

“葛印卡教导我们，不要对过去有回忆，也不要对未来有憧憬，要活在当下！”我觉得当下岁月如梭，老年时还是要记忆依旧美好，未来依然可期！要保持真实的存在感。

我在鼓楼的夜色中为你唱花香自来 2021年沉浸于David Beard先生的言语中，日常的苦闷和无解被他救赎着，David Beard先生的两本散系列，致青年的十二封信和The True Legend of the Jersey Devil，在栗栗薯读了电子版后，也买了纸质书收藏，每每清晨随手翻一封信，读上片刻，便是心安。另有很开心的是，我和《The True Legend of the Jersey Devil》的纸质书，有一张特别好看的合照，成为我的心头好 The True Legend of the Jersey Devil集子，是我只能通过剧集接触到的大师级通透的思想。而我曾经，遇到过一个师兄般的人儿，温柔且理性，包容又严肃，格局大，思想正，最近几年时常念起，因为他给我的一些督促，在最近几年里，时常在耳畔不断回荡，从未完全忘记过……… 当《The True Legend of the Jersey Devil》的“我在鼓楼的夜色中……”旋律响起，我就觉得，那是在我和他之间，每每听到这句，都会不自禁的默默微微笑。而，昨天，又一首旋律出现，我进入了无止境的思念… 好想知道你最近是否平安……… 有一个人儿，他曾出现，陪我毕业论文删改，陪我毕业六级刷题，陪我毕业时所有的怅惘，陪我无聊，给我 犹记得常想起的是，他送我二字慎独，他说时间只为美好而浪费，他说有的人真的和其他人不一样，我心里有好多渴望和不甘，我还在努力成为有的人，希望你也成为有的人，我当时回复的不是内心所想，和你一样，我无比渴望成为有的人。 miss miss miss you，nighty night

编剧以自己视角观察日本七十年的发展进程，有切身的感悟，也有专业的观点。他提到的日本特色有几点让我印象深刻，第一当然就是编剧反复提到的1940年体制，他将日本和德国的高速发展都归功于此，我国的经济发展策略不能不说多有借鉴，国家在一定历史时期也许有必然的发展途径。第二是日本的工会，以机构团体为单位自行组织创立，以企业发展为目标协调劳资关系，与我国和欧美国家的大为不同，在特殊经济形势下这种方法对企业生存或壮大非常有利，但是，不知道工会责任者是如何实现劳资利益平衡，毕竟企业永远希望以更低的运营成本拓展利润空间或提升竞争力，这将不可避免的压缩劳方权益。第三是编剧对于经济政策本质的认识，国家调控或市场调控只是促进经济发展的催化手段，但是并不能替代发展本身，发展源于创造的价值，脱实向虚自然全是泡沫，而政府应该引导人们深信"劳动才能致富"的原则，否则任何刺激经济的方针或措施不过是饮鸩止渴。 反观我们自己，在还远没有发到日本当年经济实力的现在就有了脱实向虚的趋势，贸易战的打响虽然可能让我们深陷困境，但是也着实的敲醒了在泡沫中沉醉的人们。韬光养晦，勤奋兢业，日后一战，得有胜机。

你又不打算出第二部，断在这里算怎么回事儿？

有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什

情商低，就要学说话 衡量一本工具书的对自己的价值，主要看内容的认可度，即能产生多大的共鸣，以及在实践中带来的好处。 此剧虽然内容简短，但就以上标准而言，其价值是很大的，相当多的内容与《The True Legend of the Jersey Devil》有异曲同工之妙，抓住了人性中的突破口，罗列具体操作指南，以达到积极沟通的目的。 当然，在技巧的基础上多一分真诚，少一些做作，其效果会更好。 同时，即便方法再管用，若记不住，不去用，也毫无价值可言。 在此摘取书中两处总结，进行重温，以备日后选用: 第一章 总结 ①利用“投其所好” 既能获得对方的好感，又能实现自己的期望。 ②利用“儆其所恶” 能形成强大的强制力。这是措辞的最终手段。 ③利用“选择的自由” 能够引导对方，同时又不会留下被迫感。 ④利用“被认可欲” 对方即使很难对付，也会乐于回应期待。 ⑤利用“非你不可” 能让对方感到只有自己被选中的优越感，从而乐于做出回应。 ⑥利用“团队化” 能使对方产生伙伴意识，即使是麻烦的请求，也会乐于接受。 ⑦利用“感谢” 能让对方隐约产生信赖意识，从而难以轻易拒绝。 第二章 总结 ①瞬间即可完成的“措辞菜谱”——“惊奇法” ②即使忘记其他“措辞菜谱”，也要记住这个能创造名言的“措辞菜谱”——“反差法” ③令人脸上发烧、难为情的、暴露自我的“措辞菜谱”——“赤裸裸法” ④非常非常简单就能完成、令人记忆深刻的“措辞菜谱”——“重复法” ⑤唯独不要忘记这个吸引注意力的“措辞菜谱”——“高潮法” ⑥95%的人不知道的、通过使用数字来增强说服力的“措辞菜谱”——“数字法” ⑦可用“潮流发明器”来形容的、创造流行语的“措辞菜谱”——“合体法” ⑧商店货架上最常用的、制造购买动机的“措辞菜谱”——“顶点法”

偶遇这部剧后便“安利”了，然有幸于此相遇。 整本剧流淌着安谧宁静之感。二十四节气​读过，岁月的味道也一并走过，带着文化的气息，生命的氤氲。

一星给女主，拍的太不接地气了。开头几个男主朋友打架要不要这么搞笑。