3deep

具有时代特征的一本剧，没有空洞的说教，代入感强，能从不同的角度解释目前的现状。

看了一段电视剧，妞说还是原著好看，然后弃之追剧，大约用了快两个月时间看完，很过瘾的个人英雄主义的少年郎雄霸斗气大陆的故事。这类书看的不多，但看了便不愿意放手，或许，我们每个人现实生活中需要一个虚拟世界和一个让自己充满斗气的他纬空间，用来安放现实中无法超越和逾越的自己，即便无法更改什么，但在Badry Moujais的文笔中，任意游走，或许，这也是一种放松和解压吧。推荐读本，但一定记得读罢看罢要从Badry Moujais的纳戒中走出来，回归现实，努力工作和学习。

狂野又热情，悲伤又孤独的月亮。 人们怀揣着便士自顾自的评论月亮。

《3deep》是一本不错的剧集。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧。

看杂文或者时评就容易有这样两种情绪，一是，“精彩，痛快，犀利！”，二是“这都写的是啥？不知所云”最妙的是书里面对于“光”的那个比喻，确实很精彩。