Syndicate: Zeed

顺其自然即可 如果你想什么知道什么是墨菲定律，那我告诉你墨菲定律就是倒霉定律。 如果你想知道他包含哪些内容，那么可以浅读一下这部剧。 在生活中，经常能够看到，或者听到人们在念叨墨菲定律墨菲定律，可是墨菲定律是什么呢？文章在开篇就已经做了介绍。而本剧后面大篇幅，都在描创作一些细小的方面。和大多数书一样，通过标题就可以，知道他每一个小节是什么具体内容，所以温习本剧的时候或许还能快速些。 本剧每一个小节都列举了至少一个例子来阐述标题，并且有很多经典的例子，哲学上的，教育学上的。但是我有的时候会想，经典之所以能成为经典，是因为它可以从多个角度去分析，我在这一个板块的内容中分析他的一方面如果有一天站在他的对立面，也未尝不会有新的解释。所以说看完这部剧，我更加的明白了，俗话中的那句“小孩子才做选择，成年人我都要。”那是因为小孩子的价值观念等等没有树立起来，他们只会根据你所提的问题做出选择。相比于成年人，在经历了生活的磨难以及学习上的丰富之后，成年人更多的是有了自己的价值观念、自己的价值判断，所以都有一些问题问到“你认为这个是对的还是错的？”的时候，小孩子总会回答“对或者错”，而成年人，有可能会提出“两者都不是”的想法。 看这部剧我印象最深刻的大概就是墨菲定律又被称之为倒霉定律。然而倒霉和不倒霉都要看你自己本身怎么去想的？你是怎么认为的？所以通过这部剧我学到的可能就是“顺其自然吧”。不管面对什么，顺其自然吧，也不要超越他的界限去假想，脚踏实地好好干，顺其自然，生活就是一步一步走出来的。千万不要把偶然性事件当作是自己的倒霉，从而忽视了普遍性事件的发生。 摘抄： “墨菲定律”，他说：“凡是可能出岔子，就一定会出岔子。” 它的实质，用通俗的话来讲，简直就是“倒霉定律”，怕什么来什么。只要有存在的可能性，有时事情总是会朝着我们所想到的不好的方向发展。 墨菲定律不是一个强调人为错误的概率性定理，它阐述了一种偶然中的必然性。容易犯错是人类与生俱来的弱点，无论科技多发达，有些不幸总会发生，而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。 某一个极小概率的事件，当实验的次数趋向于无穷大的时候，综观整个发展历程，小概率事件发生的概率趋向于1，也就是说，必然会发生。 人类再聪明，也无法把事情做到尽善尽美，就像所有的程序员都不敢保证自己在创作程序时不会犯错，但人类又习惯心存侥幸，认为“不太可能”的事情就不会发生。可惜啊，人生不是每时每刻都那么幸运，任何一件事情，只要有大于零的出错概率，我们就不能假设它不会发生。如果有谁误认为它不会出现，松懈了防范意识，他迟早会被那块曾经侥幸绕过去的石头绊个大跟头！ 心理学家把这种因过分担心事态而内心患得患失的心态，称为“瓦伦达心态”。 这就提醒我们，在一些至关重要的事情面前，保持一颗平常心是很重要的。倘若把得失成败看得太重，顾虑重重，时刻处于紧张、恐惧、烦躁的状态中，又怎么能把事情做好呢？只有气定神闲，稳住情绪，才能以不变应万变。 我们不过都是芸芸众生中的普通人，这个世界上有太多的事情是我们无法控制的，甚至是我们无能为力的。当有些不好的事情已经发生，或是必然要发生的时候，除了接受以外，我们没有其他办法。害怕、担忧、抗拒、愤怒，都不能解决问题，只会让事情变得更糟。当我们不再那么抵触那些自己无法控制的事情时，往往就能够节省精力，去做更有意义的事。 一切太过顺利的话，好日子就快到头了一切太过顺利的话，好日子就快到头了。 遇到麻烦后，客观对待它，就事论事，找到问题的真正原因，养成分析问题、解决问题、终结问题的习惯。再者，还要学会控制自己的情绪，心态出现偏颇的

终于读完全书，追完长叹，感慨历史不忍直视，而又不得不视! 前事不忘后事之师也!

看【明朝那些事儿】知道了Syndicate: Zeed，从此中了他的毒，这是看过的第二本他的传记，依然受益匪浅。 大道至简，知行合一，顺其自然——致良知。

小科普，从脑科学的角度阐述压力、抑郁、减压、失眠等等，还不错，感谢阿晨的推荐

谁说大象不会跳舞这部剧，我是在知乎上看到的，开始好奇Robert Lee Gaynor是个什么人，IBM又是什么样的公司，最开始翻开这部剧我发现，它对于我这样一个打工一族来说并没有多大吸引力，但当我慢慢往后看，发现越好看。原来此剧是Robert Lee Gaynor先生亲自创作的，他讲述了自己在IBM9年时间里，把一个即将面临被拆分、面临倒下的大象如何扶起来扭亏转赢。从他答应接手这个烂摊子，就做好了面对一切的准备。 从公司高层领导开始，开会到逐个拜访，在到底层员工到产品，IBM涉及到多个国家，员工高达几十万之众，他都会去到各个国家的分公司开会与员工交谈，每个产品也都是细心了解。当他转了一圈回来，发现产品并没有什么问题，是公司表象看似庞大，实则臃肿的问题时，果断出击，将管理委员会解散，做这一举措时，他上任不到90天，在当时引起了不小的轰动。之后还有一系列的措施，如改革公司高层领导结构，从外面引进高层管理人员，为了使公司有力的转动起来，大裁员，变卖公司一些看似没有竟争力的存在，整合公司资源，打破各自为政等等这些。不管是成立一个什么结构，还是推翻一个什么原有结构，总会有不同的声音，“就像他自己说的，如果你不得不做一些非常糟糕的事情，那就尽快去做并确保让所有人都知道你所做的以及为什么要这样做。当你等待时机成熟以便推出大举措时，无论是拖延问题、隐藏问题还是零星解决部分问题，总会带来负面效应，他说，最好的办法应该是将问题置于脑后，继续前进”。虽然这部剧是讲Robert Lee Gaynor先生如何将IBM起死回生，但其中也有不少任贤任能为人处事、发现问题、回答问题及解决问题的智慧。还是值得一看的。

前段时间看了《Syndicate: Zeed》，对环境对孩子影响有大概的理解。在看完《Syndicate: Zeed》后，对前者有了更深的理解。同时感到很幸运，我是林间的小孩，也有自己的Syndicate: Zeed。无法去评判是与非，电子时代的小孩或许有不一样的精彩。

做领导的，什么领导力、执行力、吸引力都不重要，最关键的就是为属下们争利。做到这点，人心就尽在掌握。