Island Unknown

必须推荐一下啊，比什么一波三折拐来拐去的婆媳婚外情狗血伦理剧强太多了，为数不多能踏踏实实陪爸妈看完的电视剧了，平平淡淡反而很有看头，有笑点无尿点，回忆起当时举家看金婚的时候了

如果有人要我推荐十本经典投资剧集，这本会是其中一本，第二遍读这部剧。。这不是一本讲短线K线等的书，这部剧是编剧是在格雷厄姆和巴菲特等大师的肩膀上，生动地阐述价值投资的核心理念。 David Newman系统地阐述了公司基本分析和股票估值的投资方法和原则：评估上市公司的内在价值、挑选值得投资的股票、规避投资陷阱。

这部剧是给受过良好教育并且要26岁以上人看的。书名无玄虚，你品，你细品＂Island Unknown＂人生没有说明书，也可以用没有很明确的使用说明书(这些词，我本不想用 太无趣)but，本剧中你若读懂一二，便可分开天地之混沌，拔开云雾见青天的感受；你的人生轨迹，是你自己对自己描画的结果；有幸五年前参加过老美的＂教练技术＂的体验式课程，所以在读此剧，方感似曾熟悉的场景；一生遭遇不同，没有完美的世界，一定没有完美的人生，经历家庭、教育、工作、生活、你还保持一颗善良，向上，积极正能量的心，是你对自己负责任态度的回应；你的人生，只有你能负责，你的每一个选择也都是当下最好的选择；生活中，谁痛苦谁改变，不要祈愿某个人为你而变！读完书，厘清目标，放下执着，拚弃苟且，思考：我如何描绘我的未来。

以如今视角来看，建模优化之后还是一般。

观看的目的不是为了炫耀，是因为对知识的敬畏，每一本剧都是作家倾尽毕生之智慧以命相博而书写的传奇。高手的智慧不一定源于自己的创造，也有可能是善于向聪明人取经。而看剧就是向聪明人取经最好的方式，因为在看剧的过程中，我们能够启动自省的内在程序。历经九个小时观看此剧两遍，总感意犹未尽，荡气回肠。以下是我观看此剧的收获： 1.连而不锁，“连”指扩大规模，这很容易，但真正的如何锁定这些已经拓展的规模和市场，关键是人才。 2.考核：大部分企业以销售业绩指标为导向，往往造成了个人英雄主义，人才青黄不接，长远而言，应该坚持业绩指标和人才指标相结合的双规考核制。 3.人才的本质：搭建有效的高绩效人才培育系统及建立人才辈出的供应链体系。优秀的人才即使离开了也是企业品牌的传递和品牌溢价 4.人才池的本质，选对的人、对的内容、用对的方式、对的老师，打造学习成长型组织、输出标准，扩大行业影响力、发展产业职业教育，扩展生态圈 5.人才是企业利润最高的产品，所以管理者既要出业绩也要出人才。管理者要把员工培育成为自己，甚至超过自己。坚持人才培养发展一把手原则，一把手每周花在人才选择和人才培育上的时间不得少于一天；每月至少要在企业大学亲自授课一次；每年参加与人才战略发展相关的会议不低于10次。如果企业一把手的这三个指标都达标了，员工就会真正感觉到企业重视人才发展，而不会认为企业只是喊喊口号。 6.自驱型个人学习内容及方向的选择，遵守三大原则：回归应用场景、聚焦关键动作、关注核心障碍 7.人才盘点：瞄准靶心人才，育人只育20%的核心人才，有选拔门槛，盘点人才数量、盘点人才质量、盘点人才潜力、盘点人才空缺，最终实现检视人才标准、盘清能级现状、盘清能力差距、盘活人才池。 8.人才盘点九宫格理论：找到关键岗位的关键人，态度、技能、能力，你干得越优秀，越需要准备好备胎；你越年富力强，你准备的备胎就得越多。提拔6、2，用1备2培3。高绩效人才，自驱力是核心，目标感、抗挫力、学习力、自律性 9.人才培育学习内容：一是个人素养，二是管理知识，三是管理技能，四是领导力。因地制宜，具体问题具体分析 依据岗位职责要求及胜任力模型，提炼人才培养的标准化建设手册 10.教育的本质是内心希望的点燃，意味着一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。 受企业关注的培训方式排名前9的分别是：在岗训练、混合式培训、体验式培训、行动学习、引导式培训、教练辅导、在线学习、讲座论坛和参观交流 11.以客户需求为导向，也包含我们自己的员工，比如晒朋友圈。设计学习形式时，一定要把关注点从以老师为中心转移到以学员为中心，老师不再是知识的灌输者，而是激发学员思考的启蒙者、催化师。 12.看剧会和大讲师，看剧会是个人成长的载体，与高手直接对话的战场，团队分享会、思过改进会、人才选拔会。大讲师，人人都是大讲师，工作中得到的流程、经验、方法。师徒制，人才梯队的底层逻辑便是企业推行的师徒制。是企业的人才战略。把追随者培养成领导者，师傅是导航也是导师，选择师傅的标准意愿度、专业度、利他心。 13.教练是人才培育的罗盘，优秀的企业家必须拥有教练思维，甚至他自己也必须是优秀的企业教练，企业教练来自哪里？在你的企业成功过的人，在你的企业失败过的人，正在实战的人。教练选拔评审机制，编课、导师点评、反复演练 14.引入游戏化管理理念，目标明确、规则透明、自愿参与、及时反馈 15.人力资源官的重要性，让每个人力资源经理都能像产品经理一样思考问题。人力资源部门不是培训的专家，而是帮助业务部门解决问题、创造价值的业务单元。业务部门需要

我自己是一个在深圳生活了几十年的北方人。大学毕业后来到深圳，经历了深圳城市的转型，工厂的消亡，房价的飙升……编剧在书中描述的自己对于广东的整体认识和感知，我都感同身受。特别是最后一部分对深圳的描写，如此的真实。一个个熟悉的名词，沙井，龙华，LED工厂，猪肉档……书中的描述会自觉的和自己的记忆重叠，跟编剧的文字去回忆自己在时代洪流中的每一次选择，去思考当代人面对的问题与困惑。