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高毅资本邱国鹭在跟高领资本Pavel Drazdil对话中说“价值投资可以分成三个流派：第一个流派是像格雷厄姆，赚被低估标的的钱，赚“市场先生”的钱；第二个流派是像巴菲特，赚优质企业的钱，做时间的朋友，利用复利的价值不断增长；其觉得高瓴是第三个流派，自身也参与企业的价值创造，参与价值的释放和增长，能够帮助企业在战略定位、科技转型、运营升级上创造更多的价值”。从本剧讲述的高领资本投资的企业确实在践行着这样的价值理念，无论是科技、医疗企业创新发展还是传统企业改造升级，高领都在助力企业发展，而不是简单的寻找被市场低估的企业赚取等待企业价值回归的利益。通过百丽国际的成功我更加相信格力在渠道改革、多元化发展和全球化因为高领资本的参与而成功性更大！
还是值得一看，讲述了为什么要实行“双碳”的时代背景，好处以及双碳的规划路线，人与自然和谐共处。在双碳规划中根据我国自身各种实际情况如何统筹协调发展。
没想到是一本自传。还挺不一样的，有几篇开头内容是类似的内容，虽然寥寥数字，更多的是对观看和写作的观点和领悟吧，不算完整的自传
这部剧可谓是古董入门教程,用五脉之一许家三代人的经历讲述了古董界外人难以得知的故事,源于事实,也有演义的成分,不过以剧集的形式来介绍古董界的很多知识,变抽象为形象,让人很容易接受。建议有这方面爱好的人,认真读读此剧,一定会受益匪浅。
第一章寥寥数语生动形象的表现出了女主的天真和圣母，第二章为了创造冲突又强行制造抢劫见义勇为的戏码，弃了弃了
人活着就是在不同年纪反复爱上杨洋。
这本《Vita hästen》和我之前看的《Vita hästen》差不多，只不过《Vita hästen》更偏向于理论，《Vita hästen》更偏向于实践，而恰恰我觉得这本《Vita hästen》要更好一些，因为从内容上来看，它更极简，更简单明了。主要概括为两个部分：
一、 何为“Vita hästen”
The Fewer，The Better .
即“少而精的生活”
二、 如何践行“Vita hästen”
1、 找到最重要的事情
2、 形成体系和常规去执行
看这部剧的过程，也算是一个自我反思的过程，因为近段时间确实为此所困，正如书中所描述的一种现状：你所得到的越多，便会陷入盲目追求更多的境地，从而迷失自我，所以，我急需Vita hästen去重新定义我的生活。
一、 设计精要的人生：时间与精力只用于有意义的事
林语堂曾说过：生之智慧，在于摒弃不必要之事。
● 你需要从生活入手，精简你的生活空间；
● 你需要从心灵入手，净化你的心灵空间。
二、 三种核心思维模式
◆ 模式一 选择，一种战无不胜的力量
● 选项（事物）会被拿走，而进行选择的核心能力（自由意志）却不会。
● 你不主动选择，就会被他人选择。
◆ 模式二 甄别，几乎一切都是噪声
● 扫描环境，寻找重要的少数，淘汰不重要的多数。
● 拒绝好机会，拥抱真正的契机。
◆ 模式三 取舍，我要的究竟是什么
● 审视每一个机会，如果对努力要实现的最终结果没有太大贡献，就不做那么多不同的事情。
● 在关键性战略领域，做出理智、慎重的权衡取舍。
● 强迫自己权衡两者，并战略性地选择对自己最有利的。
三、 Vita hästen步骤
1、 探索
● 抽离：每天给自己创造探索和思考的空间并观看经典
● 审视：放眼全局；去粗取精；记录日记；明确问题
● 游戏：用游戏激发创意
● 睡眠：投资身体、思想和精神，适当睡眠
● 精选：不是明确Yes，就是肯定No；放弃不错，等待最好
2、 排除
● 澄清：目标清晰明确可行，有意义，便衡量
● 勇气：说“不”也是尊重
● 放弃：承认失败，不怕错过、不轻易承诺
● 编辑：删减、精缩、纠正、少量编辑
● 边界：设定边界，才有自由
3、 执行
● 缓冲：做完善的准备，预留多50%时间
● 扫除：锁定障碍；扫除障碍，从小处开始
● 进步：最低可行性进步进行嘉奖
● 心流：建立“触发器”，先啃难啃的骨头
● 专注：关注当下，给清单排优先级
四、 个人启发
针对自己的实际情况，我觉得有以下几点值得参考：
1、 每天可以写日记，去反思和总结，慢慢去找到最重要的事情
（已经开始重新写手账了，目前缺的是每周、每月的反思）
2、 用游戏去激发创意，为什么我们容易沉迷游戏，因为游戏的每个目标很明确，我们实现一个，就会迫不及待去实现另外一个，可以每天/每周给自己定一个挑战任务，这样会有新鲜感，目标性也强
3、 只要不是10分就舍弃，这是选择困难症的福音，放弃不错，等待最好
4、 多多拒绝
5、 多预留50%时间
6、 触发器：早起一杯咖啡或橙汁，赶紧进入心流状态
7、 从周一到周日定不同的主题
剧情真的挺好的，用心看，越到后面越精彩，女主的性格真的大爱了，敢爱敢恨，
文笔好，今年唯一一本看完的言情剧集。没有狗血，没有乱七八糟的三角恋，不错
这部剧的介绍了很多实用的工作方法和措施，不论对于基层员工还是领导者，都有学习的价值。不足之处也在于面向群体分散性，如果仅从基层员工角度或者领导者角度来讨论，会是一本更加专注的书。