Dot and Keeto

认真读完第二遍,还有很多真接划线的地方.绝对值得反复观看实践的好剧.后面附的少楠的小册子就值回票价.

Dot and Keeto 无意间翻开的一本剧，只是想过渡一下脑容量换换脑的，真的细致观看的时候，又被很多的东西陷了进去。剧集整体有点像自言自语，却又像老朋友间的絮絮叨叨聊天一样，第一次读贾老师的书，被字里行间老朋友间的絮絮叨叨所感动。 Dot and Keeto、五福、黄八、胡杏、石热闹、韩大宝、孟夷纯、韦达他们都生活在不同的阶层，有着自己的朋友和生活方式，每个人物形象描写的那么普通确又真实，Dot and Keeto的清高、五福的憨厚、黄八的无赖、胡杏的朴实、孟夷纯的无奈、韦达的格局、他们不就是生活在不同阶层的我们吗，随便一个人物形象都可随时对号入座的。 那个年代的农民工想扎根进城，可进城后的生活真的会比农村更好一点吗？拾破烂、破烂王、乞讨、他们做着城里人不屑一顾最低贱的生活，他们也用自己拾破烂的日常谱写着自己独一无二的故事。 不过对于这种平实娓娓道来的的故事我是喜欢的，文中刻画的人物形象、很朴实也很接地气，完全描绘出了我们日常生活中的一角，可有些语句的粗糙还是不太喜欢。

本来很喜欢的，看到李谦一言不合就击杀卓然，一下就不高兴了。人命也太儿戏了吧，三观不合

朗读者：各种人、各种文、各种精神、各种生活、各种境遇、各种品味、多多感动。

Yvonne, 看完了总的来说，是一个很实用的管理层剧集，推荐给各位老板。其实我觉得最重要的是结构化流程，责任阶梯，框架结构，重新定义领导和追随者，把做一个决策的具体流程方方面面手把手教学，mark了流程图基本就是一本剧的主要内容，详见书中笔记。 听书的一些笔记， ● 英雄的误导，我说了算 ● 大脑杏仁核，当我遇到恐惧，脑子里只有要么打要么逃 ● 主导价值观，交流中只赢不输，控制局面，避免尴尬，保持理智 ● 黑格战略，把事情往自己身上扛。小而完美，这事我不管了，自己重新定义责任，把责任变小，安然事件，每个人都觉得自己做责任范围内应该做的事 ● 投票决策，陷入从众压力，不科学，出现平庸决策 ● 孕妇效应，当你对某些事敏感，和别人的感觉不一样，路上全是孕妇 ● 观点和个人分开，消除观点代表人，打破只赢不输，没有个人输赢 ● 兼收并蓄，无论多古怪的想法，都要认真听，员工会更积极，打破尴尬 ● 形成选择，多个想法 ● 头脑风暴，找出可能的想法，原则欢迎一切想法 ● 规定条件 ● 设计有效测试 ● 分析 ● 做出决策，不要不让反对者参会，会议中有不同的声音，让大家觉得这次决定我也有参与 ● 改变框架，我要去上战场，容易与董事会冲突，婚姻是个交易，创业就是冒险容易赌博，要么对抗要么逃跑，很难合作 ● 我有大量的经验，但并不意味着我全知全能，别人有更好的想法我愿意听一下 ● 盲点象限，其他人可能能看到我未能看到的事情，这有益于我的理解 ● 我不要求你马上改变，我给你五分钟思考下你要不要改变你的框架，还是延用旧的框架 ● 把每个人想象是你的合编剧，不是剥夺利益的人，朋友会变多 ● 责任阶梯，分配工作，调动员工的参与感和责任感 ● 责任阶梯:6把问题堆在对方桌上，摆出无可奈何的样子5请别人来帮你解决，但是你一定要认真观看以保证下次能自己解决，我会学4向他们描述问题，让对方把问题结构化，给你建议3向对方提出几个想法，帮你选择2向对方提出几个想法，挑选几个自己prefer的想法1作出决定，通知对方 ● 1到6还有很多其他方案，这样做避免下属陷入极端，从而无所适从，让下属做事更舒服 ● 避免二元结构，二元判断很幼稚诶，是或者不是，其实1到6还有其他做法。 ● 重新定义领导和追随，通过对话划分责任，根据能力划分责任，责任划分可以讨论，公开检查表现。领导和追随者一样，我们都需要承担责任。 ● 不把做失败一件事情当作评判，而是一个成长的机会，大家会更愿意去承担责任 ● 1我们潜意识的机制，我们的主导价值观， 2结构化开会工具3我们的主导结构可以改变，给你五分钟机会，让自己更开放相信别人，4责任阶梯 ● 问自己，我是不是被责任病毒感染了 ● 1设想旅程的终点，想想5年以后会怎样，这样自己才会改变2重新看待对方，双方都要改变对对方的看法3挑选一个急需解决的问题4进行一次，责任阶梯的谈话5结构化的工具，用在开会上6行动和反省7把前面六步再做一次 ● 不要害怕承担责任，不要把责任看作评判的标准，而要看这个事情有没有做好，做这个事是成长学习的一个机会

看评价入坑，反反复复重复的情节，乱七八糟的话语，实在有够乱七八糟

V. Keep Hold Carry Run Raise Drop Break Cut Turn Understanding from the nature of words.

有远见却没现钱，这总是会让人头疼的；有远见还有钱，那就意味着你将成功。而成功就会带来力量，力量就意味着金钱，而金钱又造就你的成功……如此反复，永无止境。 为了投资和投机成功，我们必须预判某只股票的下一步走向。所谓投机，其实就是预判下一步的市场动作。为了形成正确的预判，我们必须建立一个坚实的基础。举个例子，在公布某一则新闻后，你就必须站在市场的角度，独立分析新闻对行情造成的影响。你要预判新闻对一般投资者产生的心理效应，特别是那些与之有着直接利害关系的人。如果你从市场角度判断，它将产生明确的看涨或看跌效果，那么千万不要草率地认定自己的看法，而要等到市场变化已经验证了你的意见之后，才能确认自己的判断，因为它的市场效应未必如你倾向于认为的那样明确，一个是“是怎样”，另一个是“应该怎样”。（好比昨天美国对华为事件，：2019年5月16日（北京时间），美国商务部工业和安全局(BIS)称，把华为及70个附属公司增列入出口管制的所谓实体清单（Entity List）。此举意味着美国供应商如果要像华为供货，需要取得出口许可证。随着中美贸易谈判的进展，美国对华为的临时许可延长了3次。 2020年5月15日，美国商务部产业安全局（BIS）发布通知，对华为及其在“实体清单”上的关联公司的临时通用许可证（TGL）将延长至8月14日。但美国商务部的工业和安全局宣布，计划限制华为使用美国技术和软件在海外设计和制造半导体。美国商务部考虑修改出口管制条例，使产品中美国技术的比例只要超过10%而不是25%，就会受美国“实体清单”管制。这意味着芯片制造商台积电甚至中芯国际可能不能向华为供货。 美国为什么要不遗余力置华为于死地？ 2，昨天新闻刚出来，对不明情况的人，造成心里恐慌况态，抛售股票，至基金以及股票大跌，而多天大多数人了解情况后，认为国产芯片有潜力抛售替代美国配件时，今天又开始大涨。所以买基金，如果投资者在股市大跌的时候能够鉴别哪些股票跌得合理，哪些股票跌得并不合理，就已经成功了一半。投资者所要做的仅仅是不理睬那些跌得合理的股票，而应尽量在低风险区域投资那些跌得不是很合理的股票，因为那些跌得不是太合理的股票的价格下跌并不是因为上市公司的盈利能力变差，也不是因为公司治理恶化，而仅仅是受累于那些恐慌万分的投资者的抛售行为。恐慌之中的投资者抛售行为会不会一直持续呢？显然是不会的，那些惊慌的投资者不管需要多少时间，总之早晚会发现自己的抛售行为是过于草率的，因为大盘并不因此而低迷不振而且很可能已经处于平稳状态了。 二，加码比例或加码金额法， 第一种方法：固定比例法。每次加码的金额可设为本次定投累计投入金额的三分之一、四分之一、五分之一。如果资金量比较大，建议设定为三分之一。 假定某投资者的定投周期刚满三年，他每个月的定投金额是1 000元，三年累计定投金额则为36 000元。如果基金净值下跌触及加码临界值，对于资金量较大的投资者，可以选择三分之一进行加码定投，即12 000元。如果资金量较小，可以选择累计定投金额的更小比例加码定投。固定比例法定投投资者在实战中需将加码策略量化，增加执行的可操作性。 第二种方法：固定金额法。它是指当基金净值的下跌触及加码临界值时，将每次加码的金额予以固定。比如每次加码2 000元。 相比之下，固定金额法肯定不如固定比例法科学，因为随着投资者定投时间的不断增加，定投累计投入的资金增长，一旦触及加码临界值，加码资金量也会相应增加，这对摊薄定投成本更为有利。 2，动态定投法， 动态定投法是我比较喜欢采用的一种定投方式，什么叫动态定投呢？也就是说你要用基金的市值作