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💬 网友评论
这是第二遍读这部剧。
我看银河帝国的初衷是因为迷信——通过这个神一样的男人去窥探未来——我是真的相信他——不然怎么能像写历史一样写银河帝国——太自洽，近乎完美。
收获果然和第一次读完全不一样。
未来肯定不是这个神一样的男人描述的这样，但是，人却不会变，走的路，做的选择也不会变。
里面的爱情也是值得称道的，对于一个普通人来说——"无事献殷勤，非奸即盗"。这个神一样的男人在银河帝国里描述的爱情，都是这个"模样"。
对心理学入门的人来说，知识很细致，更多的解释了相关的专业名词，很好很好的一本心理学入门读物，值得一看。
每次最后的凶手都是猜不出来的。每次按着波洛的心理来看的话，好像A就是凶手确定了，没想到后又变成了B，这次都要结尾了 以为C就是了，大家都认同了。没想到最后一页竟然说凶手是D
实在是每次都猜错凶手
一点小小的改变，在视觉上就有截然不同的效果，美无处不在，就看你有没有发现美的眼睛。努力练就“设计师之眼”，原来生活可以如此这般多姿多彩。
看完它以后就学会了一个GROW模型。
自我感觉挺好。实践起来在沟通上还得多学习，哈哈
以下是别人总结的
①G就是英文Goal，意思是设定目标。目标有两种：终极目标和绩效目标。让被领导者区分这两个目标的不同，并用SMART的原则去设定并拆解目标是非常必要的。
②R就是英文Reality，意思是探索现状。目标确定之后，就要了解现状，找出目标和现状的差距，才能一步步接近目标，提成改善的方案。
③O就是英文Option，意思是开发选项。探索现状之后，我们看清了现状和目标的差距，也剖析了存在差距的原因，这时候就可以进入第三步，这一步叫做开发选项。这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。
④W就是英文的Will，就是夯实意愿。前边三个步骤，我们设定了目标，梳理了现状，列出了方案，此时员工的觉察和责任已经得到充分的构建。接下来，你要趁热打铁进入第四步，这一步叫做夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。
通过以上四步，我们就能在这个模型指导下，帮助员工开发潜力，提升绩效。完美……当然在执行每一步的过程中都有具体的细节，希望读者在看剧中深入学习。
当路易斯·格里克“开始写作中期的伟大诗篇“（她早期诗中的句子）时，我总能在每首诗的结尾感受到如克尔凯郭尔所言的从“恐惧与战栗”到“信心的一跃”。