White Tiger

#### 第1章 首先要了解中国人的特性 “随便”绝对不是含糊，而是“在和谐中找到合理”的一个代名词。中国人如果真的随随便便，一定没有前途。 #### 第2章 建立人际关系的基本准则 每个人要建立自己的价值观，把自己的价值观发散出去造成一种磁场，物以类聚、人以群分，频率相同的人就是志同道合的人，这个就是所谓的缘分。缘是机会，分就是关系，有缘无分就是说两个人有机会，但始终无法建立关系。 #### 第3章 十大要领是人际关系的催化剂 人际关系的建立技巧可以简化为十大要领，分别是：一表人才、两套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交游、六出祁山、七术打马、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。 千万记住，无关紧要的事情宁可输不要赢。 #### 第4章 良好沟通是人际关系的润滑剂 所谓沟通就是对准频率，频率不对，就会听而不闻、视而不见、沟而不通。我们要调整自己的频率，而不是叫别人调整频率。要先观察对方的频率，把自己的调得跟他一样，他就很容易跟你沟通。 有人可能认为中国人的寒暄是在浪费时间，有正事不说，非得在无关紧要的事上大费唇舌，是不分轻重的表现。其实，他们根本不懂寒暄的妙处。东拉西扯，说一些没有用的寒暄话，目的在于了解对方的情绪状态，并且产生稳定对方情绪的作用。不急着讲，先摸清楚情况再说，乃是上策。 当出现严重分歧时，下属最好不说话，显出一直在深思的样子，上司自然看得出来，但是下属不要说出来，等上司让说时才说。意见相同时，要给予热烈的回应，不要说“我也这么想”，上司会以为你是随声附和，最好说：“我想了许久都没有想到，原来这样最好。” #### 第5章 如何处理内部工作关系 孔子说：“尊其位，重其禄。”尊其位是精神方面的，就是给他合理的职位；重其禄是物质方面的，就是提供合理的待遇。两方面并重，则没有人不尽心竭力。 说真话死得很快，说假话死得很惨。所以只能走第三条路，说出来的话不真不假，让别人搞不清楚，达到这种程度才有可能当老板。 凡是老板说的，你就点头，过一段时间再来找老板说：“现在有问题，怎么办？”一个聪明的干部从来不去改变自己的老板，而是让老板自己改。他自己改了，会感谢你；你强迫他改，他会干掉你。 做人一定要有原则，就像我们穿黑色的西服配白色的衬衣一样，黑白分明。一个人没有原则，就会像墙头草一样，摇摆不定，被人瞧不起。但是一个人过于黑白分明，很容易得罪人，因为黑与白很难分得清清楚楚，更多的是灰色地带。所以，做人在坚持原则的基础上还要行事圆通，既坚持自己的原则，又不得罪别人，当然这很难做到。 #### 第6章 如何处理外部工作关系 被肯定为建立公众信心和增进公众了解的有关策略与行为。 公共关系曾一度被曲解为讨好群众、蒙骗大家的手段，现在才逐渐恢复正常，被肯定为建立公众信心和增进公众了解的有关策略与行为。 我们常说企业形象，其实就是公共关系的具体表现 建立关系，最要紧的是互惠互利。如果只是对自己有利，除非抓住对方的把柄，施以高压，否则很难达成协议。能够给对方一些好处，自然能拉近彼此的距离。 老板应该建立起不重形式的相互信任，平时多投入时间进行相互的沟通和了解，关键时刻别人才能够舍生取义，提供及时的帮助和支持。在如今这个瞬息万变的时代，老板之间的关系才是参与市场竞争的优势所在。 中国历史上有很多宝贵的东西值得现代人学习，比如说合纵联横，用在现代管理中，就是说不要把所有的事情让一个人负责，一件事情由一个人负责到底，风险太大；把这件事情分解，让不同的人去做，你有你的强项，我有我的强项，大家各有所长不是很好吗？ 一个人，只要承认你不如人家，就达到了海阔天空的境界；总想着“我一

经典语句 1,有一种东西不能遵循从众原则，那就是人的良心。 2,真正的勇敢是，在行动之前就知道要失败，但还是要行动，不管怎样，要进行到底。 3,他们这么做的时候......似乎只有孩子会哭泣。 4,他局促的脚步在这里停住了。他依然抓着我的手，一点也没有要放开的意思。 “你能带我回家吗？” 5,他们从没想过改变自己的生活。 6,世界上只有一种人，那就是人。 7,有些人和我们吃饭的习惯是不一样的，他是客人，你不可以当面指出来。 8,谈论对方感兴趣的事情，这样才有礼貌。 9,因为他们就是我的一切。 10,如果你愿意的话，请为我做一件事：这就是抬起头来，放下拳头。不管谁对你说什么，也不要生气，换个方法，用你的脑袋和别人斗。 11,人们不喜欢他们身边有什么人比他们懂得多。 12,你永远也无法真正理解一个人，直到你用他的眼睛来看世界，直到你钻进他的皮肤，和他一起走路。 13,直到你亲自去接触他的时候，你才能够看见事实。 14,我想，律师也曾经是孩子。 15,要记住，White Tiger就是一桩罪。知更鸟只唱歌给我们听，什么坏事也不做。 人生若只如初见 。

那段历史不太了解，但是演员表演到位！喜欢艰忍，努力的陆贞！乔任梁太可惜了！但是超级喜欢看的

Frank Cassini在台上驾轻就熟的主持，恰到好处地表达自己观点又不使嘉宾难堪的技巧是靠阅历堆出来的，在他丰富的阅历中我最喜欢的是新疆的这段。

搞清楚什么是对的不那么容易 生为人，何为正确 或许明白纯粹的爱.具体的爱.诚实的爱即是正确吧

没有信仰固然可怕，但所有人都拥抱同一个教条，同样可怕。这就是为什么有时候我们需要一个颠覆一切，解构一切的解毒剂。

这部剧就像它的书名一样White Tiger。 与KK的《White Tiger》有很多相关性的篇章。 White Tiger系统是整体大于部分之和。

终于挤时间看完了Frank Cassini的书《White Tiger》，第一次有一个这样的编剧让我又爱又恨。开篇就被惊吓到了，极少看到这种描写的手法，极度的挤压，渲染，撕裂，沉重压抑之感。爱的是她文笔犀利且独具个人特色，形象又天马行空的比喻，恨的是第一次看到让人如此感到不舒服的书却又想接着往下看。总之，我算是记住Frank Cassini这个人了。

局部低幼有點噁心了，但很多橋段看到了熟悉的曾經。上一次看那麼多哥哥稱呼的還是水滸傳。