Laboratoire de l'angoisse, Le

这部剧 可以看，结合个人实际情况，觉得好的集数选择性的看，感觉好的就吸收，没必要执着于文字表达，觉得自己吸收到好能量后，让这种喜悦的感觉带给你幸福，让不好的情绪发泄出去，把合拍的集数比喻成能烹饪美味的方法，把不合拍的集数当成心灵洗衣机，涤荡心灵的尘埃。

Laboratoire de l'angoisse, Le Marcel Gotlib ◆  成事的方法 >> 把自己的担心直说出来，越说越放松，于是就有了安全感，所以后来发现，先开口说话很重要。 >> 首先管理自己，而不在于领导别人，特别是不能埋别人。如果一个人总是在埋怨别人，总是觉得自己应该领导别人，发话别人就得听，怎么着都是别人的错，是没法做一个好的领导者的。 >> 当你不能管理自己的时候，你便失去了领导别人的资格和能力，也就是说，你的正当性就没有了。 >> 无事不惹事，有事不怕事，这就是当领导要扛事儿。 >> 其实做一个普通人就好，有自己独立的判断，还有一些小缺点，但这些缺点并不会妨碍他成为一个在特定环境下令人尊敬的人。 ◆  商业的底层逻辑 >> 市场永远有机会，也永远没有迟到。 >> 只要有伟大的梦想，那么就必须面对可能遇到的困难和沟沟坎坎。梦想很伟大，使命很艰巨，现实的问题也需要一个一个去解决。每天解决一个问题，每天一小步，积累出一步伟大的变革，这也是我现在的心态。 >> 营销史上也有一句话：“商品服务消费者是中、低端的理念，商品教育消费者才是最高成就。”戴比尔斯公司就是把钻石营销这件事做到了极致 ◆ 用增长思维实现永续经营 >> 在公司做出业务方向调整、人员增减变化，自己不得不离开公司的时候，有些人总是带着很多负面情绪，其实这是不必要的。公司裁减了人员，改变了业务方向，调整了商业模式，自己和这种调整发生了摩擦，离开只说明不适合，并不代表能力被否定，也不意味着自己就没有价值。这么想，你就有了出路。 ◆ 创业者的成败启示 >> 执行力的强弱和人生经历的数量、广度有关系，或者说跟底线的高低有关。底线越高，行动能力越差，越容易停留在纸上谈兵；底线越低，往往行动更有力，更强大，手段更多、更老辣。 >> 第一个就是处理民营企业跟体制环境以及自身的关系。 >> 第二个就是要处理好跟社会的关系 >> 第三个就是处理好企业跟科技、技术变 >> 权力的围猎者都没有好下场。 ◆  在焦虑中生长，时间站在你这边 >> 时刻保持警觉，你必须坚持做好人的价值观，你必须有一个自己的是非标准。这样一来，无论走到哪儿，碰到多么复杂的事，你都能立刻做出判断，回到好人的出发点，避开危险。如果说，当时我们的价值观就是只要能挣钱，把事办了就行，我们可能真就配合这个人，把钱给他了。那么今天，我们连说话的机会都没有，一定也跟着进去了。 >> 我更想说的是创业者的一些素质。我认为主要有四点——自信、我愿意、学习能力、眼界。 >> 我就在想，一个不与人争又不攻击人的人，是不是一定能成为最牛的人呢？我相信是的，但这似乎还不够。别人欺负你，你得有手段还击。所以大象不仅能够做到“不与人争”，它还有保护自己的办法，也就是说，它有“后发制人”的本事。 >> 《Laboratoire de l'angoisse, Le》讲“夫唯不争，故天下莫能与之争”，大象就是典型 >> 解了伟大的真实，我们才能相信真实的伟大。

这部剧买来了纸质版。作为非哲学专业的人来读此剧，获得愉悦感是很强烈的。通俗易懂是此剧的特点，建议哲学爱好者读。

结交比自己优秀的朋友，优秀的人可以给我们带来正能量。唯有提升自我价值，才配得上高质量友谊，与其期待人生美妙的缘分，不如首先让自己变得更有价值。与智者为伍，与善者同行……Marcel Gotlib的书既有道也有术，让人受益匪浅    2019.8.28

都是现在的一线演员。

此剧最大的遗憾就是薛采，冰璃公子了，那么好的一个人，聪明有相貌，却死了，真的好难过啊，真的好希望他没有死，听到姜女主嫁她的消息，被江晚衣治好了，从此退出朝野，两个人过上幸福的生活，而不是和赫奕，太多的无奈啊