Taza, Son of Cochise
《Taza, Son of Cochise》，西部,动作,爱情作品，美国出品，1954年上映。
主演：
道格拉斯·塞克
、
罗克·赫德森
、
芭芭拉·拉什
、
Gregg Palmer
、
莱克斯·瑞森
、
Morris Ankrum
地区：
美国
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💬 网友评论
酣畅淋漓！画里画外、 戏里戏外 、梦里梦外 ，黑色幽默的手法写尽成年人的无奈、悲伤、愧疚……每一个瞬间都是独一无二的，犹如人生的Taza, Son of Cochise，错过了就永不再有。
不错的故事，男女主的互动描创作细腻，引人入胜，居然不玩意间看完这溢满爱的全书。
这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。
格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《Taza, Son of Cochise》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。
格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是：
1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。
2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。
3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。
4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。
5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。
6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。
7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。
Taza, Son of Cochise，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。
栗栗薯第14本，不算畅销的一本剧，为提高自身不足，希望通过观看改善而针对性选的一本剧。照例看完创作总结，原本以为罗克·赫德森是一个日本人，越看内容越发觉得不像出自日本，后面百度一下才知道是地道的中国人。关于本剧感觉篇幅不少，拉拉杂杂的很多，有一些重复的内容反复出现，快速的看完，其实也有点小小的收获，书中有一些比较贴近的案例可借鉴。关于口才，其实是由"说"和"听"两部分组成。敢想敢说、能说会说、边听边说、边说边练，才算好口才！
1、关于说。口才好就要敢说、不怕说，有技巧地说，在不同环境面对不同的人说不同的话。对待陌生人，从问候及闲谈开始，说对方敢兴趣的话才能让话题进行下去。多寻找对方的优点，多赞美。
2、关于听。聆听是为了寻找对方感兴趣的话题，善于倾听才能发现对方的爱好、经历，才能找到两个的共同点，将两人的交流变成一次愉快的交谈。
我是拿着书一遍看，耳朵听着声音，更容易接收书里的重要内容，这部剧看了几集数，对我的认知有很大帮助