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💬 网友评论
很大程度上还原了真实的历史进程，使教科书上的假大空变得真细实
语言的力量超乎我的想象！演讲无疑将这种力量发挥到了极致，无论是个人与个人，还是个人与与群体之间交流都是可以称作演讲。我们得感谢互联网，通过在线视频观看演讲得以使人们思想进行了碰撞，这一无意会产生更多的思想灵感火花。通过本剧，我也了解到了好的演讲是得付出巨大的精力以及成本的，真的希望更多人能看到TED视频！！！
很多很多的小故事组成，所以对于喜欢看“主角”一生的我，不是特别感冒
略烧脑的一本，跟着做了一些笔记，但可能还需要多读两遍。
第一，两种不同的思维方式共存于每个人的大脑中。面对一个问题，系统1常凭借经验和直觉，迅速做出决策，但可能发生误判；系统2更趋于理性和逻辑，承担质疑、论证的工作，但往往需要耗费大量的时间和精力。我们需要在具体问题前调整自己相应的思维模式，在试错和耗时之间判断谁更有利，总而言之，代价越小，效果越好。
第二，两种不同的自我也并存在我们对生活的态度中，记忆自我往往美化一段记忆带来的体验，过度关注结局而忽视过程，犯不够客观的毛病；经验自我关注当下，但可能以偏概全。在评价幸福指数时，这两个自我经常打架，需要仰望星空，也要脚踏实地，才能逐渐靠近真实的幸福感。
第三，判断一个人是否理性并不是看他的信念或偏好是否合理，而是要看他是否知行合一，比如他相信这世上有鬼，他的一切言行皆符合他所相信的鬼神论，如此，也可以说这个人是理性的，因为他能够为自己的自由选择买单。
这是一本关于理性思维的好剧，然而翻译之晦涩拗口让我一度想放弃治疗。
以上。
Marlow Ferguson这部剧四个故事，都是通过不同角度写的，有罪犯角度，有罪犯警察角度还有纯警察角度，心意到位，最喜欢的还是第一个和第二个故事，看到结尾总能带给我震撼与感动，描写了小人物的无奈和悲壮，竟有丝丝不希望他们被抓到，我很喜欢Marlow Ferguson的书，现实又不失精彩
新企业的“企业家管理”应具备以下四项要求：
首先，要密切关注市场。
其次，要对财务有前瞻性，特别要有对现金流和未来资本需求的规划。
再次，要在新企业真正需要，并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。
最后，它要求新企业的创始人确立自己在企业中的角色、工作范围和与他人的关系。
最关键的是，新企业的经营者必须要把一部分时间和精力用在企业的外部，不时地进行实地考察。比如，进行市场调研，与顾客和销售人员交流，并认真倾听他们提出的建议。新企业也有必要建立一整套系统的工作制度，明确规定其“产品”或“服务”的标准应由顾客来界定，而不是由生产厂商界定。此外，新企业还必须不断地更新其产品或服务，提高质量，增大提供给顾客的效用和价值。
新企业还应该记住这样一句营销名言：“企业不是以改变顾客为目的，而是要以满足顾客的需求为宗旨。”
每一项关键活动的负责人，无论是负责产品开发或人事管理，还是财务管理，都应该对下列问题做出回答：“你能为企业做些什么，我们应该让你负责些什么，你在设法实现哪些目标，并会在何时完成？”当然，这都属于最基本的管理范畴。
早在真正需要高层管理团队之前，新企业就应该着手组建这样一个团队。在企业创始人发现仅凭他一个人不能胜任管理工作，会出现管理混乱之前，他就必须学会与其他同事合作，信任他人，而且学会如何使他们负起责任来。总之，创始人必须学会成为一个管理团队的领导，而不是成为一个有许多“随从人员”的“明星”。
创始人必须扪心自问的第二个问题是：“我的专长是什么，在企业的所有需求中，我可以做出哪些独特的贡献？”只有认真思考了这两个问题以后，创始人才应该继续问自己：“我真正想做些什么事情，我的信念是什么，尚且不提后半生的发展，那么我未来几年想在哪些方面发展，这是企业真正需要的吗，我的贡献是那么重要、实际和不可或缺吗？”
当企业的成功迹象初露端倪时，企业的创始人就必须深入思考“我究竟属于哪个领域”这个问题。但是，回答这一问题应该更早一些。事实上，在新企业还未启动时，创始人最好就仔细思考这个问题。
不断地促使创始人以市场为中心，具有财务前瞻性，建立有效的高层管理团队，以此来满足新企业的长期生存以及发展需要。这是新企业的企业家管理的最后一个要求。
具体的企业家战略包括以下四种：1.孤注一掷；2.攻其软肋；3.“生态利基”；4.产品或服务的革新。
任何人只要问了这样一个问题就能在竞争中取胜：“顾客真正想购买的是什么？”“对我们而言，顾客为每一件产品支付的金额必须是Y元。但是，至于顾客会怎样支付则取决于对他而言什么最合理，取决于该产品能为顾客带来什么样的价值或效用，还取决于该产品是否符合他的现实情况。”
凡是愿意把市场营销作为战略基础而加以运用的人，就很可能以最快的速度、最小的风险获得行业或市场的领导地位。
管理的本质不是方法和程序，管理是一种社会职能，在其实践中，管理真正属于一种“人文艺术”。
300年前，笛卡儿说过：“我思故我在。”而现在我们还应该再加一句：“我知故我在。”自笛卡儿以来，人的思维重点在于概念，我们将不断地在概念与感知之间寻求平衡点。
关于2010年后美国储蓄率那里，先说增加，又说下降，看得一头雾水，可能是印刷错误？