My Dog, the Thief
《My Dog, the Thief》，家庭,喜剧作品，美国出品，1969年上映。
主演：
罗伯特·斯蒂文森
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Jim Begg
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Roger C. Carmel
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Jason Fithian
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Joe Flynn
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德维恩·海克曼
地区：
美国
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💬 网友评论
生于大自然之中，人之本性还是会向往大自然的吧，没有现代文明的束缚。总觉得我们有些发展过度了～
喜欢德维恩·海克曼的文字，引人深思，让人想打破思维的框。目前最喜欢的外国影视作品👍🏻
《My Dog, the Thief》——罗伯特西奥迪尼
第一章.互惠
人际关系互惠原则: 你怎么样对别人别人就怎么样对你。人们很难拒绝别人给的恩惠，即使是强加给别人的东西也是同样的，而这种互惠原则经常被别人利用。利用这些小恩小惠让别人接受，就会从心里上产生好感和亏欠感，有了亏欠感就很容易答应别人的请求从而被别人利用。
销售对比原则: 销售对比经常在商场上出现，销售人员首先微笑恭敬，接着施展以上的互惠原则 (具体见机行事），让顾客产生心里亏欠感，再恭敬问顾客需要什么产品或是商品，如果顾客说出他想要的产品，销售人员就可以带他去看并介绍这类价格最高的商品，如果顾客觉得价格太高了，那么就紧接着带他去看低价格的商品，以高价格商品对比其低价格商品，这样顾客看过高价格商品后会觉得低价格商品的价格真的很低，这会令顾客产生价格反差，这样即使顾客没有买高价格的商品那么也会觉得低价格商品价格真的很低，顾客就会更容易接受低价格商品，就会更容易掏钱买价格稍低的商品了。这其中销售人员的态度一定要微笑，并且恭敬，用真诚的态度对待顾客，让顾客感觉到自己很重要。
请求对比原则: 在我们需要别人答应自己一个小请求时，我们不妨巧妙的先设置一个大请求，如果别人没有答应我们的大请求，我们在提出我们的小请求，那么别人就会觉得从大请求过度到小请求是一种让步，既然请求人都已经让步，那么被请求人也会因为从大请求过度到小请求的反差而让步，从而让别人更容易答应自己的小请求。(提示: 前面所设置的请求越大那么被请求人顺从你小请求的几率就越大，但是设置的大请求一定要是别人可以做到但又比较困难的，不然如果设置一个别人实在做不到的大请求的话，会被别人当做是没有诚意的请求，这样还会适得其反）。
Roger C. Carmel先生描绘了社会底层小人物的命运，
祥子，一心想当英雄康小八的底层小人物，有热情，有活动，有希望如祥子，不想改变，不愿接受新思想，在大的社会规则下随波逐流，悲惨的活成了自己曾经最厌恶的人。相当英雄康小八的农民 在懵懂中持枪杀日本人，却被被刺刀穿身而死。在社会的大势下，谁也无法独善其身，但能做出适当的改变，改变从何而来，心里有光，有人能指引，如何在未开化大众中传递燎原之火的思想？读万卷书，行万里路？了解相对先进的西方文明，读万卷书，读先进文明书，
My Dog, the Thief，迅速捕捉脑海中灵光一现想法的方法，记录所思所想，将脑海中抽象的想法变成能看到的文字，其实我们大脑的记忆力是很不靠谱的，总是转眼就忘。写出来可以让我们对自己真实的想法有个更透彻的了解，从更广的角度去分析问题，打算试一试。
读这部剧的时候没有像剧评所说的那样三天三夜读完，花了很久的时间。今天读完，倍感凄凉。或许这就是政治。
这是一场持久的、至关重要的战争，一场经济战，一场表面上没有伤亡，却生死攸关的战争。”
这并非我一个人的战争。这是一场关系到我们所有人的战争，一场比军事战争更加复杂、比工业战争更加阴险的战争，一场不为公众所知的战争：这是一场法律战争。
“就好像精英男下班回家后，暴露出智商不太高的亚子，有种专属呆愣直男的萌感。”
我被说服了！人类发展最重要的想象力或者说是意识，人心以外的是客观唯物主义，但是人类社会的发展靠的更多的是主观唯心！
这是一本方法类工具书，是否值得读取决于能吸收、使用多少。
本剧分三个大块，30个思维模型：
一、如何快速而全面的做出决策
1.关注重要任务，忽视紧急任务（主要是工作四象限：重要紧急今天做，重要不紧急安排做，不重要紧急他人做，不重要不紧急不要做）
2.设想出所有多米诺骨牌：通过演绎法，演绎出事物后续的无限可能及发展；（我们常常执著于手上的工作，忽视后续带来的后果）
3.做出可逆的选择：做决策要给自己留有余地；
4.寻求满意度：聚焦核心需求的满意度，忽视无关紧要的功能或需求，避免无限化；
5.停留在40%-70%区间：获取到40%-70%的信息即可做出决策，避免因为收集需求造成资源和精力的浪费，同时避免信息噪音干扰；
6.最小遗憾化：做决策前，想想多年后哪些事让你更后悔；
二、如何更信息的看待问题
7.忽略黑天鹅事件：不要去为了黑天鹅事件寻找原因，需排除信息干扰；
8.寻找均衡点：最大的投入产出比
9.等待均值回归：黑天鹅事件不常有，最终会趋于均值，需要做的事提高均值线，将优秀作为一种习惯；
10.贝叶斯如何想：贝叶斯定律，确认概率值；
11.达尔文定律：对待与自己矛盾或相反的观点时，应当保持开放和尊重的心态，放下自己的自尊，对自己的观点保持普遍怀疑心态
12.思维2：深思熟虑再做决策；
三、如何找到解决方案的思维模型
13.让你的观点接受同行评议：在工作中不要怕暴露问题，每次暴露都是优化的点，避免粉饰太平；
14.找出自己的缺陷：对待一个观点或意见时，我们应当去找到自己错误的点，而不是去验证自己的正确，避免确认偏误（我们常常习惯选择听取认可、肯定自己的意见，忽视反对、质疑的声音）
15.相关性不等于因果性：透过现象查找最核心的因果原因；
16.从结果反推原因：以终为始；
17.以奔驰法激发创意：头脑风暴激发创意（7种方法）
18.回归第一性原理：找到问题的现有假设，追溯第一性原理，搭建新的假设，建立新的模型
四、反向思考模型
19.避免直接目标：什么影响你成功、幸福，反向行动即可（如懒惰）
20.避免专家思维：避免过度关注全局而忽视细节问题；
21.避免非天才区：认清自己的缺陷，关注自己的优势领域，接受自己的不足
22.避免待办事项清单：列出自己不该办事项清单（如刷微博、抖音）；
23.避免阻力最小的事情：做正确的事，不做简单的事（阻力小的事），避免瞬时满足，享受延迟满足；
24.墨菲定律：坏的事情可能发生，那就一定会发生，不要心存侥幸；
25.奥卡姆剃刀定律：一件事情涉及的因素越多，成功的概率越低。最简单的往往是最有效的；
26.汉隆剃刀定律：不要用恶意去揣度别人，保持善意；
27.帕累托法则：二八定律，80%的成果来源20%的工作，应当将有限的精力投入到20%的工作中，获取最大的投入产出比；
28.史特金定律：一个事务中90%是垃圾，去芜存菁；
29-30.帕金森定律：告别拖延症