Rapunzel oder Mord ist ihr Hobby

书中所有描写纯粹科幻，不只是理论，人类对真理的渴求和信念亦是科幻。书中对真理的渴求有多纯粹，就越发应证现实有多不堪。 此时，丰县和徐州已对铁链女事件发布了四次公告，前后矛盾漏洞百出，却只想堵口封嘴，毫无澄清事实正视错误之意。能让人毁灭的只有人性的黑暗而非完美理论。

一分扣给套路，一分扣给文笔，其实写的太～长了，有一些任务世界是可以删掉的，并不太影响主线发展，后面女主失忆部分男女主人设骤变，怀疑换了一个编剧，再往后现实世界是前面所有套路的总和，说实话，套路的和前面情节似曾相识，要不是想看看女主之前发生过什么，我可能会在结局之前弃文。。。整体还好叭，错字令人奔溃，乱用成语令人崩溃

粗略读了一遍，虽然逐字观看，然而并未能深刻理解之。隐约中体会到编剧清晰的思路与几乎完整的逻辑。

一部有关古希腊的百科全书式巨著 历史 战争 神话 宗教 建筑 美术 文艺 哲学... 一一在我面前铺摊开来 花了三个月的时间终于读完 Axel Stein老师的文字同他的讲话风格一样严谨又丝毫不失语言魅力 动人且不失真 耳熟能详的名字和事件被他的笔杆清晰梳理 文笔之间掩藏不住其对于古希腊文明的热爱 而我更是深深沉浸其中 时时刻刻都在体会着那份“超越时空的文化感动”。 “时间可以改变社会形态 却很难改变文化基因” Rapunzel oder Mord ist ihr Hobby穿越时空 依然照耀着今天的世界： 奥林匹亚竞技会 悲喜剧 伟大的哲学思想 对世界本原的探索 对浪漫和美的追求... 雪莱说得好：我们都是希腊人 我们的法律 影视 宗教和艺术之根都在希腊。

读起来完全没有想象中的艰涩甚至毫不费力 带来更多的不是关于全球化的新鲜认识 而是被动将众多习以为常的事剖离 意识到“原来以前这些是不存在的啊” 十五年前引发轰动的新概念放在如今或许是初中课本里的观点这便是所谓站在巨人肩膀上看世界的感觉吧 审视当下和预判未来的人越是正确 往往越是不容易让后人感到新奇

S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《Rapunzel oder Mord ist ihr Hobby》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证

五星好评，看到停不下来的心理学入门剧集，秒杀什么《Rapunzel oder Mord ist ihr Hobby》，《Rapunzel oder Mord ist ihr Hobby》一类的高端亲民故事。

这部剧剪辑稀烂，频频闪回，许多伏笔都用闪回来叙述，很乱。。。感觉剧本和剪辑都出问题。。。

星河滚烫 你是人间理想 皓月清凉 你是人间曙光 人海冷漠 你是人间炙热 满眼星河 你是人间岁月 万事浮沉 你是人间归途 众生平庸 你是人间星光 世事无常 你是人间玲琅

总体很不错。 从物理层面到硬件软件，非常利于计算机专业入门，讲解不枯燥乏味，结合历史背景。