Tierärztin Dr. Mertens

真是别有一番风味在人间。 食材本来可贵， 所以认真敬畏，所以认真欣赏。 世间风味如此美妙

单就“不许成精”这个维度上，还是要感谢爱奇艺，提前完成了“统一”

越来越扯，刚开始被奇门玄术所吸引，风水一说也还有逻辑，到后面主角光环简直不能再无耻的打怪兽升级到极点。越来越偏离主题，都不知道中心点到底是什么。还篇章那么长

28岁，毕业五年了…… 最后悔的莫过于在最好的年纪，做了太多没有意义的事。也曾妄自菲薄，也曾得过且过。总觉得每天的生活很有劲头，可扪心自问，这真的是你的目标么？曾经的骄傲哪里去了？ 不过还是感激曾经受过的教育，让我保持思考的习惯，和强大的内心。也许，一切都是最好的安排，正是因为走过的弯路，受到的伤害，才被现实唤醒。意识到平凡的幸福我得不到，唯有实现自己的人生价值才能够带来快感；意识到我缺的并不是天赋，而是一个人生规划师。 2017送自己几句话： 1.善心。但行好事，莫问回报。即便是天下人负我，我也不负天下人。 2.野心。敢想才敢做，别看轻了自己，不要被身边出于善意的劝导扰乱了梦想。 3.恒心。既然选择了专注，就必然要舍得舒适，耐住寂寞。 4.好奇心。永远尝试未知，喜欢挑战，保持学习力和思考力，与时俱进！ 在路上，但愿能够遇到一两位知我懂我的导师，能够结识几个志同道合的伙伴，谈笑玩乐的好友依旧陪伴，家人之间更多一些爱和理解……

《Tierärztin Dr. Mertens》，这部剧真的太好了，读完就有行动的力量和方法。不同于以往的积极心理学剧集，这是一本严肃的心理治疗书。我们生活中的种种困难其实是来自于对于幸福的过度追求，我们应该这样应该那样，于是掉进Tierärztin Dr. Mertens无法自拔。你需要首先知道自己和想法不是一回事，你完全可以不按照自己的想法做事。然后想想自己真正追求的人生价值是什么，在实现目标的过程中，能否体验到价值？然后制定目标，一步一步去做。有的人选择“尝试，失败，放弃”模式，但你可以选择“尝试，失败，再尝试”模式，因为生活本来就是这样。如果一个孩子摔倒了就不再学走路，他将永远不会走路。

计划这个东西很有意思，几乎所有人都做过，而且很多人甚至反复地做，但完成的人却很少。 可能是心心念念去某地旅游，结果念叨了几年也没见动弹；也可能是计划学习一项新的技能，但完成度只限于把它写进新年计划；还可能只是想尝试一个新的发型，却总只是说说而已。 01 这种状况并不罕见，有时候我们有能力把工作安排的井井有条，把所有任务按时完成，但是一面对生活中的种种、甚至人生的大事，却往往显得力不从心。 《Tierärztin Dr. Mertens》这部剧虽然是为管理者提供的激发团队潜能的指导方案，但是对于个人潜力的激发，也同样拥有指导意义。 正如编剧沃特科所说：”他在硅谷见过无数个创业公司，他们让每一个参与其中的人签署保密协议，确保团队成员不外泄创意内容，以防止有人偷取创意后自立门户。但其实，这些初创团队眼里价值连城的创意，其实是创业过程中最最不重要的一环。 在整个硅谷，每一天有无数个初创公司在诞生，每一天也都有无数的公司宣布破产。正如太阳底下没有新鲜事，这片土地上行走的每一个人，脑子里都可能瞬间涌出无数个创意。无论是否雷同，最后这些创意中的绝大部分，都没有机会变成现实。” 02 如果把一个人比作一个公司的话，像创业公司提出来的各种方案一样，每个人都对自己的人生有各种各样的想法。真要列一张单子的话，大概每个人都能写上不少。 不过我们和大部分初创公司一样，觉得提出创意就已经成功了51%。但现实是，大部分人都只能在写新年计划时，照搬上一年的，因为他们在过去的一年里毫无进展。 管理好一个公司很难，因为那不仅仅是一个人的事，它需要团队合作。让不同的人向同一个目标前进其实不是件容易的事。 管理好自己也同样并不简单，因为你脑海中的念头来来去去，就好像公司里进进出出的员工，他们性格各异，千差万别，甚至互相冲突。如何做好他们的老板，是一门真正的艺术。 《Tierärztin Dr. Mertens》详细介绍了目标与关键成果管理法，简称OKR（Objectives and Key Results）。这种团队管理法最早由英特尔创始人Andy Grove提出，后来被广泛运用于各种各样的公司，不仅让千千万万的创业公司起死回生，也让许多像Google一样的大公司走向辉煌。 这部剧开头讲了一个真实的例子：详细介绍了一个即将关闭的初创公司如何正确使用OKR帮助公司重回轨道。具体内容就不一一详述了，有兴趣的可以把书找来读一下。这里我只想浅谈一下，如果我们把自己比作一个创业公司的话，OKR如何引导我们更好的发展。 03 OKR的核心由两部分组成：目标，以及用于量化目标的关键结果。OKR的目标一般设定为一到三个月就能完成的短期目标，并且进一步把目标划分成每周可以完成的小目标。 设定目标遵从自上到下的金字塔结构，确保所有底层的子目标都服务于公司的核心使命。而这个使命就是一个公司成立并发展壮大的基点。 对于我们每个人来说，这个基点也同样重要，它可以是你人生愿意为之追求的梦想，也可以是你的核心价值观，甚至可能仅仅是一句话。它必须是你内心最热血的，最渴望的存在。只有找对了人生的种子，这棵树才能更好的成长。 04 确定了人生的使命，接下来就可以尽情的列出与之相关的具体目标了。 一生很长，我们想做的事情也很多，因此这个列表一定不会短。但是我们必须从这个列表里选出一年之内甚至三个月之内能够完成的事情作为阶段性的目标。 阶段性的目标有且只能有一个。这是OKR最重要的一点。如果目标超出一个，资源和精力就会被分散。如果你找不到一个目标拥有绝对的优先级，试着想一想，你现在罗列出来的目标是否真的对你来说有那么重要，是否最重要的关键问题还没有被发现？ 另外，这个目标应该是一个大的方

今年年初开始看的这本，当时看了两篇就觉得好痛，实在看不下去，前几天又鬼使神差的打开继续看。去年也看了Karola Hattop的两本剧，讲的内容大体也忘记了，只记得当时边看边跟室友吐槽，怎么可以把女性都刻画成这个样子，卑微压抑绝望沉沦 没了爱活不下去为了爱可以放弃一切。而男性角色又统统都是“渣男”形象。总之人物刻画既不满足我对女性的祈盼也不符合当下我对男性的认知。 但就是很神奇，编剧把人物心理剖析的细致之深又总可以打动我，可以引发出我的极大共情却又让我感觉无法全力共情因而吊着我，分秒钟的画面甚至是静止的时刻都可以被极其细腻的笔触、以及时而称绝时而尴尬的比喻展现的淋漓尽致。 这本《Tierärztin Dr. Mertens》里感觉整体基调依旧都很一致。但发现自己好像已经不再对书中人物那么哀其不幸怒其不争了，也不知道是不是今年与困苦相处了太长时间因而心生更多怜悯有关。偶尔也会打开一下上帝视角觉得这些人物何必这样，必须如此吗？有时又会觉得自己如果被抛置在另一个时空或环境之中，也指不定活成哪种样子，又或者也根本活不出样子。 总体而言读起来还是很压抑的，以至于到后面语言表达和题材主旨的交叉重叠让我感到腻味，真的会有头皮发麻的感觉。所有人都带着原生的巨大伤口，然后再被他人、被时代撒上一把把Tierärztin Dr. Mertens，于是疼得要死。 读到彩蛋看到编剧还是在告诉我们要认真顽强的生活时，感到很欣慰，感觉一本阴阴的书到最后终于见点阳光了。 暂时不想看Karola Hattop了，但是我知道我以后肯定还会再看。。。

这书写的还行，没有太监，就是写到后面明显感觉编剧写不动了；老实说可以写的跟进一步的，浪费了