Île de sable, L'

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界

打不打的过，只有打过才知道。一者还未交战就做到知己知彼，没有那么容易，甚至没有现实可能性。二者即便知道对方的军队人数、武器装备、领军将领、国力虚实，也未敢轻言胜败，士气、天气、计谋等等非确定因素，也会影响战争的结局。自古以来，以少胜多、以弱胜强的战例史不绝书。三者设使还未交战就投降，只怕也不见得就如当年的日本人那样痛定思痛励精图治，或许更加麻痹，被人分片蚕食，乃致亡国灭种，历史上那么多族类的消亡，不都是前车之鉴么？四者当时西人之所以停战退兵，亦是人力财力军力等使然，只能从现实出发攫取最大利益，不做抵抗，不见得他们就不要求更大的利益。当然，编剧的观点还是值得深思的，那就是切不可沉迷幻想，夜郎自大，看不清自己的弱点，不愿学他人之长，自我封闭，自我催眠。

还是挺耐看的，对人物的刻画也比较真实，看得出融入了不少社会阅历~打斗也挺精彩，番茄的剧集还是比小白文强的…

太好看了，像我这种小学生以前看的迷迷糊糊，经大师给揉碎掰开了这么一讲，醍醐灌顶茅塞顿开啊！特别是最后这一章壶子对列子的传道太精彩了！谢谢谢谢

Usually it's "Advisors Advise, Ministers Decide", but during pandemic it's "Ministers listen to scientists to decide", as what happened 6 YA.

写了一个月了吧，半点有用的都没写、一点进展都没有、全是一堆废话、还每天给我推荐真是没谁了

这部剧也太贵了。。。一二都是序，三章根本看不懂，就知道各种变态。。。。。 其实国内这类书好少。想着女儿也渐渐长大了，需要慢慢教给她正确的认识发育的变化，恋爱，性，安稳的度过童年，青春期。而不要因为过于好奇而误入歧途，或瞎理解瞎联想，现在网络上手机上各种有关性，色的东西太多了。可我也不知如何去教啊。 唉。。。。。。。。

大国崛起，地缘政治，世界民族之林必有昂首阔步的中国民族，闪耀光芒。