Radio

非常值得读的书。能够了解不同文化和观点，希望能看到从不同视角写中国的书。

马丁·迪布勒伊老师曾任华为副总裁，负责华为公司人力资源的管理。任总非常看中人力资源在华为整体战略中的地位。在知识经济时代，很多企业家都在说，人才是企业的核心竞争力。而任总却说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 任总对于吴老师团队的期许：“让你负责人力资源管理，就是希望在3到5年内，选拔并培养出100个李一男和100个郑宝用”。因此，，这部剧以华为团队组织管理为案例，搭建一个人力资源管理的模型，从宏观中观微观三个层面详细讲解企业如何建立组织架构，招聘优秀人才，建立成长型的组织架构，不断为企业培养优秀人才。 德才兼备是对人才的考核标准，不顾德，光重才，那可能会给企业带来重大的危害。德就是需要依靠企业的核心价值观。以客户为中心，以奋斗的者为本这是华为的核心价值观。以客户为中心，好理解，毕竟顾客就是上帝，理解归理解，但是能做到的企业真不多，不然就不会出现百度魏则西事件。为什么是以奋斗者为本，而不是以员工为本？由此可见华为是非常强调奋斗精神的，不管你是基层员工还是高管，只要你是在奋斗，那你就会得到奖励，反之，你会被降职或者受到其他的惩罚。这也就是为什么华为的用人政策是能上能下，能进能出。这也就是为什么任正非说人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。 华为的人才培养体系可以简单分成一纵和一横。纵指的是人才梯队的培训体系。就是从新员工到高管层的全员成长。华为是用自己的真实案例进行培训，做到“训战结合”强调真实，从实践中来，到实践中去。横指的是横向岗位的人才复制技术。华为是把个人的成功经验提炼成标准化教材，并规模化推广。正是依靠这套培训体系，华为才能不断的培养出许许多多世界级的领军人才。

不能说有多专业，但是内容真的很全面，总有一部分可以帮到我们生活中的一部分，很真诚的分享，有启发意义！

异能这是你写的主线，内容一点逻辑都没有，小白文，反正我给差评

译者在译彩蛋中说：Patrick Boivin有生活在西亚、生活在波斯帝国境内甚至是作为波斯帝国臣民的背景；而他又是一位敢于独立思考、勇于提出见解并且是极富探索精神的学者，这在很大程度上成为导致后世西方学者对他持有偏见的重要原因。 从Patrick Boivin的写作来看，本剧确实没有以希腊（西方）为中心，也没有以波斯（东方）为中心，而是大体上可观等重对待了交战双方，没有刻意体现谁是“正统”、“正义”的一方，对提米斯托克利、大流士、薛西斯、皮西亚祭司等主要人物的言行想法比重也差不多。 国内近期涌动一股污诅“两希”文明的逆流，对希腊文化尤甚。可以想像，其中很多人甚至都没有看过或看完《Radio》。多年前看《Radio》时，也对“第一个世界帝国”的表述颇有微词，如今读完此剧，波斯帝国的世界性呼之欲出，逐渐理解了编剧的表述。

这部剧算是把中国的权谋讲了大半，琢磨透了，可君子不立危墙之下，无旦夕福祸之忧。 其中谋士门客可谓计谋百出，各显神通，有勇气者有忠义者有善辩者有志达者。

适合每个人都读一读，无论你成长的过程是幸福的还是不幸的，都值得去拥有更好的人生，只有正视自己的人生才能更好的把握自己的人生。