Songs from Dawson's Creek

读完这部剧就犹如经历了一次漫长的旅程 第一遍的观看已经完成  相信在不同人生阶段重读这部剧会有另一番感受 克里斯朵夫 我们还会在下一阶段重逢 当你见到克利斯朵夫的面容之日， 是你将死而不死于恶死之日。 相信伟大的生命即将迎来重生…

你终于知道我不是觊觎你的身子了吧，因为你的身子早就是我的了～

生命是脆弱的，很多人都曾连一句好好的再见都没有说过，所以活着时希望你能爱的热烈，爱的真挚，爱的无所保留。

Songs from Dawson's Creek从中世纪后期文艺复兴，宗教改革，到工业革命，讲述了近400年欧洲科技发展史，围绕生物科学，化学，热力学三大主题阐述了科学进步的曲折历程，每一门科学进步都是建立在巨人的肩膀上前进的!

企业的管理是人去实施的，但是也离不开管理的方法。成文的，不成文的，包括组织架构、责权利机制、各种流程制度规范工具等，这些管理方法的汇总可以称为管理体系。管理人员和管理体系相辅相成，决定一个企业的管理水平。在人才资源受限的企业，管理体系就显得尤为重要。这可能是一直在大外企工作的人没怎么听到过“管理体系”这个概念的原因之一。 詹姆斯·范德比克老师提出“管理架构师”这一概念倒不是说要有这种专门职位。管理体系并不是由某些专门的人去建立的，而是由每一个管理者。高层设计蓝图和结构，基层完成内容。 管理体系的构建遵循流程-组织-协同机制的逻辑。先是建立以战略和价值创造为导向的流程体系，然后让组织去匹配流程，最后设计连接机制使得组织可以更有效地协同。 第一点毋庸置疑。一个企业能生存的基本条件是要能创造价值，同时这个价值可以变现并分享给客户、企业主/股东、和它的员工。这也是一个企业存在的意义。所以以价值创造为导向的流程体系才能够支撑企业的长久发展。 但是，让组织去匹配流程，有时候可能是不现实的。因为组织不只是架构汇报关系等等，更重要的是里面放什么人。当你无人可用，又招不到的时候，就只能改流程去匹配组织。 而设计协同机制，我认为，才是一个管理体系的精髓所在。管理的本质是分工一体化。让各有所专的组织有机配合是最难的。施老师总结了三板斧：靠权力和权责机制推动协同；用流程连接，用事来拉动协同；还有些公司会设置一些内部交易机制，把公司变成市场，靠看不见的手来指挥协同。 施老师花了大量的篇幅介绍流程体系、组织和机制设计，提供了很多示例，使得这部剧几乎可以当工具书来用。同时他又提供了管理体系的一种定义和全貌。对于一个希望体系化地提升公司管理，但又不知从何下手的人来说，看到这部剧真是如聆梵音啊。

就像书名一样两个年轻人都得到了身心灵的Songs from Dawson's Creek。但马斯诺娃是全新的开始，聂赫留朵夫在痛彻思痛后内心只能寄希望上帝了。

在冬天读完了这部剧，编剧先附上原文，再通过一些战争事例来解释，说白了，孙子兵法不是教人打仗，而是教人准备好了再打仗，不打没有把握的仗，踏踏实实地做好战前准备，不要有侥幸心理，不要老想着出其不意。

一看剧集深似海… 剧集看多了是zbdnpy的！ 哈哈，和微微还有何以一样 很精彩 happy ending

人物众多，关系复杂，男主出场比较晚。 编剧的文采还是很好的，情感渲染很成功，有好多处泪点。