Three

在这个特殊的时期（华为被美国列入实体名单），刚好系统给我推送了这部剧，因此想看看，究竟是什么能够让一家经营公司迅速崛起，并足够让美国出台政策对其进行专门的打压。 读完此剧，印象最为深刻的，应该还是华为的核心价值观：“以客户为中心，以奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗”。 核心价值观总结出来，成为一句标语、口号，并不难；难的，应该是让公司的每个员工、每一份子，都能时刻牢记，并做到、做好。 回想到之前自己曾经有段时间也是非常反感华为，最根本的原因，还是当年的华为“闪存门”时间，让自己觉得华为作为一个大公司，做出了如此欺骗消费者的事件，简直不能忍。 现在看完这部剧，用书中的话来评价“闪存门”时间，应该是在当时那个时期，华为手机业务部，脱离了“以客户为中心”的这个理念吧… 当然，现在并不否认，华为的手机业务也是非常出色了！但也正是风头正盛的时候，华为迎来了他成长为世界级企业之后，（应该是）最大的挑战。 到底这头狮子是会慢慢倒下，还是愈发雄壮？   一年后再看看！ —2019/6/8

这部剧告诉了我，剧本是一部剧中最重要的，演技或者服化道都只是陪衬而已☝🏼

印象最深刻的一句话:各种爱都指向亲密贴近，只有父母对孩子的爱指向分离。同时明白 所有的爱的前提是成为你自己 拥有一个独立的人格 同时感谢编剧在书中开出的两剂“良方”:完成十件自己想做未做的小事、进行身体扫描并进行逐一的感恩

此剧乃讲稿整理而成，加入了个人对历史中人和事的分析和看法，仁者见仁，智者见智，从读历史来讲，这部剧不适合。

这部剧怎么说呢，美中不足的就是在为讲述原生家庭带给孩子的伤害引发的悲剧而刻意编排，里边大部分人物的塑造都在有意靠拢这一主题，显得人物有些千篇一律，但是从整体的逻辑层面以及纪实描写的手法还是有很大亮点的，给人真实的代入感，整体的结构也是有种撒网布局最后一网打尽的串联，还是很推荐看的。