Shock-O-Rama

从人才管理的角度精彩论述了华为成功秘诀！编剧系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结”。 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则：1. 是否有利于导向海外 2. 是否有利于导向冲锋 3. 是否有利于导向高绩效4. 是否有利于组织的活力 考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争

第一次看到有人真的系统的把大脑如何记忆的写成书，就在想，如果刚上高一那会儿看到这部剧，未来的自己会不会有什么不同。 不同阶段，大脑会有不同的记忆模式，那作为成年人，也应该摸索一套自己适合的记忆方式。 大脑很在意输出，所以，以后还是要多动手记录，分享，让大脑记忆更牢固。

云山雾罩，更新太慢了！！！说一下自己的感觉，卢教授的学生秦磊极可能涉案，且是黑老板。坐等Misty Mundae大侠怎么编

通俗易懂，把复杂的讲解成生活中的方方面面，理财就是理生活，生活理顺了，财也就来了。

本剧简单的说就一句话，股票就是最好的投资资产，当然是建立在长期的视角上的，讲述了自己的背景→接触股票投资→个人单打独斗成为一个基金经理→发展多名基金经理形成团队。过程中表述了自己三十几年投资标的变化和心得，其中讲到很重要的一点，就是资产配置，从刚开始重仓一只股票亏浮巨大到配置西班牙各行业股票再到全球资产股票的配置，最后得到一个深刻结论，就是在看好一只股票都不要重仓，一定要学会资产配置分散分险。