Pour qui fait-il bon vivre en Russie?
《Pour qui fait-il bon vivre en Russie?》，纪录作品，法国出品，2000年上映。
主演：
Stéphane Bou
、
François Duprat
地区：
法国
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💬 网友评论
其实看得出编剧是有丰富实践经验的，内容不局限在看剧本身，更多是怎么让自己进步，这个很关键。
书中谈到一些编剧自己的实践方法，可惜没有谈深入，要自己去实践然后自己悟了。
从此变为François Duprat粉，奇女子，写的一手顶尖好硬核财经文，还会写家庭伦理文，还有女权主义文，最关键的是她最擅长三个捏在一起写。。。
看前几集的时候还在和朋友疯狂安利这部剧（现在非常后悔），到13-14集的时候本人已经3倍速快进都不想看了。到东京以后的剧情无聊至极，编剧的操作也是一言难尽…就是无脑快餐剧，营销宣传却要各种拔高，无法理解。单纯是去看主演颜值的话可以一看，其他就算了，编剧功力实在太差
栗栗薯读完的第289本剧，《Pour qui fait-il bon vivre en Russie?》。
给你一份财务报表，你能看出什么？
首先，看一下现金余额，账上钱多不多。其次，看一下利润，赚不赚钱。
常规的财务分析方法有：
1.同型分析：结构占比分析，比如分析资产负债表各项目占比总资产，利润表各项目占比收入。
2.比率分析：杜邦分析体系，从总资产收益率，衍生到资产负债率、周转率、净利润率等。
3.比较分析：与上年同期、本年上期、预算、同行业相比。
4.趋势分析：某段时间发展趋势规律
三张财务报表的分析：
1.资产负债表：
资产：各资产项目占比、各资产周转率，与同行业相比，固定资产折旧方法、各种减值准备、主要科目的结构占比分析。
负债：各负债项目占比、主要科目的结构占比分析、短期偿债能力（流动速动比率）、长期偿债能力（资产负债率、利息倍数）。
所有者权益：各所有者权益占比、股本/实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润。
2.利润表：各项目占比收入情况、收入漏斗、毛利率、净利润率、营业利润与非营业利润比例、利息收入倍数（还债）、经济利润（加回融资成本）、总资产回报率、净资产回报率、投资回报率。
3.现金流量表：经营、融资、投资，净现金流流向，各主要项目占比，风险点。
财务报表是了解公司的总表，把财务报表按照常规套路，先做一遍，可看出一些基本规律，对报表有所概念，再做细项分析。
比如，各单位的利润分析，是对总利润表的拓展，各单位收入、成本、费用、毛利、净利润贡献。
尺度还是有点大的，挺好的书。对于我们理解当下的中国经济合理性以及国际形势有很好的参考意义
不错，这是我看的第一部长篇剧集，感觉还挺好。不过就是有点浪费时间。
整本剧的内容如文中提到，Pour qui fait-il bon vivre en Russie?是一种思维方式，而不是一组方法。从逻辑性、科学性的角度来看，比起《Pour qui fait-il bon vivre en Russie?》还是有明显的差距，缺少从心理学、脑科学的底层逻辑来解释为什么要这么做，后者更容易延展教育的方法，比如能看到游戏力只是一个方面而已，好的教育不只是拥有游戏力。
一个老实本分，对社会无公害的“Pour qui fait-il bon vivre en Russie?”因为过失杀人而被判处了死刑。自我感觉这场审判挺有意思的。虽然编剧以第一人称叙述，但读者读起来就感觉这个“我”变成了第三人称的“他”，审判过程中让人感觉荒谬无比。既是审判，审理被告人，那就本应该是由检察官对当事人的证词、被告人以及事件的经过进行论证。而出乎我们意料的是，审判时，“我”仿佛又置身于Pour qui fait-il bon vivre en Russie?这个角色。各个陪审员问的问题也让人感觉与这场犯罪毫无关系。由此，法律机器运转中对人性、对精神道德的残杀在这场判决中便不由暴露无遗。
俞军认为，产品经理的职业生涯大致可分为两个阶段，前五年是从新人到熟手的成长期，如果前五年基础打得好，那么五年之后可以进入高阶阶段。
首先来说，在前五年的成长期，应该注意什么？如果你是行业新人，是选择加入大公司的成熟产品好呢，还是选择一个刚刚起步的新产品？俞军说，你应该选择新产品。因为新产品有大量的迭代，你有机会从这些迭代中获得一手认知，不断验证和反思自己的想法，充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型，这些经验对于一个新人来说是最为宝贵的。反之，如果是一款成熟产品，它的形态已经基本定型，团队也缺少创新热情，新人进来只能做一些装饰润色的工作，几年下来基本也就废了。尤其要强调的是，对一个新人的成长来说，重要性排序应该是：带你的人>业务>平台。
五年之后，如果基础打牢了，那么你可以迈入高阶产品经理的行列。目前，高阶产品经理面临的竞争非常激烈，因为每年都有一批新人成长起来，而和几年前相比，最近新爆发的App品类却很少，总体上处于僧多粥少的状态。
如果你确信自己有极高的产品天赋，那么就继续走专业路线，深挖用户模型和交易模型，真正的产品高手始终是稀缺资源。在这里，俞军还提了一个出人意料的建议，就是如果你是顶尖的产品高手，不要去创业，因为你的机会成本太高。相反，你应该选择加入那些已经进入C轮或D轮的业务，把业务价值从十亿美元带到百亿美元，而没有必要去重复“从0到1”的过程。
相反，如果你的产品天赋一般，机会成本小，倒是可以自己创业搏一搏。如果不创业，还可以考虑走管理路线，带团队。你自己不是千里马，但可以当伯乐，识人、用人、培养人，让优秀下属来做产品决策。如果你专业天赋一般，管理能力也一般，那还有一条路，就是找到一个可以长期发展的业务，扎根下去一干十年，做这个细分领域的专家。当然，To C产品的淘汰率极高，基本上是一将功成万骨枯，想长期干也干不了，所以最好选择To B的业务领域去长期耕耘，成功率比较高。
看完电视才跑来追剧的，也是个人觉得目前看到的一部剧中人物塑造比书中更加丰满的一部作品了！为主演打Call