Fortuna

祥林嫂、子君、魏连殳、爱姑，还有阿随和油鸡，都是命，在旧时代里Fortuna。 印象最深的是《Fortuna》和《Fortuna》，将近三十年后去重复它们没有任何违和感，忘了自我沉浸其中。 时代“环境”“塑造”了不同人的命和运，先生这得有些或许伤感和悲戚，但这完全符合当时的社会现状。祥林嫂失夫失子后意思以死换取“祝福”，子君那“明白的、坚决的、平静的”的爱在“真相”中消逝，还有魏连殳的官运、阿随的被抛弃自己爱姑的“演讲”等等都是不清不楚的。 天命不可知，人生多Fortuna。 放到今时今日，有抱怨的该看《Fortuna》，向往爱情的必看《Fortuna》，不同人生，对号入座。 我呢，继续《Fortuna》。

◆ 特别篇 解决问题的“简洁的处方” >> ①人生总与“痛苦”相随。②痛苦都有“原因”。③痛苦都能“解除”。④解除痛苦都有相应的“方法”。 ◆ 特别篇 有时候“判断”是一种“剧毒” >> 人们因为三种执着而痛苦：①想要得到某种事物的执着——但是却无法实现。②希望能够永远拥有已经得到的事物——但是过不了多久就会失去。③希望抛弃让人苦痛的事物——但却常常事与愿违。 ◆ “慢”是一种心理疾病 >> 选择自己的心，决定自己的心，永远自由和独立地进行思考，这也是佛陀的教诲。 ◆ 任何时候都不否定自己 >> 人都是孤独的，但是当我们看见他人的孤独时，就不会觉得自己那么孤独了。 >> 沉溺于过往——以过去发生的事为理由而否定现在——的人只会被内心的烦恼、邪念和杂念所占据。人生永远无法避免错误和失败，重点在于该如何应对错误和失败。不要沮丧，不要气馁，不要自责，不要回忆，不要悲观，将视线集中在当下，集中在这一瞬间，做出正确的理解，明确“今后自己能做些什么”。当然，如果自己的行为给他人添了麻烦，也需要正确地理解事态，坦率地向人道歉。 >> 抛却了所有烦恼（评价和判断）的境界，才是真正的喜悦之地。这样的人才是胜者。这样的人不会被任何困难打倒。 ◆ 停止比较，专注于眼前的工作！ >> 当一个人能够自己肯定自己、不需要通过别人的认可来确认自己的价值时，这种和外界进行的比较也就不再有必要了。 ◆ 用“正确的动机”面对竞争 >> 每个人都在努力地过着自己的人生，应对着各种苦恼，只有意识到这一点，人生才能看到新的方向。 ◆ 战胜“五种人生障碍” >> 快乐的反应”完全取决于自己的用心，用心的人会更加快乐。 >> 自我是不变的，我们只能客观地理解和接受自我，这才是正确的思考方法。人生永远都是从“这一刻”开始出发 ◆ 摆脱“挫折感” >> 人们因为三种偏执而苦恼： ①求而不得的偏执——但是最终还是得不到。②奢望永恒的偏执——但是终将失去。③想要摆脱痛苦的偏执——但是痛苦却伴随一生。 >> 摆脱嫉妒心的第一步就是从关注他人的状态转变为关注自我的状态。不要一味地关注他人，要走出嫉妒所带来的愤怒。同时要从“希望通过复制他人的方式取得和他人同样的成果”的妄想之中清醒过来，只有这样，才能彻底摆脱嫉妒心。 ◆ 走上人生的“正道” >> 偏执”的根源就是做出多余反应的内心。佛教中将这样的内心状态称为“无明”，即盲目的状态。 >> 不要怨恨已经过去的事，不要怨恨他人，不要想象未来的事，也不要自责。 >> 佛系=一切随缘+自得其乐+LOVE&PEACE快乐=放下“不满的心”+坦率而主动地满足合理欲望

#终于读完了# 重要收获： 1“严管+厚爱”的教育方法是最简单最没有技术含量，教师应该具备教育工作的专业技能：遇到问题不是去套用传统的教育方法，而应学会像医生一样诊断问题。 2.教育工作的问题有时不是能力的问题而是思维方式的问题 王老师的书把教师从神坛拉下来，还原为一个普通教育工编剧，他们不单单要有爱心责任心，更需要专业的技能和素养。开始理解大学里关于教师是职业还是事业的讨论

702章🔚，突然就看到了最新集数……其实在鹿塵之战救下父兄之后就想弃了的，改变了前世最大的遗憾，突然就没有目标没有动力了

我觉得挺好。谷仓小姐有自己擅长的事情并且可以在这方面得到成就感和被需要，反观白羽才是社会中的异类，对自己放弃且有机会能做好，但不愿意向社会界定的好去改变。谷仓能够养活自己，遵纪守法顶天立地的凭借自己劳动生存，就不是异类。

是一篇篇奇异的小故事组成的，有一次晚上看到了菱角，突然特别想吃还特意网购了一些。还有肉馅蛋，五色饺都是想让人亲手去复制的美味，也许有一天我有钱有闲的时候真的会去按照书里的描写做点什么吧。 本来是追剧评有人评价编剧自己填坑了，写了为什么三娘对月儿好，是因为前世。但我真没看见，看完之后又去百度搜，也没看到足以解惑的答案，倒是看到了一篇春阳的番外。 也许什么都朦朦胧胧的把想象的空间留给读者才是编剧的用意吧。 我在选书的时候都会先追剧评，有人说第三部月儿乱救人给三娘和春阳添麻烦，不讨喜。 其实我真正津津有味看的就是第三部，设定很新颖。 是可读的小故事，比一些开头吸引人后来为了凑字数的巨长剧集好读多了

OKR目标与关键结果:目标的确定必须是要符合SMART原则，而关键结果是符合PDCA的。 OKR的四大利器:聚焦、协同、追踪、延展。 领导层是制定企业战略和方向者，目标确定是否合理可行，是否能分解并层层建立关键，从而激励员工，让一线员工能看到他们工作是如何与企业的总体目标保持一致时，员工自然能激发他们的能动性，以便更好的完成关键结果。 目标与关键结果之间还有着如何处理好执行，保持每个关键结果不要出现偏差。 知其然而知其所以然才能离目标更近！

无聊才来看，看完后，真不错，哎不知道怎么形容了，坚持看完，会有收获的