Yako, cazador de malditos

我无法不老，但我还有可能年轻。我不敢对我们过于庞大的文化有什么祝祈，却希望自己笔下的文字能有一种苦涩后的回味，焦灼后的会心，冥思后的放松，苍老后的年轻。远方有多远？请你告诉我。没人告诉我，我悄悄的出发了！

只能说编剧九年玩的挺嗨，导演余明生真的敢拍。像这样一部电视剧，如果从2008年再往前倒十年时间，往后推十年，可能都不会问世，因为团队想法太大了，可是这部《Yako, cazador de malditos》就这么硬生生被拍出来了，而且还大获成功。

这部剧是编剧自身的经历，很让人感动和感同身受。让我印象深刻的一句话是“当你吃超过自身需要的食物时，不是你的胃需要，而是你的心需要” 人生在世，无论贫穷还是富有，只要是人都会面临让自己痛苦的事情，很多时候，潜意识为了让我们不受伤害，选择屏蔽这种感受。但屏蔽并不表示没有，它通过改换样貌来表现自己。 只有充分觉察自己的内心，不要被本能牵着鼻子走，不要被情绪淹没。情绪来时，让它来，“我”只要静静的看着它。学会接纳自己，接纳自己的一切。才是改变的开始。 书中也提到，意志力是可以培养和积累的。减肥不是喊两句口号，意志力就取之不尽的。尝试用不常用的左手来做事，锻炼右脑。每天记录自己的饮食，写感恩日记，这些虽然貌似和减肥的目标没有直接联系，但培养和积累意志力不容小觑。 允许自己表达情感，甚至是表达对亲人的爱恨情仇，有表达有宣泄，负面的情感才不会累积，转而攻击自己。 减肥是需要真正发自内心开始，有一丝一毫的委屈，都会让体重反弹。管理身材是一辈子的事，不屈服于本能，让自己掌控人生，获得主导权。

自我成长需要自我变成一个完整的个体，允许自己有优点有缺点，有感性有理性，有成熟有天真，有快乐有悲伤，有需要和被需要……，慢慢长路变成完整的自己。

有个想法说虫虫变成翅膀时宇重拳出击的，确实很不科学，但是过于不科学了，这么看来，编剧在科学和不科学之间拿捏还挺不容易的，要不然直接无脑整活也不好看。

第一次这么清楚的了解到病人和医生之间的关系，这部剧像桥梁一样，连接了医生和病人及家属。

A以客户为关注焦点 1产品质量要求 2服务质量要求 除了最终客户，对于布料的经销商，陈六子也是提供了优质服务，不仅是利润的分配，还包括信任的建立和关系的维护。不仅仅是对经销商，陈六子还对另一个和最终客户直接产生关系的重要角色-柜台小哥，给予了丰厚的回报。这其实也是一种服务质量的表现-当你提供的服务质量高于客户要求时，所有干系人都愿意为你说话，竖立你的品牌。 B领导——运营航向 管理者需要参与、指导和支持员工，以致力于质量管理体系的有效性。 C团队动员——全员出击 全员参与的核心是每个人都知道自己该做什么，该怎么做，该怎么做得更好。除了流程制度的保障，更重要的是企业的文化。这个文化能否让企业有全员主动参与，自我改进，自我提升的土壤。华为董事长任正非说过一句话“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”而文化的建设不是一朝一夕的，人是核心因素。 D过程方法策略 六子告诉我们一定要有开放的心态，积极考察先进的设备，技术，方法，合适的时机有条件就引入武装自己。 E改进创新 组织应持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。适当时，组织应通过以下方面改进其质量管理体系、过程、产品和服务： a)数据分析的结果； b)组织的变更； c) 识别的风险的变更； d)新的机遇；组织应评价、确定优先次序及决定需实施的改进。 F基于事实决策方法 1）what:who:how:why: 2）拥有在黑暗中发现微光的能力，敢于追逐微光的勇气。 G关系管理 组织与供方及关键干系人建立相互依存的、互利的关系,可增强双方创造价值的能力。供应商、客户、最终用户、监管机构、分销商、外包商。

典型的爽文文笔，非常容易看懂。 前期宅斗还是很喜欢的，虽然有金手指，但是几个人的较量也是做题家思维，没有天理难容的谬误。我本来以为自己能看完的。因为角色刻画不错。 很多废话水笔，时不时就要跳过。到了云掣谋反那些集数，笔力单薄情节制杖，非常难看，我已经撑不下去了，弃了。剽悍妒妇。

很值得看的一本剧，为我们理解建国初期党的各项政策出台的历史背景和客观环境。

比第一部好，画风进步很大，不过进步空间也很大，后期有些拖沓