Goodbye to the Normals

之前听过Steve Furst在馒头商学院的课程，和这部剧一模一样，所以其实二者择一即可。这部剧有干货，值得看，看过《Goodbye to the Normals》后，第7章立项也可不看，最后两章可以不看，初学者觉得虚，成熟者没必要看，但最后一章给出了一个追剧清单，原来这么多年，产品方面的剧集真得很少（截至2016年16本）可以选择观看。本剧的价值在于教我从底层思考问题，即不要光看表面需求，要层层拆解，看到用户真正的需求、欲望来源。现在巨头矩阵越来越庞大，创业公司/巨头之外的公司要怎么存活呢？书中讲了阿里攻山头的故事，10支队伍冲山头，有一两只成功就赢了。巨头公司有很强的先发优势，一方面可以找互补领域做，或者迅速成长到要被巨头公司收购的水平。一个产品要有自己的竞争优势，人无我有/人有我优，满足人们的刚性需求、有典型唤起场景。这部剧干的地方在于讲了完整的产品诞生、迭代、运营过程，对产品的分类，对用户的分类，产品会经历哪些阶段，一些实实在在的需求采集方法。看完之后，产品经理、整个互联网行业都很有意思，但我自己匹配了一下， 我应该是个不会创业的人，打工人打工命。

现实中像祥子一样的人很多，近来感觉自己也在理想与现实中徘徊

国学大师季老座右铭——陶渊明之“纵浪大化中，不喜亦不惧。应尽便须尽，无复独多虑。”