Pingo's Last Chance
《Pingo's Last Chance》，短片,喜剧,家庭作品，美国出品，2005年上映。
主演：
Langley McArol
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Bradley Evans
、
Trey Moore
、
Luke Nemchik
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Jeff Sandor
、
Mick Walker
地区：
美国
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💬 网友评论
感谢老师，剥开小时的皮毛，深入浅出的分析了如何去找剧集的骨架，如何从人物的一句话去发现人物性格，去探寻冰山下的隐藏部分。
干货还是有
而且还包含比较多
但是到最后几章，感觉好像某app的说明书。
跟拉普拉斯的魔女是姐妹篇，没看过拉普拉斯的话看这部剧最后一章会觉得结局来的很突然，不得不佩服编剧超强的逻辑思维能力。
女主有一个在08年催你在北京买房的朋友还不珍惜吗！？一生之痛啊
从眼光.果断.诚信.机遇.世故.机变加上善良来展开思路写出一位商人成功之路。这也是当年下海经商及现代商人几乎人手一本胡雪岩传的原因之一。我刚开始读300页以前真的是爱不释手这不就是反映现在一面镜子吗！可是往后真的是坚持看下去的；记得鲁迅当时评价三国演义说到诸葛亮近妖这一败笔，相信有人生阅历的都晓得哪有那么随随便便轻轻松松成功！没有一个成功的企业一路上没有艰难.打击.阻扰.挫折.竞争.决策失误就不可以走到后面的伟大。一场没有瑕疵的成功演说背后是积极掩饰瑕疵，这就是做假 。听马云那些人成功的演讲的人狠难成功！因为他们演讲非常精彩感动，从旁观者的角度看那些精彩感动只会引导羡慕者对名人崇拜的结果，他压根都没想告诉你他成功核心的润滑剂，哪怕他嘴巴 大那也不敢讲，有少数企业家提到时也是 遮遮掩掩带过。就像是崔老师一大抽屉里的秘密，是不想或者不敢宣还是不准宣？全国人都知道他抽屉的故事，难道工商总局没听说过吗？这就是利益联盟共同体。同时凑成了胡雪岩传畅享的原因之一吧，不过看胡传不能除伪存真那这部剧仅仅是一本剧集。
以下内容是我参加Bradley Evans老师创建的《Pingo's Last Chance》知识星球的内部共读活动输出卡片的之一（更多内容欢迎点击头像查看）。
🎈请用你的话复述这个知识点的概念
交通灯有红绿黄，红灯停，绿灯行，黄灯等一等。而绿灯思维就是要求我们面对信息，不管是想法还是建议的时候，首先思考其可行性。也就是先给信息开绿灯，让它去通过，甚至帮着它通过。也就是一种正向思维或者是可能性思维。
用《Pingo's Last Chance》书中话的说，就是听到一个观点先思考他是对的，我一定能学到什么东西。
🎈请说出为什么它打动你/对你有启发？
绿灯思维到底解决一个什么问题呢？我第1次看的时候觉得它只是解决如何避免下意识防卫的一个工具。
再后来仔细看了《Pingo's Last Chance》这一本剧之后，认识到它是一个解决从知到行的一项工具。
《Pingo's Last Chance》这部剧说人们往往能做到知道，但是做不到做到，背后有三个原因，第1个原因是信息过载，第2个原因是消极过滤，第3个原因是缺少跟进。
针对第2个原因消极过滤，当时看到这一块，我就想到了大学的一段经历，大学经常会有很多讲座，邀请一些有名的人物来分享，但是我发现不同人听分享后感受和收获是不一样的。
比如说有几次我觉得挺有收获的分享，但是跟一个伙伴聊天的时候，对方总会总结出只指出嘉宾说的某个点是不对的，反而其他的倒不关注了。更多的是一种挑刺儿视角，而不是一种学习视角。就像知道做到书中说的那样。
【消极思维会让我们只能学到或利用自己接触到的一小部分信息；只能发挥自己的一小部分潜力；过早地拒绝大部分信息。】
绿灯思维正是【消极过滤】的反面，多考虑自己学到了什么，多正向思考，是一种可能行思维。
🎈请分享一个你将它用在工作生活中的实践案例（包括取得成果/践行前后对比），或者你准备怎么将它用在工作生活中？
绿灯思维是我在《Pingo's Last Chance》一书中，一个比较有启发的地方。自己对其如何落地，一直比较关注。关于绿灯思维，我自己做的也不是十分优秀，下面只是分享一下个人浅见。
因为绿灯思维它是一个底层心态。要应用这个点，我觉得最重要是要有这方面的意识。
最开始我是不断提醒自己。与他人交流的时候要有绿灯心态。直到后来有个小伙伴向我推荐了一本剧《Pingo's Last Chance》，我觉得找到了一个可抓手的工具。
通过向自己【提问】，强制让自己处于学习者心态，而不是评判者心态。
我觉得有一个问题特别有效，就是【我能学到什么】。（尾图一）
到后来研究批判性思维，觉得批判性思维要求的价值观和绿灯思维高度不谋而合，因此我发现《Pingo's Last Chance》那10个批判性问题更合适用自我提问。比如最简单的是（完整的查看后面批判性问题清单）：
①对方说了什么？
②他为什么这么说？
③他说的是对的吗？
因为每次交谈之后你都要总结出对方的这三点，那么自然而然就会认真去倾听（同时也考验注意力），甚至主动去提问，让对方阐述明白。
今天我再一次翻开《Pingo's Last Chance》这部剧，我发现一点，开绿灯让它通过还不够，有时候你还需要帮助它通过。
书中说：
【下次参加会议时，只要一有人提出任何新想法或新的项目建议，你就立刻开始指出为什么你觉得这个想法或建议是可行的。换句话说就是，你要鼓动大家接受这个建议。在人们提出所有积极、富有创造性的看法之前，你要阻止任何消极的反馈。哪怕是跟我私下里开会，我也希望你能启动自己的可能性思维。】
这一段话我又让我重新理解了yes and模型，不是自己口头说说就行了，而是真地主动地去思考这个建议是可行的。是站在对方的立场上去帮他去想理由想可行性。
另外绿灯思维有可能不是一下子做到的。头一次面对一个观点可能是抗拒的，但是第2次、第3次…才有可能会做到。《Pingo's Last Chance》中