Regel nr. 1

既然看到了 必须五星 很早看过的剧集看了两遍 结局很让人心酸 写的很好很好

主角原来只是整条产业链里微不足道的一环。新生活的开始不是主动选择的结果，而是被动裹挟的产物。最终也成为了别人讣闻里的角。 结局有点惊喜但是没有解谜。

【38】Regel nr. 1，自始自终，我都觉得这是一本有关认识论的剧集而非方法论，论述的议题是如何“塑造性格”而不是“实现成功”。 中国人喜欢说习惯成自然，习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。本剧将习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果。从亲子关系分析入手，在对待子女的教育问题上，他使用了一个词情感账户。当你的儿子面临人生重大抉择的时候，他不会敞开心扉接受你的建议，因为你在他那里的信用度太低。这是典型心理学论述方式啊。所谓情感账户，储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”，也就是他人与你相处时的一份“安全感”。能够增加情感账户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。由此展开的移情聆听，分享喜悦等一系列行为都是为了养成七个习惯做的预设和铺垫。也就是从情感入手，从思想认知，做出习惯的养成。最终由家庭关系推动人际关系推动社会关系以达到金蛋（产出）与鹅的健康和幸福（产能）之间取得平衡，实现真正的效能。 以下不是摘抄金句，仅供知识储备，日后吹牛用 >>责任感（Responsible），从构词法来说是能够回应（Response-able）的意思，即选择回应的能力。 >> 弗兰克尔曾指出人生有三种主要的价值观，一是经验价值观（Experiential Value），来自自身经历；二是创造价值观（Creative Value），源于个人独创；三是态度价值观（Attitudinal Value），即面临绝症等困境时的回应 >>做出承诺与信守诺言正是培养高效能习惯的根本力量。>>价值判断——对旁人的意见只有接受或不接受。追根究底——依自己的价值观探查别人的隐私。好为人师——以自己的经验提供忠告。自以为是——根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机。 >> 越是积极主动（习惯一），就越能在生活中有效地实施自我领导（习惯二）和管理（习惯三）；越是有效管理自己的生活（习惯三），就能从事越多的第二象限事务的更新活动（习惯七）；越能先理解别人（习惯五），就越能找到统合综效的双赢解决方案（习惯四和习惯六）；越是在培养独立性的习惯方面加以改进（习惯一、二、三），就越能在相互依赖的环境下提高效能（习惯四、五、六）；而自我更新则是强化所有这些习惯的过程（习惯七）。 >> 七个习惯浇灌出来的最高级、最美好和最甘甜的果实就是齐心协力，就是把自己、爱人、朋友和同事合而为一。 >> 刺激与回应之间存在一段距离，成长和幸福的关键就在于我们如何利用这段距离 >> 我们逐渐有了两项心照不宣的基本规则。一是“不要刨根问底”：无论哪个人露出了内心最脆弱的一面，另一人都不得追根究底，而是要尽力体谅对方，否则就显得太过咄咄逼人、霸道和刻板。因此尽管我们心里很渴望尽可能多地了解，还是渐渐认识到必须选择适当的时机来让双方倾吐心事。 >> 二是在话题过于尖锐或痛苦的时候，我们就要及时打住，晚些时候或者第二天，等到当事人愿意时再谈。 最后，不要去期待未来的完美，而是要改变现在的不完美。

比第一部差了一丢丢，最后两章明显疲于收尾，弄个皆大欢喜的……开头真精彩呢！

看完之后真是五味杂陈，心里很难受，这样的结局真是出人意料又情理之中，红颜祸水吗？实在无法评价童颜，从小缺爱外表冷酷，两次破坏了童娟的感情，童娟多么善良的一个人，一度为童娟委屈，一直希望看到童娟不再跟童颜住一起，好好过自己的生活，童颜真是不作就不会死，但是她也是个命苦的又倔强的人，最后这样的结局也算是交代吧。齐满满真是个疯丫头，无下限了。不想说了，让人悲伤又难过。

有些许值得借鉴的地方，但世事变幻，时代不同，不可教条，择适而取吧

像Susanne Juhász一样，我也常常在心里和自己对话，和不同的人对话，畅想各种各样的情境，越是深入其中就越想远离人群

这部剧是在我情绪不稳定，甚至可以说是完全失控下，读完的一本剧，当时完全不知道如何改变坏情绪，就只是单纯的靠观看转移注意力，这一转，让我一下子超脱了一个层次，原来自己做得还不够。 这是一本讲产品经理的书，我一个从事人力资源管理工作的，说实话，有些专业术语完全不懂，很多次都是读读停停，到最后讲“自省”那一章，我完全进入了，瞬间就想把这些分享给我的同事，那是一种很舒服的感觉，缓解了我近期所有的焦虑。所以，坚持下去，奇迹就会在下一刻出现。 笔者像我们讲述的“自省”与“终身成长”适合我们所有人。“内行看门道，外行看热闹”，从一个人资的角度去审视这部剧，编剧书中团队建立，甚至是编剧对产品定位的方法论、对用户研究，我都是把员工带入其中去看，发现很多理论亦可以加入到自己的制度建设中。 “创业、求知、闪断、联想”，这是产品经理适合的四要素 同样对员工的培养寓意深远。我们的员工当中，不乏思维活跃，金点子频繁之人，可是却缺乏求知纳新之人，对于员工求知欲的培养很让我痛苦，这部剧给了我很好的意见，那就是调整员工学习心态的同时，营造学习氛围，我想一个企业都缺乏“留住群体的意见领袖”，如果无人跳出来，那个人只能是我。 编剧对洞察心理和人性这一块内容，我受益匪浅。“求之而不得，则会贪嗔痴”、“每个人都需要情感共鸣，每个人都有过去的经历”、“人总会有疲惫的一天”……，人终究是有感情的动物，在对待员工这块，需要我们更多的人性化，企业渴望员工站在企业的角度看待问题，同样企业也需要从员工的角度看待问题，设身处地永远要“两厢情愿”。 当然，这部剧很多道理同样适合我们自己。编剧讲到品牌的边界思考时，谈到品牌边界要么泾渭分明，要么包容性强，这和我们为人处世，甚至是与人交往，都可以设立自己的边界，有底线的人才是有未来的人。 散漫惯了，写得东西都是七零八落，即兴发挥，很多时候都不记得前面写了什么，只是想写下来，便这般做了。