欢愉主妇
尽管与丈夫关系冷淡，但Kaja表面上依旧是一位随和、乐观的家庭主妇。当新邻居 Sigve和Elisabeth夫妇搬来之后，他们高尚的生活让Kaja感到无比向往。这对美丽、教养很好的夫妇领养了一位黑人男
主演：
安妮·塞威特斯凯
、
Agnes Kittelsen
、
Henrik Rafaelsen
地区：
挪威
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💬 网友评论
初读这部剧，我很多次中止未能顺利的读下去，这部剧有些情节平淡如水，有些集数却抓人心肝。索尔仁尼琴的笔触让我觉得亲切真实，身边也时常遇到得了癌症的人(gosh现在癌症率太高了)。大抵都经历了不同却想似的历程，一个病房8个病人，各自用不同的方式对生进行着渴求，到后面柳德米拉放射科主任自己患上胃癌这个治愈者与病人的身份转换。
编剧借用癌症至于人来隐喻劳改营至于国家，盲目至于意识，战争至于人类。
人得了癌症，是必然死亡的催促，也可能是另一种存在可能性的新生。
就，就是我向往的爱情啊。
愿我能遇到我的艾景初，迟一点也没关系，不过最后是你就好
我们一生中要面临诸多选择，要争取做一个受欢迎的人，其实就是让自己的雪球在雪地上越滚越大，最好是一边前进一边选择积雪皑皑的地方，因为我们不会回到山顶重新开始滚雪球，生活正是如此。
----沃伦.巴菲特
巴菲特在投资领域的杰出成就举世罕见，大家有目共睹。他的身上有很多可供我们学习的品质，而他的人生仍在继续，期待他为世界带来更多的美好！
当你无所图时，就不会上当受骗；当你无所求时，就不会受制于人；当你不想占小便宜时，就不会吃大亏。官场如战场，但我觉得此剧意犹未尽……应该还有后续的吧，嘿
【打卡】Agnes Kittelsen《欢愉主妇》
媒介技术学派一代宗师麦克卢汉做过一个比喻：媒介是「窃贼」，我们是「看门狗」，媒介的内容则好比是一片滋味鲜美的「肉」，破门而入的「窃贼」用它来分散「看门狗」的注意力。只留意到「肉」而放过了「窃贼」的人，是怀着「技术白痴的麻木态度」。
他用这个有力的比喻提醒我们，要注意媒介本身，不要仅仅关注媒介的内容。媒介研究归根结底是使用效果研究，而非使用意图研究。
任何媒介（即人的任何延伸）对个人和社会的任何影响，都是由于新的尺度产生的；我们的任何一种延伸（或曰任何一种新的技术），都需要在我们的事务中引进一种新的尺度。
没有一种媒介具有孤立的意义和存在，任何一种媒介只有在与其他媒介的相互作用中，才能实现自己的意义和存在。
两种媒介杂交或交会的时刻，是发现真相和给人启示的时刻，由此而产生新的媒介形式，因为两种媒介的相似性使我们停留在两种媒介的边界上。
所有的知识形式都有一个前提，即人类在语言之中，我们不能超越语言和符号来理解一个未经中介或未被再现的世界。形象地说，我们总是生活在语言囚牢里。
无论是科学领域还是人文领域，凡是能把握自己行为以及当代新知识含义的人，都是艺术家。艺术家是具有整体意识的人。
读到最后，有点悲情，对凌的选择所震撼、同情，但感觉也没有比这更好的了。常大律师也很可爱。
华为的人才管理五点：
第一，选对优秀的人。
第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。
第三，摆好队形，构建好组织。
第四，选好干部。
第五，分好钱。
五项人才素质：
1.主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。
2.概念思维是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。
3.影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。
4.成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。
5.坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。
五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：
1.开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。
2.守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。
3.执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。
绩效管理是一个系统，绩效目标是这个系统的基石，设立绩效目标的过程，就是从公司战略目标到组织目标，再到个人目标的过程，这三个目标的统一才是构建科学的绩效目标的关键。因此，企业和企业之间的竞争，比拼的往往不是短期的快速爆发力，而是持久的耐力。这种耐力就是核心竞争力，不停地打造自己的核心竞争力，不断加码，直到有一天实现从量变到质变。
绩效的PDCA，在PDCA循环中，正确的时间分配是，30%的时间花在绩效目标上。50%的时间拿来做绩效辅导。
狼狈原则：狼就是一把手，具备攻击性，这类干部需要具备狼的特性，有敏锐的嗅觉、强大的行动力和组织力，有快速拿下目标的能力。狈是什么？就是二把手。这类干部要做精细化运作，把狼打下来的粮食守住、运作好。狼狈原则就是干部配置中的有效组合。
人与人交往密切频繁，需要共同合作完成的业务中，良好的关系至关重要。改变始于相信，洞察到自己的问题时才能从本剧的案例和建议中获得帮助。书中很多观点打破常规，比如，不问为什么，而是做什么；自我反省会造成深陷自责和以往尴尬琐事的泥潭。书中的方法是有心理学和大量案例支撑的，如果你能忍受流水账般的案例叙述，拜读本剧会有不小的收获。