Malzenstwo z rozsadku

哈，有了前面的基础，差不多这本能读懂大部分。 喜欢里面提到的几种方式（思维方法）：建模、概算，还有抽象化的思维方式——重点看能“做”什么，而不是“是”什么。

恍惚15年，当年张狂骄傲的少年们熬成了中年发福的大叔，乐呵呵地凑在一起，有和解，有包容，但更多的是历经起落的坦然与释怀。

如何上升一个层次成为领袖 如果你想成为一个会“用人”的人，首先要学会对人不对事。当你能做到这一点时，你就能上升到另外一个层次，成为团队中的领袖。根据自然法则，一个领导者必须懂得协调原有层级成员之间的关系。当两个人之间出现了矛盾，我们该如何去协调呢？ 1．看见。当你能看见双方的立场、局限时，你就会站在一个比双方都要高的视角上。 2．当你能看见时，协调就变得简单了。首先，我们要肯定双方的出发点，就算行为不对，其正面动机也是对的。然后，我们可以尽可能地引导双方看见对方的立场和正面动机。最后，在满足双方需求的前提下，寻求一个双方都能满意的方案。 3．当你能协调的人越多，你的层次就会越高。要学会协调关系，我们最好先从身边的人入手。每个家庭都有冲突，每家企业都有存在冲突的部门。如果你能协调家庭中的冲突，你就能让家庭生活更加幸福；如果你能协调两个不同部门的冲突，你就会成为部门经理。 会用人的人就像一盏明灯，能够吸引很多人去追随他；而那些不会用人的人就像黑洞，吸走别人的能量。中国有句老话叫“士为知己者死”，当你真正学会了用人，只要你一声令下，你的团队就会为你拼搏奋斗，何愁赚不到钱呢？