His Excellency
《His Excellency》，喜剧作品，英国出品，1952年上映。
主演：
罗伯特·哈默
、
埃立克·波特曼
、
塞西尔·帕克
、
Helen Cherry
、
Susan Stephen
、
Edward Chapman
地区：
英国
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💬 网友评论
日子一点点地过去，花开了也落，在人群中走过，在寻常里蹉跎。可以是浓得稠稠糊糊的点墨，可以是淡得隐隐约约的轮廓。热爱着国，热爱着生活。
文笔流畅，剧情吸引人，就是太久太久，未完待续，这个揪心
二刷，一刷279个小时，刚好六一。当再也没有下一页的时候，我的内心是崩溃的，自从看了这本，别的书真的不香了，立刻翻回开头重刷。到我追到的时候为止，除了时不时冒出来的错字外，基本全程无槽点。主角人物设定三观正但不是假大空，每一个配角，也都是鲜活灵动有特点，没有一个是绝对的好，也没有一个是绝对的坏。情节在平淡叙述中埋有波澜起伏，到目前为止，前面挖的坑，后面都会填，特别注重细节。书里故事娓娓道来，大到一国，小到一家，生动诠释治大国如烹小鲜，大家与小家、穷家与富家，各有各的过法。看了书，学到最多的，还是做人的道理，多看几遍，也相当于找到一位指导人生的先生了呢。好想认识编剧，看看是怎样一个聪慧通透的人。
看完这部剧，了解什么是真正的贵族，什么是真正的富有。无论生活给了我们什么，去接受他。
套路老套，对以前婚恋还比较有用现在真的不一定行，所有套路总结起来就是：延迟男人的满足。后面有各种使用此法成功者的心得体会，颇有传销意味
生于随机，死于随机。如果教育不能均等化，一小撮精英分子绝逼不能拯救世界。所以，鲁迅先生的铁屋论最后说，救救孩子……我也赞成唤醒沉睡的人们的，毛主席说，星星之火，可以燎原。我们这样的民族，要有刑天舞干戚、猛志固常在的气概。大刘的《His Excellency》，以其一贯的大视角，自宇宙尺度收敛这无尽的悲悯。这样一个故事，不完全是科幻剧集，虽然希望地球早日度过一百光年的禁区。大赞。弦记。
我不能等你一年零一个月了，我也不能等你到二十五岁了，但是我会等你一辈子。
第一次读到这种文言文翻译腔的剧集，就跟读中学语文课本一样，很有意思。文中写了母子情、父子情、兄弟情，就像为历史文本添上一笔情感色彩。非常好。
编剧简介：
肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。
个人简评：
如编剧所言，他是想在《His Excellency》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《His Excellency》和《His Excellency》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《His Excellency》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。
内容概述：
书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。
增长的前提条件：
1. 创始人的核心愿景
书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。
需回答问题：
1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？
这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。
2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？
这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。
1. 可扩展的想法
可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。
市场定义的区别：
a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。
b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。
c. 目标市场，即潜在客户的数量
需回答问题：
1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？
这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。
2）开始创业时是否应该关注利基市场？
可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。
3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？
可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。
4）如何使我的产品实现规模增长？
有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。
1. 解决真正的问题
这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。”
需要做到：
a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是
人生一世，草木一秋。真情在平凡琐碎的生活中如此伟大，生命在病痛折磨和生离死别时刻，即使那些卑微的幸福，也无法持久，平淡朴素的文字一次次催人泪下，让人痛彻心扉。His Excellency人就此失散了，就这么轻易地失散了。“世间好物不坚牢，彩云易散琉璃脆”。现在，只剩下了我一人。家在哪里，我不知道。我还在寻觅归途。既然如此，我们又何必忍受此岸的种种折磨？
“人世间不会有剧集或童话故事那样的结局，‘从此，他们永远快快活活地一起过日子。’人间没有单纯的快乐。快乐总夹带着烦恼和忧虑。”“人间也没有永远。我们一生坎坷，暮年才有了一个可以安顿的居处。但老病相催，我们在人生道路上已走到尽头了。”这些平实的话之所以击中心灵，因为这也是我们自己挣不脱的宿命的写照，向死而生，唯有珍惜当下，珍惜眼前人。
我们都是平凡的人，都希望有个人能懂我们的脆弱和逞强，能知道我们的温柔和倔强还愿陪伴我们度过余生。我更佩服那些把平常琐碎活出生命韵味的人。看透生活却仍旧热爱生活，知世故而不世故。
百岁之际，罗伯特·哈默写道：“我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容……我们曾如此期盼外界的认可，到最后才知道：世界是自己的，与他人毫无关系。”告诫自己要努力工作，多看剧，保持平和，追求平淡，向往平静，拒绝平庸，希望有朝一日我可以领会这些话一二，足矣。
这是一本让人看了心疼的书，
这是一本软化硬心肠的书，
这是可爱的一家三口，
这是一曲平凡生活的赞歌。
愿你们仨在天堂重聚，相亲相爱，永远不再失散。