J'aurais jamais dû croiser son regard
《J'aurais jamais dû croiser son regard》，其他作品，法国出品，1989年上映。
地区：
法国
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小兰花大强卒于仙月大战……
随便选了一本张爱玲的传记，主要是出于对张爱玲的性格感到好奇。这部剧将时间和作品交错，反映出每个时段张爱玲性格、经历、作品风格，交代得蛮清楚的，能看出编剧的用心。
可能是由于张爱玲的不喜社交的性格，也有可能是因为编剧本身没有相对她性格全面地着墨，我并没能看到张性格全貌，有点没有读过瘾。
但是我超爱书中所讲张“大隐隐于市”的态度，在繁华都市里寂静自在的生活，烟火气让人搞到自己被浓烈的爱包容，但是寂静地生活又让人能保持清醒、独立思考。
另外这部传记的文风是走情感细腻、辞藻华丽路线的，不是我最喜欢的自然路线。但应该很对张迷们的口味，编剧就是个张迷，他的文风还有情感明显是倾向于张的。
我最感兴趣的是张的爱情，但这部剧里并没有完完全全地揭示张在爱情里的态度（可能也是因为我没读懂），接下来准备去看看她的作品一探究竟。
我生气了，我真的生气了！我的刀真的收不住了！不仅吴廉是变态，怎么连衙役也是变态啊，幸亏有沈牧拦了一把，不然我真的替如兰捏把汗，就离谱！
朴实无华的文笔，勾勒出那个大时代的浪潮中，普通人家的悲惨命运，看得我不忍心再看下去，必须得强忍住心中的悲痛缓一缓
《J'aurais jamais dû croiser son regard》这部剧的编剧霍夫曼是硅谷最著名的投资人之一，他创立的孵化器Founders Space帮助大量初创企业完成了从0到0.1的尝试，从0.1到1的奠基，还提供了从1到10、从10到无限可能的机会与方向。这部剧具体地揭示隐藏在硅谷这个世界创新工厂背后的创新过程，解析了硅谷重塑我们的生活和命运的能力。
第1步 寻找方向：找对浪潮再起步
*创新需要具备创造力，创造力是由多样的、自由的思想碰撞而成的。跨界聚集在一起的人们在同一个空间内碰撞思想才提供了创造力。
*创新并不仅仅是技术创新，还可以是商业模式的创新和设计创新，以及如何把这些创新与现有技术相融合。
*初创企业成功在于创新，创新是大多数财富创造的源泉。创新可以从模仿开始，但要把模仿转化为自己的东西，创新从身边的小事开始，从解决身边的问题着手。
*创新企业成功在于在恰当的时机做正确的事，找对浪潮，然后出发。
第2步 准备启航：如何组建初创团队
*出于团队平等和效率考虑，团队设置在五人左右(两张Pizza饼原则:两张pizza饼可以供一个团队里的5个人吃)。5人的团队能有助于形成更好的团队合作以及更紧密的沟通，团队的运作效率会比较高。
*组成团队的4个关键人才：
1.CEO(一个出色的团队领导者以及与外界的沟通者。)
2.CTO(一个对于最新的技术从里到外都非常精通的人，是一个能运用这些新技术来转变现有业务模式的人。)
3.产品经理(创意设计师)
4.专家(一个具有学术研究型博士学位的研究人员。)
*过多的资金有可能是一味毒药，有限的预算可以真正鼓励创新思维。
*团队需要优秀，创始人应有奉献精神,整个团队的斗志、方向都应当保持一致。
*如果花太多的时间思考一件事，那么就永远也无法做成这件事。要相信“创意冲刺”和“截止时间”会起到很好的效果，让创新团队48小时内不吃不喝，进行短时间、高强度的创新活动。会获得一些新的想法，做出一些好的项目。
第3步 打造产品：爱它，但不要太爱它
*设计一件最简可行性产品(MVP)，尽快和客户见面，获得反馈，开始迭代，直到弄明白客户真正想要的是什么。
*打造一个好产品，必须为客户解决一个真正的问题。这就要求在产品打造中，需要有好的设计思维，好的产品设计是应该为客户生产“止痛片”而不是“维生素”，即满足客户最急需和最迫切的需求。
第4步 锁定市场：吃透客户
*一切从客户真实需求出发，重要的是产品是否真正解决了客户的真实需求，而不是产品功能有多少。
*为了达到有利润且可持续的增长，企业需要从其核心优势出发向外不断地进行创新。
*用数据来支撑你的立场，用数据来证明你的创意是可行的。
*净推荐值是通过向客户问下面一个简单的问题得到的：你有多大的可能性会向你的朋友或者同事推荐这家企业、产品或者服务。
而总价值得分强调了一家企业产品和服务的总价值。应该关注客户获得的总价值，而不能迷信“净推荐值”。
第5步 持续创新：基业长青的秘诀
*基业长青的秘诀是克服恐惧，拥抱激进型创新。
*好好利用每一个员工的独特想法，建立创新的企业文化。不要让聪明的人阻挡你前进的道路，照顾各方利益，务必让所有人都参与进来。
第6步 高速运转：走在市场的前面
*高速运转，不互相责难，不互相争辩，不断地迭代，随时准备调整方向，才能走在市场的最前面。
*打破常规去做一些平时不会做的事情，读一些平时不会读的书，这样才会激发出你的创意。
最后，霍夫曼船长总结了7项不公平竞争优势，也就是初创企业获得成功的七件法宝:
1.比预期的产品好：
案例：iPhone手机的横空出世，和传统手机相比有着十倍以上的改善。
2.
我嗑晕了啊！这纯纯的兄弟情，太美好了！
看了六遍的书，每一次都有不同的体会，从不懂到痛哭到无奈，如今再看一遍，不知又是怎样的感受。