A Closed Book
《A Closed Book》，惊悚作品，英国出品，2009年上映。
主演：
拉乌·鲁兹
、
达丽尔·汉娜
、
汤姆·康蒂
、
米瑞安·玛格莱斯
、
Simon MacCorkindale
、
Elaine Paige
地区：
英国
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💬 网友评论
所谓好剧，估计就是观看的时候刚好和你的心里产生共鸣！
懂生活，爱生活！
懂自己，爱自己！
这是一本生活感悟的剧集，但是却又不乏对事物本质的分析与洞见，没有无痛呻吟。编剧从学习，生活，工作，交际，婚姻方面，探讨了自己的理解与感悟，许多观点都深得我心。与一般感悟累剧集不同的是，编剧将哲学，心理学与经济学融会贯通，创造出有理性也有温度的文章，让人叹服。不愧被媒体称为“人性的手术刀，又给人温暖向善的力量”。
《A Closed Book》中林道静、许宁、王晓燕这些不断成长的共产党人，其实就是编剧自身的一个成长过程，在他们的成长过程中的迷惘、失望、害怕都是编剧想要表达的：党是要考验你的意志，一切的觉醒，都要付出巨大的努力，流过汗、流过泪、流过血，这样的成长是来之不易的，经过考验的他们，才能肩负起党交给他们的任务，才能值得党的信任。 在那个时代，像林道静这样的共产党人有很多，但是像她这样“领导”的却不多，林道静身上有一股特殊的精神，特殊的气质，让人忍不住的去探寻更多的“林”。当然，中国历史上这样的“林”是数不胜数的。
旧瓶装新酒，套路很老，这书就是披着玄幻的霸道总裁爱上我的故事。
前文太长了，满满都是吹女主的彩虹屁，适当的描述可以增加色彩，写的太多就有点听的太腻了，有点看不下去了。。。
打造高绩效团队是有方法的❗️
基于工作需要，我用2个小时看完这部剧。一本非常适合管理者和员工看的书，你会通过书中的故事，了解自己所在团队状况，也许你所在团队也有书中的影子。
这部剧主要讲A Closed Book和特征，克服障碍方法，评估团队表格。非常实用！我今天和大家分享书中障碍和克服方法。
第一大障碍：缺乏信任。信任是真正意义上的团队协作的基础。没有信任，团队协作则无从谈起；
克服方法：
1）个人背景介绍
2）成员工作效率讨论
3）360度意见反馈
4）集体外出实践
以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任。
第二大障碍：惧怕冲突。良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进；
克服方法：
1）挖掘争论话题
2）实时提醒
3）TKI测试工具（这个比较复杂，不好用）
第三大障碍：欠缺投入。在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。欠缺投入的两个最重要原因，就是追求绝对一致和绝对把握；
克服方法：
1）统一口径
2）确定最终期限
3）意外和不利情况的分析
4）低风险激进法。
第四大障碍：逃避责任。逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。
克服方法：
1）公布工作目标和标准
2）定期对成果进行简要回顾
3）团队嘉奖
第五大障碍：无视结果。团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上，团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现。
克服方法：
1）公布工作目标。
2）奖励集体成就。
激励团队成员追求集体成就的有效方法之一，就是将他们的奖励，尤其是奖金，与特定的工作成绩联系在一起
最后，看看你所在团队是否是高绩效团队？高绩效团队的特征是：
1．成员之间相互信任。
2．针对不同意见进行直接的辩论。
3．积极投入到决策和行动计划中去。
4．对影响工作计划的行为负责。
5．把重点放在集体成绩上。
（PS：建议大家快速看第一部分，重点看第二部分。接下来我要仔细看第二遍，看看怎么融入这个月月底的课程。
编剧和译者的才情在这7个短篇里相逢，这本小集子里，文字与情感可以达到的深度、广度、精度和美感简直令人惊异。编剧很会“隐藏自己的艺术”，又很懂得拿捏叙述者视角的闪现。你以为自己在遥望别人的故事，却似乎闻得到咸湿的海风，听得到温柔的海浪。