Fenomenal e il tesoro di Tutankamen

「战略规划重要」！是啊，从李俊慧老师那里又学到了一个词叫“推到尽”！专业术语叫“边际分析法”！这是经济学里很重要的一个分析工具，“其应用之普遍，威力之强大可以说没有任何一个工具可以与之相提并论。” 「“胜兵，先胜而后求战。败兵，先战而后求胜。”」放到现在来理解这句话，可真不是一句简单的说教，最先想到的还是华衫讲孙子兵法里的解读，而前一句再加入李老师所讲的“边际分析法”，后一句就可以划掉了。没有科学方法论加持的经济学原理推导出来的方案做指导去实践做事，先胜是不可能完成的，“撞对”的不算。 Carla Romanelli是个懂科学方法论且经济学直觉特别好的人，不知道他怎么就具备了这种技能。 「做了十年的战略规划工作，学习过不少思想理论，建立过一些思考框架，开发过一些思维工具，参与过多个具体的战略规划项目，阅评过更多战略规划文件」，这些干巴巴简历般的背书瞧不出来啥有嚼头的内容，常被普通人拿来吹牛。 「个人认为，这些关键点，在很大程度上比理论/框架/工具更根本，涉及更深层次的意识和习惯，更能决定战略规划工作的好坏。」这些话听起来还是禅机满满，思维抓手也无法下爪。 第一，【公心为本】。单就这几个字，很容易判定为价值观。可后面补充的内容又冲淡了价值观的气味：「战略规划中，脑袋第一，实事求是，尽量争取心态中立，摆事实，讲道理，不能屁股指挥脑袋，不能鸡鸡指挥脑袋，不能心肠指挥脑袋，不能为了挣资源、谋私利而指鹿为马、颠倒黑白、把三七开说成七三开。」我们都是浸润在价值观所主导的生活里的人，摆脱起来很难，屁股，鸡鸡，心肠，都是结结实实存在的局限，即便一时冲破了价值观的干扰，自私的我们摆完事实，讲清楚了道理，想想自己能做的和不能做的，对比这个世界因自己能做的和不能做的分别有多大变化，怎么选？普通局限下，公心；极端局限下，额…还是尽量控制在普通局限下吧。 第二，【钱钱钱钱】。无往而不为利呀！「战略规划的根本目的是价值创造」，这是对的，行政垄断是价格管制，是不对滴，价值创造形成的“垄断”才是需要追求滴，可现实里也满是「为了富丽堂皇，为了招摇撞骗，为了蛊惑人性」，这应该是跟产权界定有关，没有保护该保护的，没有约束该约束的。 第三，【找到关键】。在「信息的密林中，在纷繁的分析里，在厚重的文件内」，找到关键不容易的，所以张五常教授说：经济学很难的！所以李俊慧老师说：经济学理论不难，难的是应用！如果不懂科学方法论，不经常拿来实践去运用理论看真实世界里的种种事实现象，就别妄谈能找到关键局限，连关键或重要问题是什么都不可能知道的。 第四，【建“金字塔”】。所谓MECE原则，一直不晓得该怎么应用，直到最近理解了“边际分析法”，引用白天看过的李俊慧老师的2012年一篇《Fenomenal e il tesoro di Tutankamen》的文章里的一段来做注解：“首先，要把不同的治堵政策按其性质作分类。从增加供给还是减少需求的角度来分，可以分两大类：一类是增加供给，如拓宽路面、改善道路设施等。另一类是减少需求。其中，减少需求的大类中又可以再分为两类：直接减少需求，以及转移需求（转移到公共交通上）。然后直接减少需求这一类中又可再分两类：直接限制需求，以及提高价格，后者就是以价格准则来分配道路资源。” 第五，【大小结合】。Carla Romanelli这一段写的很明白：「曾国藩说优秀的经理人要做到“大处着眼，小处着手”。做战略规划看不到大处，战略就成了战术，指导不了整个队伍，但是如果只做到大处着眼，容易虚，容易说一些永远不可能错的废话、大话、空话，诸如“我们未来的五年，面临机会也充满挑战，外部环境越发艰难，我们内部的能力需要进一步提升”等等。深挖关键点的细节，多问几个为什么，“核

读了这么多，在和孩子相处中，有时还会力不从心！做一个合格的妈妈不容易，努力吧，只有父母成长，孩孑才能成长！任重道远！

战神就是战神！所向披靡，所克必服！但是观看过程很虐！英雄经历的艰难困苦非一般人能想象。和平来之不易，多少仁人志士，抛头颅洒热血，多少牺牲成就的！这样的英雄，长时间承受不白之冤！使人读之思之泪目心酸！

有幸和Gordon Mitchell浅谈了十一个多小时，感受到像石头一样的坚强，用强大来形容他不为过，满满的正能量激励着自己。 他好学，手不释卷，大量的观看让他思维逻辑缜密、眼界开阔，让他理论功底扎实，人格修养高尚。他是挣钱的企业家，又跳出挣钱，去做公益，做慈善，造福社会和人民。做的是企业，想的却是社会和国家，他想引领社会企业健康发展。 他挑战，征服艰险，他是征服“五加二”唯一的华人，而且是在不惑之年之后，他坚强的毅力和不畏的精神，什么七大高峰，两个极地都折服在他脚下，世界上都是极少数，别说他是半路出家爱好者了。 他总结，万科在他的带领下，放下了许多贪婪和急功近利，控制利润在20%-25%之间，坚持走“透明化”，砍掉其他只留房地产，又独专住宅楼，形成了“专业化”，坚持“不受贿”，走出了自己的特色；坚持质量第一的战略目标，坚持培训人才的长远规划。总结出董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。他的企业在中国乃至世界都一枝独秀。 人生没有极限，只有挑战极限，喜欢那种始终充满激情的生活。 2018年6月10日

不是每一段感情都有资格被称为“在有生的瞬间能遇到你，竟花光所有力气”，不是每个让你心动的人，都能被冠之“soulmate”。

看了20分钟我选择放弃😖