Familj, En

这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。 认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。 那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。 编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。 那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。 第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。 这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。 原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。 另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。

这部剧，这是第二次看。对于容景，云浅月，夜轻染，这三个名字真的印象好深刻。所以忍不住又看了一遍，书中每个人的性格都鲜明，结局也是符合其身份的。夜轻染死了，让人心疼也解脱，不意外，因为爱而不得和江山不保，他没有颜面活下去，所以要求容景将其挫骨扬灰，也是到下面给祖宗赔罪的。西延玥死的让人无奈，道义和枷锁将他捆绑如此，没法，只能给自己这样的解脱。云慕寒自杀，得是多大的决心才能扔下妻子和孩子，哎，这个人真的让人感觉好无奈，活的枷锁太深了。编剧大大的铺垫写得挺好，在你以为事情就是这样的时候，他又推翻了你的以为，有了剧情新一步的发展，很喜欢你呢，下部作品继续关注，加油↖(^ω^)↗

评论收到编剧亲自点赞，多谢！看得出来，编剧是个勤劳的人，高产和频繁的实践让他发现、总结了一套网红文的爆款套路，如果你紧随编剧步伐，加入勤劳的写作当中，你会发现：他说得太对了！但如果你没有实际行动，只是想“一夜暴红”，那部剧看似句句有理，实则看过等于没看～就像我

最后主角死的也点离谱，如果完了的话感觉有点烂尾，不过总体来说还是不错的

Familj, En是如此的熟悉 却又有诸多不为我知的细节 这部剧让我对这段历史有基本明晰的了解 最有启发的一段话就是 不必要对独裁者唱赞歌 那都是成功者的求仁得仁而已

孤独的根号三。

名词解释看看，再多就只能了解下了。毕竟经济这个领域牵扯的问题太多了。不仅仅是这么简单。