My Plaything: Jenna Jameson

再好的朋友，也抵不过你无底线的直白，讲话的时候请记得拐个弯儿。别把自己的口无遮拦当作大气，那只是幼稚而已。

39那声:礼包，我在这里！ 礼包就驾着她的家来接她了，啊我真的不行了，我快哭死了！

比较差，更多的是吹捧自己，可能是因为编剧算是小米官方；书中思维模式可以用后视偏差来概括；先基于小米现在成功的结果，再去论证当初做的决策 选择的模式有多么正确；比如选择低毛利的运作模式，好像这样的模式不是当时市场决定 而是高瞻远瞩 还拿一些其他行业低毛利的公司来作为论点支撑；还有特意吹嘘公司就是要处于逆境，顺境中的公司是温水煮青蛙 这种吹自己踩对立观点的文字实在是太多太多 看得极其令人反感；我相信一家成功的公司 之所以成功 确实是基于当时的环境 挖掘出潜在的机会，但不能说明另外的方法就是错误的，只是不合时宜而已

读完3小时20分钟，2021.4.10，23:30于上海周末寓所。《My Plaything: Jenna Jameson》、《My Plaything: Jenna Jameson》、《My Plaything: Jenna Jameson》这个三件套算是利用这周和今天一天周末读完了，先说结论：像这类成王败寇的书就要少看，确实对实践活动来说毫无指导意义，网上各种评论说举例《My Plaything: Jenna Jameson》选取的18家极其高瞻远瞩的企业来说明一些重要的企业管理理念，但是打脸的是这些企业目前在历史长河中没有展现出应有的持续卓越，这方面网上评论非常多，我就不重复。 另外大家如果对美国企业史感兴趣可以去看看《My Plaything: Jenna Jameson》，如果觉得还不过瘾，就看看钱德勒的企业史三部曲，需要花点时间，可能要读很久。

编剧水平不一，个别篇目观看起来有些混乱。何老的首尾都很惊艳。 让人难过，一边无言又一边反思的书，不枉不纵也许只能是高岭之花，依然要去靠近