Marco Antonio, rescate en Hong Kong

这部剧看的纸本，原本是想了解内部重大决定是怎么制定的，然并没有透露太多细节。所以跳读了。比较深刻印象的意外收获是： 2004年，在国内互联网企业蜂拥至纳斯达克的浪潮中逆流而行，Pony为给员工顺利兑现期权而选择了香港上市； 2005年，不顾媒体一片含酸拈醋，马拒绝了豪气冲天想借梯上楼的MSN发出的互通邀约 2010年，在3Q大战中让用户选择卸载360或卸载自家软件时，马毅然地拍胸脯，把两个选项的字体从大小不同改成一样大 所以马化腾“总是在最关键的时刻，表现出潮汕弄潮人血脉中固有的那股不妥协的强势劲儿，尽管这一点也不像他的外表，或者不那么讨人喜欢。” 经过了这些事发现他是个有傲骨的，虽然在IT大佬里面相对讷言，可那又怎样？拿事实说话。 就算当年创业没血快要死掉之际病怏怏地说出了“我也不知道未来要怎样”，但好运气和好朋友一直在帮助他，创业啊，有时候真的是没法预测和解释结果的。

虽然中途很多地方感觉都有点要跑偏，不过好歹都圆回来了，总体来说还是挺吸引人的

谷歌是如何运营的 1.聚焦产品/用户，伟大的产品背后一定有创新的科学洞见 -Google：与其他网站链接越多的网站，一般而言内容质量更高；广告排序时，应以广告信息对用户的价值作为标准，而不是看广告费 -YouTube：用户观看时长比用户观看次数更重要 2.远大理想+创意精英 -谷歌的顶尖工程师并非指只会技术的达人，而是既懂技术，又懂商业管理的创新人才/创意精英 -招聘是管理者最重要的工作，要从一开始就设置高招聘标准，A会招A，但B可能会招来ABCDF。 -设置近乎遥不可及的目标，创意精英都热爱挑战，用科技解决大问题，将事情改良10倍而不是10% 3.为创意精英提供创新的环境 -组织要以影响力最大的首席执行官为中心，同时他应该是产品负责人，让核心人物关注核心事业 -扁平化，组织应尽量由小规模的团队构成，“两个比萨”原则规定团队人数不能多到两个比萨还吃不饱。 -自由，“20%项目”指允许和鼓励谷歌人花时间打造自己选择的项目。缺少控制权是造成疲劳的一大原因，其他原因包括回报不足、团队不和、不平等以及价值观的冲突。 -强调质疑 -不作恶

是我喜欢看的女强文        虽然男女主情路坎坷   误会诸多    但是一辈子的包容与宠溺还是很值得……

中国文化是一个庞杂的知识体系，包罗万象，浩如烟海，中国文化亦叫华夏文化、华夏文明，确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、影视艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。      中国文化源远流长，博大精深，是中华民族5000年文明和智慧的结晶。      这既是一部容纳中国文化百科知识的实用工具书，又是休闲生活中不可或缺的文化快餐：一书在手，让你尽览中国文化全貌；一卷在手，让你轻松掌握中国文化精华。

无聊...到最后25章末尾快进了。 剧集工笔优美词藻华丽，但三观扭曲；字里行间还透露出一种故作高深的风格。 一颗星是这么多字的苦劳，第二颗星作为同情星，不能再多了

裂痕——东西方宗教冲突，周边帝国边界，地理环境导致的战略咽喉等等，揉捏成了今天必定悲情的乌克兰。