Stairway to Nowhere
《Stairway to Nowhere》，其他作品，德国出品，2008年上映。
主演：
Ahmet Tas
、
Miraz Bezar
、
Dschingis Bowakow
、
Raymond Boy
、
Marcin Bujski
、
Pegah Ferydoni
地区：
德国
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💬 网友评论
非常棒，很系统的讲解了演绎论证中常见谬论，修辞手法等迷惑人的手段等，非演绎论证中的因果关系，值得重复观看
奶茶也结婚了、、、
冠我之姓的求婚勉强将我在此前30分钟的毛骨悚然的感觉消灭一点，不得不说，东方既白的这一部分集数，确实是“后怕”，希望今晚好眠，不做梦
有些啰嗦。不过关于世界的政治和经济的分析和预测还是挺有意思的
我好像没读过加拿大作家的书，当然并不影响观看感受，确实所有影视都是地域性的，但也可以说没有影视是地域性的。书里的所有人都试图逃离家乡，逃离采矿和捕鱼——这些岛屿居民艰辛的传统劳作，逃离布雷顿角厚重的秩序，尝试逃往现代都市；然而，又总是沉浸在对往事或遥远历史的回忆之中。文辞紧凑有张力，最喜欢《Stairway to Nowhere》。
很多人认为此剧作为一本历史读物，过于娱乐化、比够严谨，但是我认为首先这不是学术著作，其次这种轻松的方式讲述历史事件是一种既能增长知识，又不会过于费脑的方式，简单、易读，也不啰嗦。同时很多观点和对于整个历史脉络的梳理，弥补了以前学习历史中的一些空白，全方位的展示了那一个时期的全貌。我觉得很有帮助，思路也很好。不是所有的历史书都冗长的、晦涩的、平淡的。
关键对话⚠️⚠️⚠️
2021.1.10
一读一写#NO 9#
“男：你怎么了？
女：我没事啊，我很好！
男：哦哦，那我先走了哈。
女：你走吧，走了就不要再回来了！
男：你到底怎么了，怎么这么无理取闹呢？
女：你居然说我无理取闹，滚！有多远滚多远！！！”
这个场景不知道大家是否熟悉，当对话变成了争吵，猜猜男生会怎么做？
如果他是一个普通的男生，他的选择一般情况下都是逃避或者沉默！基因决定了我们的第一选择，害怕未知和失败使我们想要逃避。
第二种情况是他如果选择了处理问题，但是由于能力不够，也不一定就能很好的解决，就像很多人都说努力很重要，但是没有方法的努力仿佛就像是在白费时间，收益比差距太大了，当他做不到以平稳的情绪去面对问题的时候，这时候就像脱缰的野马，大脑毫无思绪，不动脑的谈话最终的结果往往与其想要达到的目标大相径庭！
而如果他是一个对话高手，拥有着超强的解决对话问题的能力，那就可能会出现第三选择，在争吵的状况下营造安全感，达到共同的目标！
所以在生活当中我们随时容易陷入这样的情景当中，学习其如何对话也就变成了必修课了，我们称这样的对话叫做关键对话，因为关键问题出现的点一般都在：1. 当你和对方有不同的观点的时候。2. 当结果会有巨大的风险的时候。3. 当你有强烈情绪的时候。
基于此，编剧在此提出了关键对话的两个基本原则：
第一个原则是明确自己的对话目的，即我希望通过对话达到什么目的。
第二个原则便是在对话过程当中维护安全感，要学会让对方感到无压力和你沟通。
意识到了关键对话的重要性以后，我们究竟该如何去做呢？
想要展开一场关键对话，我们其实要做很多的事前准备，对话并不是我们想象当中那么简单，并不是随心所欲去说出来就认为自己达到了目标，这并不叫真性情，这叫没有同理心，不动脑的对话带给别人和自己大多数情况下都是伤害。
对话前：
1. 学会觉察自己，审视自我。俗话说，你的认知水平决定了你看到的这个世界的样子，在关键对话当中，如果最初的认知便是有问题的，认为问题都在别人身上，自己完全没错，那第一步就做错了，何谈后面能够正确高效的解决问题呢？
2. 谈话之前花一段小小的时间来确定自己的目的，记住无论何时都不要偏离自己的初衷，不要因为别人说的一些话就让你的情绪脑掌控你的言行。
对话中：
毫无疑问，在对话当中我们会遇到各种各样的问题：
1. 暂停对话，暂停对话不是让我们怨恨的看着对方，而是思考找到对方和自己情绪变化的原因，思考安全感为什么消失了？我有说到我们共同的目的吗？我有对对方真诚的尊重吗？ 我有认真回顾行为模式吗？（行为表现—背后的感受—寻找想法背后的事实），我有区分事实和想法吗？我有主观臆断吗？
2. 营造安全，找到了原因之后我们就可以开始思考如何去营造安全感，只有充足的安全感人们才会静下心来倾听和诉说！
当我们意识到安全感不够的时候，学会从自身出发找解决办法，第一，必要的时候真诚的道歉是解决办法的不二法则。第二，利用对比法消除对方的误解，先阐明自己的意图，再表达真实的目标。第三，提出共同目的一起来解决。
返回对话，当以上问题解决后，我们便可以开心的再一次返回到愉悦的谈话当中啦! 在我们进行陈述观点的时候一定要以了解对方的动机为前提，如何了解对方动机？（询问观点—确认感受—重新描述—主动引导），通过以上四个思维模式我们可以很清晰的明确对方做法的动机何在，这时候我们再开始我们的陈述我们的观点
•分享事实经过。从最少争议、最有说服力的事实谈起。
•说出我们的想法。说明你根据这些事实得出的结论。
•征询对方观点。鼓励对方说出他们看到的事实和产生的想法。
没意思，心里落差大！