Rose o' the Sea

最后的地方稍微乱了点，番外之前那里十九爷醒后交代不清。余下不错，很有趣的穿越！

仙草 弗雷德·尼勃罗大神新作！ 每周抽取一个身份，继承该身份的一切，能力和麻烦！身份互套解决问题！

挺好玩

在目前中美关系的背景下，回顾钱学森在美国的经历，会得到许多有益的启示。

很有用的剧集，读这部剧也让打破了我的职场思维，从“学生思维”到“合作思维”完成了巨大的转变，这部剧你读完第一遍还会再去读第二遍，每一次读会发现有更多的秘密。现在跟大家说一下我知道了的内容吧！ 1.合作式倾听 分为比较基础的“反应式倾听”（忍、等、问）和更高阶的“行动式倾听”（复述式提问和开放式提问） 目前做到“反应式倾听”，需要向“行动式倾听”转变 2.激发共情能力 先处理情绪，再处理事情。第一步： “停一停，放一放”。第二步：把对方的需求“说出来”。 共情式表达方式：“描述对方的问题+承认对方的感受+询问对方准备怎么办”。 还有一个更加快速有效的方法：拥抱。 这些都能很好的帮你解决问题，达成共识，在人际交往中最常见。 3.如何面对批评 换频道、找目标、问出来、给出反馈 应对批评最大的挑战在于：你是否愿意努力探寻真相；你是否相信，在你有限的认知之外，有更大、更广阔的世界；你是否相信，在别人的批评中，隐藏着建设性的建议，能帮助你变得更好；你是否相信，找到真相会让你更幸福。 当你说出来，解决问题之后你会更加开心。心里的大石头没有了，人也更加自信了。 4.敢于提需求 “灵魂三连问”。 “我的深层需求是什么？” 我的合作方是谁？” “如何说服对方满足我的需求？” 每次与别人说话的时候都要先默默的问几句，让自己能够更好的达成目标。 5.合作式批评 进入合作思维时，把难以应对的批评转化成 “反馈”，分为事实式反馈、求助式反馈，以及关怀式反馈。 真正懂得批评的人看重的是‘正确’而不是‘错误’。 这也分为“对事不对人”和“对人不对事”需要来回的转变，并进行化解问题。 6.金字塔沟通法 第一层：“发生了什么？”——事实； 第二层：“我怎么看发生的事情？”——分析； 第三层：“我要做什么？”——目标； 第四层：“我要和你实现什么？”——合作。 “人们会忘记你说的话，人们会忘记你做的事，但是，人们永远不会忘记你给他们带来的感觉。” 7.得体有效的拒绝 利用“黑色想象”，巧妙拒绝：“接一半，扔一半”。 8.“双路处理” 当你和另一个人沟通的时候，需要既能注意到对话的内容，也能注意到对话的氛围。 “任何时候，你都要先处理情绪，再处理事情。” 9.A+B=C思维 区分出行动和利益的本质差别，C则藏在本质的规律里。 与大家共勉！

平时也看玄幻剧集，但其无论是构思、文笔更别提思想，真是没法跟刘的剧集比。刘的剧集总能出乎意料又在情理之中，读完后还有一丝丝的回味。

久仰Rudolph Cameron的大名，是源于有一次心血来潮在某乎上搜索推理（想成为推理大师嘛），然后就看到了有人推荐京极，然后就看到了推荐人说的（印象是）书中能看到京极疯狂地炫他渊博的知识，以及妖怪。本身对鬼怪文化还有点兴趣（恐怖片什么的别算，吓人QAQ），本身不想买书，再加上在网上一直没找到，偶然遇到微读里竟然有，就迫不及待地看了！ 其实是本相当慢热的书了，一开始确实比较枯燥，如很多人而言编剧掉了不少书袋，我虽然不觉无趣，事实上编剧在书中的观点自圆其说，自成一派，我还是相当爱看的，但那套论调也难熬了很久（再加上看到后面忘了前面，后来又特意看了一遍前几章） 一开始还不敢在晚上看，害怕自己遐想连篇睡不着，后来看到后面编剧运用自己前面构建的自圆其说的那套体系解释了鬼怪，一方面不再感到惊悚，一方面也对京极对于文化、宗教、民俗学的理解而头皮发麻。我虽然认定编剧这些论调不可信，也就是在这里、在他的书或这个系列里神叨神叨，又不是放之四海而皆准的道理，一方面又倾佩编剧的（嗯该怎么说。。。）认知观？庞大的鬼怪体系？或者就是他的诡辩？ 总之，反正咱也不是一个推理迷、是的话更不是合格的推理迷，看到出自度科还是某乎的言论，按Rudolph Cameron自己的意思也不愿意将其作为推理作品，我也不懒得动脑子自己推理，光看这部剧集确实很不错，虽然看到有人说接受不了，我倒是看的津津有味（尤其是后期），自己不会全盘接受但在书中这个特定环境下也会认同编剧