Nine Good Teeth

前3/4记录了不少大事件，也有当时互联网大背景的描述，生动入微。后1/4开始罗列业务和演讲，失之草草。 腾讯的风格： 1）决策采民主集中制，创业者均有很重的理科男/产品经理意识，个人色彩不强烈。没有一票否决，也没有全票通过，经常那个开一整天的会来讨论。而后通过指标体系传导压力（月活、收入） 2）鼓励内部创业和赛马。谁提出谁执行，很早就确立了产品经理负责制，才能有早期的QQ秀、近期的微信，避免了大公司的窘境。但投资无法做到试错迭代，因此不应走赛马。 3a）在QQ成功后的第二个转折点，是转向在线生活的全能型企业。早期的打法是后发制人，复制一切，再用QQ的流量赋能，但这样封闭式的打法很快超过了自己的管理半径，转为入股行业领头羊，由他们自主经营，战略合作分享收益。 3b）在复制方面，很多技术并非腾讯首创，但他们想到了最佳的运用场景，如微信的语音、摇一摇、过年的微信红包。 4）极其关注客户，要求产品经理小步快跑，每天找到1-2个可以优化的地方。做投资的也应该经常做客户回访。 5）游戏上自己做的自己管，避免了盛大开发和运营互相指责。在MMORPG上吃几次亏后，发现这需要大量经验积累，决定采用了在每个小游戏上都做到第一的侧击战略 6）广告上抛弃了时间结算，而是效果结算（点击、购买） 7）3Q大战：大众关心的是舆论中渲染的情绪和逻辑（可能是片面的），周鸿祎是个中高手，将腾讯塑造成恃强凌弱。腾讯赢了官司，输了舆论。 8）不再是抓着渠道（因为江山代有才人出，MSN、联众游戏就失败了），而是向上游攻取内容，如互娱的泛娱乐战略打通电影、影视、游戏等全产业链。 9）未来做生态型企业，提供亚马逊森林一样的环境让生意evolve。投资也应该让各种idea碰撞和cross fert MSN的失败是中国区未有充分授权。1）数据传回美国再回中国，导致传文件始终是痛点；2）本地化功能如离线消息、QQ秀不受总部重视，不够nimble。但MSN给腾讯带来了一波国际化的员工。 博客为啥什么输给了公众号：1）没有绑定重量级平台，推送/订阅较弱；2）微信具有社交属性，朋友的endorsement很可以go viral。

着魔一样看完，很感谢这样一部剧带来的欢乐和陪伴

这十年对我我来说是短暂中的短暂，已经步入社会快两年了，这两年我很多地方的为人处世 做事风格都是不当的，思想比较地狭隘，因此现在的我就需要从此刻起对往事嗤之以鼻，不纠缠，对现在，做一个善于运用周边的人际关系，善于找到自己的特长和反思自己的不足，让自己在之后的人生大道上走得更远。

太好看啦！太好看来啦！我要去追剧了。小时候死活看不进去的书现在看得津津有味儿。

总结一下 1.先建立关系 2.好话比尖刻言词更管用 3.一定要有大局观，这很重要 4.不要孩子气，保持情绪稳定 5.尊重与对手这段关系的节奏.                                                             by：陈雨晴

小人得志，祸国殃民！历朝历代都是这样！所以诸葛亮说，亲贤臣、远小人！ 江青和林彪是当代最有私心的野心家、小人！

读完这部剧的时候，本剧在平台上的推荐值已经接近95%了，这是一个情理之中的结果，因为这部剧非常的易读，甚至高中生都可以轻松观看，当然降低了观看门槛必然会导致深度不足，好在编剧补充了很多延伸阅看剧目，至于书中对经济发展与政策使用上的乐观，我个人还是谨慎的更相信数据一些，只有在实实在在的数据支撑面前才能知道这份乐观是盲目自信还是先见之明

棒！虽然密室解迷部分没有我想象中精彩，但是有理有据令人信服。凶手还是蛮好猜的，但是要明确推理出细节我没做到…… 题外话：看这本剧集总让我脑海中浮现人物的动漫形象呢，不知道是不是海报的缘故～

我们维护自己的权利实质上也是我们的义务，否则在下一个试图保护自己权利的人提出维权的时候，他将面临的是巨大的所谓惯例的阻力。

孔子说，不知生焉知死。中国人大多避讳谈论这件事。而有一老和尚说，想明白了死就知道如何生。对死亡的恐惧是与生俱来的，编剧给我们做了一次心灵的按摩。好好的活，好好的死，与恐惧握手言和！！！