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💬 网友评论
是的，每本剧都有他存在的意义，尽管我认为叙述不够精简。偏执狂也不怎么偏执，还是有一点点收获吧！
断断续续又听又看，终于走到了最后。沉浸在这部剧中的时候，我有时潸然，有时思考，有时惊叹，有时极喜，有时被点悟，有时在心中顶礼膜拜……这是一个集天赋，神奇，毅力，韧性，善良……于世间所有美德于一体的人。哦，如果非要有一点瑕疵，或许是褚老对于爱的不善言语……世上没有洁白无瑕的玉，人间没有完美至善的人。人非圣贤孰能无过，或许会有人说，他是一个阶下囚，他功德无量却无法弥补丑陋的罪行。只能说，时代的洪流有时只能裹挟着个人去接纳那些生命中无法承受之重。褚老，是一个很值得尊敬的人，他一生的故事应该可以改变成千上万青年朋友的人生。读完了书，下一步准备把他八十岁开荒山重新起家种成的中国最好的橙子 ————“褚橙”买来尝尝！味道一定非常棒！
来这个世界需要一个理由，走这个世界需要一个代价。
在我们的生活中最让人感动的日子总是那些一心一意为了一个目标而 努力奋斗的日子。
每次写个一点点就没有了。。。。。又何必把故事写的那么长。。。从出现独立州开始就和故事的简介没有关系了。。。。。。故事简介只是说在华国的事
改革二十五年存在的问题，四十年的时候，有的解决了，有的依然如故
#Dancing on Coals
Dancing on Coals不着眼于个人单方面的主导，而是强调以平等地位影响他人，做成事的能力。那么具体而言，什么是Dancing on Coals或者怎样培养Dancing on Coals？
一、思考解决问题的能力——四象限工具
横轴代表过去和未来，纵轴代表理论和现实，这就构成四个领域：
①有关过去的现实——问题（过去发生了什么问题？）
②有关过去的理论——分析（为什么发生这一问题？）
③有关未来的理论——战略（探讨如何解决问题）
④有关未来的现实——策略（采取行动解决问题）
以上四个象限的顺序就是思考和解决问题的逻辑，能够带领大家一起参与到发现问题、分析问题、制定战略、执行方案的过程中，凝聚共识，就是Dancing on Coals。
二、明确目标——成员对目标的准确认知与认同
团队目标不是领导者个人制定、下属执行去实现的目标，而是全体成员一起制定并实现的共同目标，共同目标的确定与实现要确保两点：
①全体成员清晰地明白目标背后的原因（为什么要这么做？）
②全体成员共同参与到目标的制定过程（运用四象限工具）
明确目标到实现目标，能否发挥Dancing on Coals、激励他人是重中之重。
三、发挥Dancing on Coals——影响他人的技巧
影响他人不是靠强权，而是靠激发他人的主动性，这一过程有三个技巧可以运用：
①提问：避免引导式问题，多提开放式问题；提问题时不要等别人花时间猜测你的意图，而要主动花时间解释自己的意图
②作答：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……”，这一句式既邀请他人提出更好的办法，又欢迎后续的改进
③示范：激励最好的办法是以身作则，而要使以身作则产生影响，一要让别人看见，二要超出别人的预期
总之，Dancing on Coals不是职位赋予，而是来自于个人能力和魅力，这样的领导力队伍实现团队目标更加有效。
不过，也应该注意，提倡Dancing on Coals不代表完全否定“纵向领导力”（职位权力)的价值——
①对于一个已经身居领导之职的人来说，在团队组成的前期或者执行一个项目的初期，合理运用纵向领导力，高效传达自己的决断与自信，是很有必要的。而且，纵向领导力不消说是一个底线性质的存在，它的存在不论是在逻辑上还是在时间上，都是Dancing on Coals的前提和基础。
②对于一个不拥有领导身份的人来说，发挥自身的Dancing on Coals，仍需协调好与领导的纵向领导力的关系，恰当借助领导的职权，对团队成事也是有很大价值的。
韩十一跌落黄河之后创作得太过粗糙，败笔，虎头虎身蛇尾之作。而男女主最终不能一起也令人心中留下遗憾。
非常震撼的故事，让人心情沉重的看着，感动着，大爱爱世界，世界爱所有。保护生态平衡，保护珍稀物种，任重而道远。
正义感和实现正义，是两个不同的层次。无畏的正义感，常常会感动我们。但实现正义的手段，才值得赞赏。所以我会N遍刷《Dancing on Coals》，不再需要《Dancing on Coals》。