Zmiana
《Zmiana》,喜剧作品,波兰出品,2009年上映。
主演:
Konrad Aksinowicz
、
Piotr Gasowski
、
Grazyna Wolszczak
、
Joanna Liszowska
、
Malwina Buss
、
Karolina Lukaszewicz
地区:
波兰
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💬 网友评论
剧情有点生硬,就是没那么流畅,稍微有点尴尬,强行煽情可还行,其实也不是说很差,夏天吃西瓜的时候看看也还行,李明德好可,女主有点像刑菲的演技,演戏的时候神似刑菲,我还是比较喜欢人不彪悍枉少年的剧情,感觉好多了
一直很喜欢电影和电视剧的我,其实对表演也有很大的兴趣,所以才点开了这本收藏已久的书。想象力和与角色的共情能力在演技中占据非常重要的部分。这部剧虽然叫做演员的自我修养,但是这部剧对于作为观众的我们也是有很大的启发意义的,有助于我们对电影电视剧审美水平的提高,也对导演编剧在戏剧以及影视作品的制作也有很大的帮助。
记得前不久看了一篇关于87版红楼梦的文章,下面有人评论说:“以前的演员都是一心为戏服务。“是啊,我认为这就是作为这个演员应该具备的最基本的准则。现在观众的审美水平越来越高,对电影电视剧的要求也越来越多。作为观众的我已经把《Zmiana》看完了,而若是一些以演戏谋生的人若还没研习过这部剧,靠着生硬呆板的演技糊弄观众的话,我想过不了多久就会被观众与时代淘汰的。
表面上看这是一本讲述空间维度的书,但是编剧通过零维到三维甚至是四维空间里的人的观念描述,反应出了当前社会的思想局限问题,引出理性和求知是人类最高贵的品质的观点,真正能对人类造成“降维打击”的,只有愚昧和封闭。所以,我们永远不应放弃思考和探索。
从编剧其他书跳来的,但这个文剧情实在是有很多逻辑漏洞,比如怀胎九个月生产算早产,再比如喝了藏红花就会终身不孕…… 并且后期把权谋创作成了“宅斗”的小朋友打架的水平……实在是…有些失望。可能女主一个宅斗水平的人强行给权谋情节还是勉强了。尤其到了后期很多人物都犯傻的莫名其妙没有逻辑。
男主也是渣的没谁了,爱了一个又一个,害过人的妹子不忍心处理,留在家里继续演反派?看着对女主好,但实际变相参与害死女主一家?神奇的是,女主还能和他亲亲抱抱养宝宝?这部剧是乍看之下还通顺,但仔细读后剧情完全经不起推敲的类型。甚至有时怀疑是不是有人冒用了编剧的名字创作的文章?
在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。 ——《Zmiana》
人生执棋者和被命运摆布的棋子过的也是不同的一生。
观看本剧解决了我对复盘的两个误区。
误区一:只从错误中吸取教训。
一开始反省的目的就是为了不在同一个地方跌倒,所以复盘对象一直是当天做的不够好的事情,在心中推演一遍,再得出一个更好的解决方法,而本剧对于复盘的案例让我深刻的理解了复盘的对象,它是对过去发生的事情进行思维推演,所以这个事可以是任何事,任何人的事,好事,坏事,大事小事,你的事,他的事,榜样身上的事,自然界动物界的事,而不应局限于错事,你可以无限发散,尽你所想。
误区二:推演得出的是规律而不是针对某一件事情的方法
对错误进行反思,也记录了,可是当某一天,你发现得出的结论有点熟悉时,回顾以往,嘿,‘错误’它换汤不换药的换身皮又站在你面前,好玩的看着你对它的又一次反省,看你何时能发现。本剧关于推演规律其中一条就是结论应指向抽象共性而非具体个案。也许对此的复盘案例有争议,但复盘结论从指向小A这个具体的人到这类人的圈子,到指向职场本质,到指向人性的思维方法还是值得借鉴的,从个案到抽象共性的递进。
最后,回顾一遍复盘流程(说到回顾这两个字立马就想到可以复盘,目标是记忆深刻,叙述过程…短期内印象深刻,长期……印象也深刻呀,我可是要把它融入生活的人。)
回顾目标
目标是指引也是评判成功与否的标准。
将手段当作目标或者是替代目标,是我们常见的错误。
比如看剧是为了增长见识,提升认知,解决问题的,但不知不觉间把书读完变成了目标。
叙述过程
要真实客观,全面完整,细节丰富。
西方人说,魔鬼隐藏在细节之中;
中国人说,细节决定成败。
评估结果
将结果和目标作比对,对比的目的:不是为了发现差距,而是为了发现问题。为“原因分析”提供了一个着力点。
如果有可能,还应该与“行业”平均完成情况进行比对,这样不但可以知道结果在行业中的位置,也可以一定程度上验证当初的目标是否合适。
跟标杆比对,更容易找到差距,也更能够获得超越一般水准的认识和做法。
分析原因
从“与预期不一致”的地方入手,提出问题为什么?
从“事情的关键点”入手分析,要对事情有比较透彻的认识,能够准确抓住事情的关键点所在。
连续追问,直到问出最终原因
大多数反思,都是为了正确地做事,但是,做正确的事更加重要。不是正确的事,做得正确没有价值,甚至是越做越错。(有点绕口令,但是发心一定要对。)
再继续反思己身。
反思做事中的自己,主要从两个方面进行:
做事的态度(积极主动/消极被动,自己想要/等着被推动,拓展/等等,用心/交差,注重成长/着重表现)
做事的方式。(埋头闷干/抬头看路,闭门造车/寻求各种资源,独断专行/听取意见)
推演规律
过于轻易或者过于迅速总结出来的规律,很可能是假的。因此,对“分析原因”后得到的结论,要进行推演,以便排除错误的总结,找到真正的规律和认识。
能经受逻辑的检验
导致复盘结论出错的原因之一,是将相关关系当作了因果关系。
相关关系,是一种在此之后的关系,出现了A后就出现了B。
因果关系,是一种因此之故的关系,出现了A
经过交叉验证
通过交叉验证选择案例的时候,不要下意识就找能证明结论的案例,而要刻意地去寻找反例。
如果我们寻找到反例,就可以有疑问:为什么不一样?这样,又引领我们进行新一轮的探索,从而得到新的结论。我们的认知也会因此而提升。
可用来指导实践
根据可控性指标,可以将事情分为三个类别:可控、半可控、不可控。得出的结论不可归因外部,那是不可控的,不具指导意义,只有归因我们自己