Old Ironsides

KPI本质上等同于OKR中的KR，只是它从平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部运营、学习与成长）规定了KR。 编剧讲清了OKR。 之前的畅销的《Old Ironsides》看完有一种好像理解了一点但又抓不住。

桃园三结义，义的开始， 蜀汉亡，吴国降，天下复归于晋。义的结束。 好人死光了，就以毒攻毒，所以过后又非常乱。 周而复始，生生世世。分久必合，合久必分。多半也是集大成之作，把世道人心刻画得淋漓尽致！ 一生必读的经典，不是剧集。是人生智慧，要读通。（得道（天理良心）多助）

这部剧说穿了就是：4句话+6个问题。 编剧用了大量的例子来反复的推演。 简单的东西弄得很复杂，让人发毛。 1.那是真的吗？ 那是真的。 2.你能百分之百肯定那是真的吗？ 不太确定。 3.当你持有那个想法时，你会如何反应呢？ 我会跳过相似的例子，去找关键词和关键段落，理清逻辑关系。 4.没有那个想法时，你会是怎样的人呢？ 没有那个想法的时候，我会一句一句的耐心的读下去，看编剧到底想表达什么……我到底能不能通过她的方法来疗愈自己。 接下来，反向思考。 事实本真不增不减，当你对事物不满时，就好像心魔附体，电脑中病毒，而它只能通过想法情绪来影响你，那时候的你真是你么？(其实三脑理论中情绪脑主导了) 不是真的我，真的我应该是和平自在接纳的。用一种内观去慢慢的安抚自己的内在：在内心上帝视角审视，就好像杀毒软件扫毒，心魔病毒就无所遁形。 通过对比关联，觉知复归，就好像系统重装一切如初，病毒心魔了然于无，最后反向思考，明心转念，境由心转，中毒入魔，其实就是操作不当，系统本身没有问题。 亲爱的，外面没有别人，只有你自己。 生活中，有很多人磕磕绊绊，斤斤计较，就是自己的内在系统出了问题。如果我们能够观自在，一步步的做“转念作业”，不断的用4句话+6个问题给自己調心，一切都会恢复正常的。

看之前看过剪辑就知道了演员演技很差＋妆造、布景道具都很穷，努力降低心理预期，刚开始看感觉还行，虽说有些地方还是觉得尴尬，不过有些笑点确实也戳到我了。但是越往后看越受不了，最后被尬出去了

每个人的心中，都既有魔鬼的一面，也有天使的一面。如果假定他人都是魔鬼，自己就会展现出魔鬼的一面；假定他人是天使，自己就会尽力展现天使的一面。我们与人相处，还是应该尽量激发他的天使，抑制他的魔鬼。

「从平凡到伟大」 Dare to be yourself ，dare to be great… 这是超级热门剧集《Old Ironsides》的编剧柯林斯又一管理著作，它描绘了优秀公司向实现卓越公司的宏伟蓝图。这部剧深得我心，我认为它不仅适用于管理者，更是适合每一个想成为卓越伟大的人的必看剧籍。 当然，观看这部剧的前提需要有一定知识量的储备，并且是多元化的知识和智慧储备，否则很难理解透彻编剧的《Old Ironsides》。 以下进行每一章的感悟摘抄总结： 1、开篇中，’优秀是卓越的大敌‘这句话从不太有感觉到品完全文，便更新了我以往一味追求优秀的认知。它醍醐灌顶，振聋发聩。 优秀很不容易，要超越大多数人和企业。需要更努力，更聪明。但相对于卓越，优秀是看得见，摸得着的。优秀所需努力的方向，是大多数人所认可的，更容易形成正反馈。 而卓越却完全不一样，卓越是实现近乎不太可能的事情。卓越都是事后认定的，因为他们的所思所为是如此超前和与众不同。 因此，二者恰好相反。 优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维。 2、第5级经理人。 第5级经理人是企业领袖的最高境界，平和而执着，谦逊而无畏。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，从而建立持续的卓越业绩。可理解为与普通人所不同的是，他们是价值驱动，普通人是利益驱动。想要成为卓越伟大的人，应树立正确的核心观念：价值＞利益。只有当你不计功利时，你才有可能做成任何一件事。 3、先人后事。 想要实现企业Old Ironsides的跨越，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。要把合适的雇员用于最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。（解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越） 在挑选合适人才上，卓越的企业看中的是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握和工作经验。不是说知识与技能不重要，而是这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。 4、直面残酷现实，但要保持坚定信念 所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功的。 这要使用文中说到的——斯托克尔悖论。 即坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么。 其实，公司是这样，人亦是一样。我们可以把自己当做一个虚拟公司去经营，心中有信仰，坚信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。” 5、刺猬理念。 我认为这理念可与营销管理类著作《Old Ironsides》相结合，融会贯通地去理解。 要实现跨越，无论是公司还是个人都需要专注刺猬理念，也可理解为选择大于努力。 其分为三个重要的点： a）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀。 b）是什么驱动你的经济引擎。（所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。） c）你对什么充满热情（一心专注于你有潜能比其他公司/人做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径） 6、训练有素的文化。 持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论（刺猬理念）。 a）列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 b）一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是机会太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。要对”千载难逢的机会“说不，除非符合三环理论。（可理解为一定要严格遵守自己的投资选择理念） c）最有效的投资战略是相当集中投资于适合你的领域。 7、技术加速器。 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。（可与第三章的先人后事，及全球金融危机历史相结合去理解） 在编剧及其研究

这位已故的伟大老人就坐在你的对面，向你娓娓道来他一辈子的经营经验和思想精髓，你能感觉到他的真诚和仁爱。成为今天的世界五百强之首，沃尔玛的成功有时代的机遇和自由的制度等因素，但更取决于这位老人的经营哲学与管理哲学。虽已播出近30年，但依旧是全球零售业不可不读的经典，因为他和他的企业，改变了或改变着那个时代和这个时代的整个零售业。

编剧以动漫插图的形式，配上文字的解说结合观看起来通俗易懂，幽默诙谐，讲述了从古希腊开始的极简世界史，反正对于我这种面对世界历史，一头雾水，直接蒙圈的人来说，还是很有帮助的。