记录下班时间Clock Out

初中《记录下班时间Clock Out》看了一遍，实体出了看了一遍，最近在看龙5的更新了，实在慢，今天又花了一天来重温一遍。现在大四快毕业了，《记录下班时间Clock Out》这部剧集可以说承载了我整个青春。希望Wendy Keeling能快点写龙5，然后继续龙6.7.8...吧，但实在不想它太粗糙的大结局，慢点就慢点吧。其实故事结构文笔都还可以，千万别烂尾是我对这本剧集最大的期望。

历时95小时看完了这本东拼西凑的“非系列”。时间上从2020.01.20-05.22，差不多整四个月。 整体感官上割裂感很强烈:既是因为没有贯穿始终的人物（比如波洛），也是因为题材的“看似”丰富，但个别并不感兴趣（怪力乱神等）。 在总结这个系列的时候颇费了点脑筋，因为题材不一，标准也不一，投入的精力和情感也不一。所以相比《记录下班时间Clock Out》系列，非系列的主观因素是占绝对主导地位的，有些书的评价众口难调更是显而易见的。 同样是总结分了四个档次，欢迎书友探讨: 一  绝对经典 《记录下班时间Clock Out》——没有理由 《记录下班时间Clock Out》——人难免为名声所累 《记录下班时间Clock Out》——爱变成恨比想象中的要简单的多 《记录下班时间Clock Out》——有人生来就被幸福拥抱，有人生来就被长夜围绕 《记录下班时间Clock Out》——求同存异，最起码应该彼此宽容 除《记录下班时间Clock Out》和《记录下班时间Clock Out》外，争议应该都是蛮大的，但确实是非系列的特点，所以我最主要还是按照阿婆擅长的人物来评价。 二    人物鲜明，故事稍差，也是好剧的: 《记录下班时间Clock Out》——民众的本能是万古不变的；汤米夫妇 《记录下班时间Clock Out》——女人不能因为另有企图而假装爱上一个人 《记录下班时间Clock Out》——善良的心比王冠更宝贵 《记录下班时间Clock Out》——感恩之心是没有办法强加于人的 《记录下班时间Clock Out》——法律像一只捉摸不定的野兽 《记录下班时间Clock Out》——孩子们经常会毫不犹豫的将想法化为行动 《记录下班时间Clock Out》——没有归属感是非常糟糕的 《记录下班时间Clock Out》——这世界热爱说谎 三  无聊可以看看的 《记录下班时间Clock Out》——心想事成很危险；《记录下班时间Clock Out》 《记录下班时间Clock Out》——没有人会轻易吐露一切 《记录下班时间Clock Out》——人总在迷雾里原地打转 《记录下班时间Clock Out》——《记录下班时间Clock Out》；《记录下班时间Clock Out》 《记录下班时间Clock Out》——强大的人不会总是将事情脱口而出 《记录下班时间Clock Out》——教育只能潜移默化，需要很长的时间 《记录下班时间Clock Out》——汤米夫妇的欢乐相处 《记录下班时间Clock Out》——英式穿越，见皮知骨 《记录下班时间Clock Out》——恶意 《记录下班时间Clock Out》——《记录下班时间Clock Out》氛围，孤岛 《记录下班时间Clock Out》——文明的实质是克制 《记录下班时间Clock Out》——合理的解释不等于事情的真相 《记录下班时间Clock Out》——人都不愿意承认自己有多轻信 《记录下班时间Clock Out》——“当你老了” 《记录下班时间Clock Out》——当黑夜降临，不要忘记曾经的光明 四  不是铁杆粉丝不要看的: 《记录下班时间Clock Out》——《记录下班时间Clock Out》 《记录下班时间Clock Out》——改编的比较失败 《记录下班时间Clock Out》——想起了被《记录下班时间Clock Out》支配的恐惧 《记录下班时间Clock Out》——不知所谓，浪费了第一部分 总结下来:“非”系列也有自己的系列，比如巴特尔警司，汤米夫妇，奎因先生，冒险题材等。虽然没有《记录下班时间Clock Out》那种意犹未尽的感觉，但是合集整体的感触还是不虚此读的。

付出总会有回报。前行的路虽坎坷，走过去坑坑洼洼便是康庄大道。希望中国多几个马扬……

平凡琐碎的日子遇到有趣的灵魂，也就变得有趣。只要心中有爱，一地鸡毛也会色彩斑斓。爱自己，爱他人，爱生活，爱人生，让余生活的有趣。

伦敦巴黎，链接两座城的是一段宏大的历史，读完这部剧我深刻的体会了人被历史裹挟着前进，同时人是历史进步的创造者，历史唯物主义永远有效。除此之外，全文我真切的深入感受的是卡顿的自我拉扯和最后悲壮的牺牲，这一生他谁也没打扰，愿他来生好运啊。 最后，我不太认同编剧对于巴士底狱引起的法国大革命的片面塑造，好似所有参与的人都是暴乱者，但我也不能妄自批评，因为我没有经历过那段时光，我听到和看到的全然可能算不得数

无论是对场景的渲染，还是对人物的建模或者精美的画风，都很令人惊艳，城堡、深林...瑰丽的色彩，给人美轮美奂的感觉，整体感官十分不错。

抱着改变的心态来寻找思路，找到一个模型一个理念一个角色。一个理念是流程优化其实是企业文化的再造，不是一个职能或部门的业务或能力可以实现，在四项能力之首的领导力（其他是文化、专业技能和治理）的重点关注对象。一个模型是企业流程能力和成熟度模型（番外）可以作为测评工具。一个角色是流程所有者角色。在小规模单位或单条主流程中这可以是一个岗位一个人，他不是职能部门负责人，是流程咨询顾问和业务专家的集合体，他的作用是串联整个流程，从端到端，直达“客户之声”，个人感觉有点像项目经理的角色。他是跨职能的，非职权的，有影响力和流程优化决策权的。流程优化是改革，改革最大的敌人不是员工，是高层，这也是五个案例（只看了的）少数成功的部分原因吧。值得现在单位所有人学习。“流程优于技术”，不要抱怨没有先进工具和环境，反思自己的流程点是三类流程哪一种（为客户服务，支撑客户服务还是浪费成本）。

无聊