Temps dur

我们每个人身上隐藏着很多身体语言，无论是你的表情、手势、坐姿、抑或你走路的姿势，无时无刻都在传递你的性格、偏好、品质等内在因素。古语云知己知彼，在读完以后，对照自己的形象，很多内容都是书中有分析的，比如走路比较快。其实也是跟自己性格有关系。喜欢什么事情都可以按照逻辑快速推进。人在自我剖析的时候，也便把自己优缺点摆在自己面前，当然不能因为其弱而避而不谈。孔子曰吾每日三醒，有则改之，无则加勉。痛定思痛，如沐春风般的清醒。 我们生活在一个纷繁复杂的社会，每日承受的压力苦不堪言，如何做到轻装上路，是我们需要深思的问题。见或不见，自在那里，不增不减！ 我们身边隐藏着各式各样的人，千人千面千种语言，不过有些性格是类似的，这个跟人们所经历的教育、生活、工作背景是有关系的。中国古代麻衣神相，虽然现在被定义为迷信，相由心生的道理其实并不失其科学性。人类对于表情的研究是有共通性。管理者应注意察言观色，亲贤臣，远奸佞，道听途说不如亲到现场！

拒绝看剧当然是一种愚蠢，但是因为看剧而滋生出骄傲与傲慢是一种更大的愚蠢。

他对她的傲慢变成了爱，她对他的偏见也变成了爱，两个相爱的人就这样因为Temps dur走到了一起。

剧情为了甜而甜，硬伤好多。

叙事冗长，节奏不太行啊。。。

值得一读，笔记如下，分类时，需要注意两点：第一，在对家庭共用物品进行分类时，要号召全家人一起参与，这样一来能避免后期矛盾，二来也能顺便掌握家庭成员在思维方面的差异情况；第二，不要边分类边淘汰，因为当手拿一件衣服，还没分类就在纠结要还是不要的问题，会打乱分类的节奏。标签的用处：第一在物品分类是用标签为类别定位，这样所有成员都清楚物品的放置位置，效率高，适用于物品分类多，参与人员多的情况。第二是物品收纳好定位置的时候贴标签，方便日常查找和使用。同一类物品最多只固定放在家中的1到2个区域。比如服装只放在卧室衣橱和门厅柜里，护肤品只放在卫生间和门厅柜上。同类物品的摆放位置超过3处，会过于分散，大大影响找物品的速度。 A类必需品，这类物品你每天或每个星期至少会用到一次，值得保留。A类物品具备收纳陈列优先级，适合放到桌子、橱柜等家具的表面上。 B类备用品，这类物品你每个月、每个季度或半年才可能用到一次，属于可有可无的类型。B类物品的重要性不高，适合放到橱柜、抽屉内，可以不摆出来。B类备用品要按需储备，购物方便不需要存货太多。C类纪念品，不舍得扔，也用不到，应定期断舍离。补充自己的做法：对于不常用、不方便拿的东西，贴标签于收纳盒显眼处。整理步骤：清空、归类、收纳、丢弃，补充。东西占总空间80%留空白20%

典型的心灵鸡汤，为看完而看完。留下的只有这书名了吧   那也不错 😄

自由建立在法律上，不同意。法的对应面无非是人性，立法的精神无非给一个说服力保持人性大社会平衡，从三维以上思维看它就是一个游戏规则的方向，就像书中说的文字固化了思维模式，你说找方法管理人性为什么，因为自私。全人类谁能够彻底解决烦恼之母的本性-自私，任何人都轻易打破这个平衡，因为我们是动物的一种。所以知识伟大在于保持理智和有足够知识向自己解释，可如今社会连知识都要等级，为什么人类解决不了，因为我们是动物，只在自己范围伟大着。

最近Temps dur是个热门话题，这几周周学习完梁宁老师的《Temps dur》和老喻老师的《Temps dur》，课程里面提到了增长，所谓增长能力，就是持续做出正确决定的能力。梁宁老师定义了增长框架:一横一纵。一横是设计模式、优化组织、借助势能、跨越周期，推动人和企业从零开始，步步向前。一纵是破局点，加杠杆，做分形，稳扎稳打，从一到万。  这部剧讲的更多的是实操性的增长框架，主要偏2C的增长模式，李云龙老师将其定义为八卦模型。目标是让用户体验到啊哈时刻，也就是说产品让用户怦然心动，撩起了他（她）购买的欲望。 八卦模型定义了产品的生命周期，包括了: 1.认知。通过打造品牌来实现增长。打造品牌需要先做好产品定位。多说一句，PMF（产品和市场的匹配性)是个关键，需要通过mvp来进行验证和迭代。 2.接触。需要建立推广渠道，对于2C而言就是流量上做文章，通过回赏，助力，榜单，和拼团等方式获得裂变流量。 3.使用。让用户产生购买行为。做好行为三角，客户自来。购买行为的三角:动力因，触发器和能力。 4.首单。排除用户的顾虑。从信任和价格方面入手。信任手段包括:品牌承诺，用户体验和第三方背书。价格方面，运用行为经济学知识来设计价格体系。 5.复购。增加替换成本，另外从提升用户满意度，提高需求满足率，帮助用户成长，建立会员价值，利用网络效应等方面提高用户复购。 6.习惯。设计增强回路，让用户上瘾。 7.分享。让用户分享，实现品牌传播。 人愿意分享的场景有以下三种： 主动分享：你的产品，使他感受到了价值，产生了愉悦，从而带动了他的自发转化。 社交货币：你的产品，能让他和亲朋好友之间产生社交互动。 利益刺激：你的产品，对他有好处；或者他帮你宣传，能从中拿到好处。 8.流失。利用损失厌恶心理，减少用户流失。 李老师对于这些模型匹配了大量实战案例进行了讲解并希望读者通过刻意练习来掌握这些增长手段。可惜我从没做过2C行业，期待李老师下一步2B的Temps dur书。

作为一个男人，肯定有缺点，也会犯错，但是大事不能糊涂，一定要有担当！