Lima: Breaking the Silence

我明 我明白她的意思，因为谭东他们不能起丧，她觉得谭东吃亏了。 “做人得讲理，你们家小东子又不是我不让起丧的，”我连忙说道：“你要找找花娘，找我干啥？” “你说呢？”谭东他娘恶狠狠的说道：“要不是因为你和你们家的几把瓜，我小东子能上阴河边上去？” 这老娘们不讲理起来还真是要人老命，可我还没来得及说话，一帮谭家的亲戚就一 我明白她的意思，因为谭东他们不能起丧，她觉得谭东吃亏了。 “做人得讲理，你们家小东子又不是我不让起丧的，”我连忙说道：“你要找找花娘，找我干啥？” “你说呢？”谭东他娘恶狠狠的说道：“要不是因为你和你们家的几把瓜，我小东子能上阴河边上去？” 这老娘们不讲理起来还真是要人老命，可我还没来得及说话，一帮谭家的亲戚就一拥而上，架住我就往外拖。r 我明白她的意思，因为谭东他们不能起丧，她觉得谭东吃亏了。 “做人得讲理，你们家小东子又不是我不让起丧的，”我连忙说道：“你要找找花娘，找我干啥？” “你说呢？”谭东他娘恶狠狠的说道：“要不是因为你和你们家的几把瓜，我小东子能上阴河边上去？” 这老 我明白她的意思，因为谭东他们不能起丧，她觉得谭东吃亏了。 “做人得讲理，你们家小东子又不是我不让起丧的，”我连忙说道：“你要找找花娘，找我干啥？” “你说呢？”谭东他娘恶狠狠的说道：“要不是因为你和你们家的几把瓜，我小东子能上阴河边上去？” 这老娘们不讲理起来还真是要人老命，可我还没来得及说话，一帮谭家的亲戚就一拥而上，架住我就往外拖。r 我明白她的意思，因为谭东他们不能起丧，她觉得谭东吃亏了。 “做人得讲理，你们家小东子又不是我不让起丧的，”我连忙说道：“你要找找花娘，找我干啥？” “你说呢？”谭东他娘恶狠狠的说道：“要不是因为你和你们家的几把瓜，我小东子能上阴河边上去？” 这老娘们不讲理起来还真是要人老命，可我还没来得及说话，一帮谭家的亲戚就一拥 我明白她的意思，因为谭东他们不能起丧，她觉得谭东吃亏了。 “做人得讲理，你们家小东子又不是我不让起丧的，”我连忙说道：“你要找找花娘，找我干啥？” “你说呢？”谭东他娘恶狠狠的说道：“要不是因为你和你们家的几把瓜，我小东子能上阴河边上去？” 这老娘们不讲理起来还真是要人老命，可我还没来得及说话，一帮谭家的亲戚就一拥而上，架住我就往外拖。r 我明白她的意思，因为谭东他们不能起丧，她觉得谭东吃亏了。 “做人得讲理，你们家小东子又不是我不让起丧的，”我连忙说道：“你要找找花娘，找我干啥？” “你说呢？”谭东他娘恶狠狠的说道：“要不是因为你和你们家的几把瓜，我小东子能上阴河边上去？” 这老娘们不讲理起来还真是要人老命，可我还没来得及说话，一帮谭家的亲戚就一拥而上，架住我就往外拖。r 我明白她的意思，因为谭东他们不能起丧，她觉得谭东吃亏了。 “做人得讲理，你们家小东子又不是我不让起丧的，”我连忙说道：“你要找找花娘，找我干啥？” “你说呢？”谭东他娘恶狠狠的说道：“要不是因为你和你们家的几把瓜，我小东子能上阴河边上去？” 这老娘们不讲理起来还真是要人老命，可我还没来得及说话，一帮谭家的亲戚就一拥而上，架住我就往外拖。r 而上，架住我就往外拖。r 娘们不讲理起来还真是要人老命，可我还没来得及说话，一帮谭家的亲戚就一拥而上，架住我就往外拖。r 拥而上，架住我就往外拖。r 白她的意思，因为谭东他们不能起丧，她觉得谭东吃亏了。 “做人得讲理，你们家小东子又不是我不让起丧的，”我连忙说道：“你要找找花娘，找我干啥？” “你说呢？”谭东他娘恶狠狠的说道：“要不是因为你和你们家的几把瓜，我小东子能上阴河边上去？” 这老娘们不讲理

米纳罕·戈兰老师，观点很全，之前在知乎上看到关于企业的问题，及诊断印象极深。匆匆看完，理论性很强，更多的需要在实际工作中领悟，内化。分享6点看法。 1、管理理解：部分对错，第一视角以具体事情展开，进而优化。让资源匹配人，引导个人目标和组织目标匹配，同步。 2、管理解决效率：分工、效率最大化；专业化，各司其职发挥长处； 3、个人管理：时间管理、系统思考管理、培养人材； 4、企业管理：计划管理（部门leader）、流程管理(部门leader）、组织管理（HR)、战略管理（CEO）、文化管理（CEO+行政）； 5、领导（力）：帽子法则、影响力法则、传承法则、过程法则、亲和力法则等（参考21领导力） 6、二级管理：向上管理，更好的和CEO反馈、协商进展调取资源；向下管理，带领团队去的结果，激励政策，考核政策，解决问题能力，培养下属能力等。

第一个非常非常差。只是把大家熟悉的甲方梗，领导梗，母亲梗平铺在那里，创作手法和文艺片和东北文学的段子拼凑比较类似，不形成故事。最后硬反转，大圣（全知全能的爹）能有不知道的事吗？技术上非常低劣。把真正技术高超的影视全部挡在门外以后，这玩意才被捧这么高，看了两个就弃了。

良好的思考从一个接一个的“为什么”开始。对话体的小书，挺适合拿来听。成书于2009年，里面的讨论话题虽然已经是过往云烟，但是父女之间能就事论事，从经济现象去追根溯源去挖掘隐藏着的经济规律，那是多么有趣的体验，他们的闲谈中，是父女也是师生，更是平等交流的友人。 本剧印象最深的还数倒数第二章老洛克菲勒的案例，如何抓捕狡猾的野猪，从让它习惯吃白食开始。以及，想要一个人瘸腿，送他一对拐杖等云云。《Lima: Breaking the Silence》中，洛克菲勒的妹妹笑谑哥哥对机会的把握：”如果天上下粥雨，不管哪个方向，约翰的碗总能准确地接住。”在石油产业彪悍凶猛如强盗大亨似的人物，在面对宗教和慈善事业时又温柔虔诚地像一只圣鸽。这样的反差让人五味陈杂，最后看结果，对他的深谋远虑化作深深的敬佩。

值得反复读的笔记，常读常新，每有所获。人要自强，需勤、敬、有恒，戒骄戒躁。

简单易懂，保险配置，病人饮食搭配，医患相处等等很多，编剧有心了。