Apneia

＃Apneia，长见识 人与人相处自是不易，国与国交往更是复杂。 中国在走向世界的过程中饱受偏见和质疑，信息不对等与沟通欠缺造成了诸多的分歧和误解。 理解不会自然而然加深，中国需要向世界更多地展示自己，构建完整和有效的中国叙事，增信释疑。 “中或最赢”也不会从天而降，未来的大国外交更是智慧和胆识的博弈。

生了孩子沉寂几年后，林心如终于想通放弃出演玛丽苏光环女主悲惨人生崛起后他爱我他也爱我的狗血剧情，在40+华语女星里开始奋起直追了！在合适的年纪接合适的角色，真的非常重要且聪明啊！再说了妈妈s和林心如。就太太期待了！看过几部台剧（我们与恶的距离、荼蘼、俗女养成记以及中途弃了的想见你）不夸张地说湾湾台剧已经从各个角度上都不是装逼内陆剧能碰瓷对比得了！（把我能想起来的隐秘的角落先拉出去！）综上，先小小奶一个爆款+豆瓣8分左右！冲主题！冲阵容！冲8集毫不注水的剧集！狠狠期待一下这部剧，这大概也是前后十年都难以见到的阵容了，我麻烦那些动不动给giegie撕番的韭菜，还有割韭菜的某颂某丽某午，把演员撺掇一块拍戏吧，别tm勾心斗角了好不好！

给我一辆车，我也想加入《Apneia》的行列！

整体来说确实挺好看的，但是情节更新确实有些慢了。在编剧的角度来看，肯定是要把这部剧写的写的细一点，情节丰富一点，这固然很好，但是情节发展过于缓慢，我不知道是我没仔细读还是什么，编剧写了这么多章，但作品的整体的时间线太短了，我承认这部作品的文笔程度和细节的细腻程度确实都还不错，但在很短的时间线里面承载太多的故事情节，确实让读者感到作品的时间进度过于缓慢。 总得来说，我就是因为故事的剧情设定，整体的故事背景的设定和刻画故事情节的细致程度才看的这部作品，写的真的很不错，就是时间线太慢，十分的话可以打七分，如果时间线可以见快一些，我可以打九分。

我的团队是一支7人小团队，成员除了一名国内接口人员以外，其余6名(包括我自己)全部就职于海外，主要集中在泰国和马来。近期我的团队成员或许又有些变动，所以读这部剧也刚好是"带着问题和希望改变自己的目的"来读，有挺多思考。 近两年以来，由于各种客观和主观原因，团队不是特别稳定。客观原因是由于海外疫情形势严峻，东南亚区域政府工作没有力度，导致了疫情多次复燃。外部大环境降低了海外员工的外派工作激情，增加了家人对海外员工的担忧，降低了海外工作的吸引力。主观原因包括员工个体需求以及我的管理。 其实我团队里面的每个员工离职或调岗，我都会复盘反思和总结一下与其相处的过程，有哪些管理动作和思维需要修正。 读这部剧的过程中，我的思维也经常发散出去，以某位团队成员为案例，总结反思自己的管理问题。思考后也带来很多成长。 书中提到的"好的管理者"具备的8个能力: 1. 当一个好教练 2. 鼓舞团队，杜绝微观管理 3. 高度关注成员健康和工作成果 4. 注重产出，坚持绩效主义 5. 做团队里的倾听者，积极与成员沟通 6. 帮助成员进行职业规划 7. 为团队制定清晰的前景和战略 8. 拥有专业知识和技术，能为成员提供建议。 尤其是杜绝"微观管理"以及编剧提到在Google的工作中，每周1小时/人的1 VS 1的点对点沟通，还是让我印象挺深刻。 当一个好的教练真的不容易，一方面需要时刻洞察"运动员"的能力/情绪/态度变化，一方面还需要及时/正确的对这些变化找到解决方法。日常的管理工作，并不像篮球场，足球场一样具有高度"可量化"性。除了业绩能衡量外，毕竟很多的工作，是无法绝对量化的。这就需要管理者更多的思考如何"有效量化"，员工的OKR到底怎么指定，还要根据工作地点和工作性质做区分。 书中的管理小故事还是让我多了很多思考，比如在更加放松的环境(酒会，咖啡店)与员工聊生活，增加员工的安全感。比如员工出差前几天，发现了未婚夫出轨，导致心情很差，多去聆听，表达共情和理解。比如解决员工的矛盾，就找机会把两方聚在一起，让两方各自充分表达各自的立场和需要。比如正视员工的抱怨，员工有抱怨正说明他希望这个团队更高，所以要单独跟员工沟通，基于他的抱怨，与他沟通可能的解决方式。再比如要根据员工的能力强弱和工作意愿强弱，指定不同的管理方式，能力强意愿强的员工要充分授权，能力强意愿弱的员工要多去引导，能力弱意愿强的员工要更多的指导，能力弱意愿也弱的员工要更多下命令。 管理是一门艺术，没事还要再次翻翻这部剧，虽然团队总是会有新旧更替，但庆幸自己在不断成长，感恩现在的团队成员。相信我也会在未来对管理有更多的感悟。 加油！

没有狗血没有说教 就安安静静记录生活 多好