Alleluia, alleluia... correva l'anno 999

提挺不错的质量管理入门书。这些东西，知易行难，如果说安全是有法律约束让企业不得不重视而还有企业做不好，那质量就更是大多停留在口头，企业领导往往更重视短期实际利益交货和销售额，而质量成本作为隐形的存在，很多管理人员并不能搞得清楚。质量还有标准可依，到了工艺管理更是任重而道远，但工艺管理却是体现质量之道的过程管理，品质是制造出来的，更是设计出来的。

几年前就特别爱看桐话编剧的书，这本也是几年前就看过了的，再看一次也给了我一种不一样的感觉。哈哈哈哈可能是人都在成长，世界都在变化吧。

之前听过Antonio Albanese在馒头商学院的课程，和这部剧一模一样，所以其实二者择一即可。这部剧有干货，值得看，看过《Alleluia, alleluia... correva l'anno 999》后，第7章立项也可不看，最后两章可以不看，初学者觉得虚，成熟者没必要看，但最后一章给出了一个追剧清单，原来这么多年，产品方面的剧集真得很少（截至2016年16本）可以选择观看。本剧的价值在于教我从底层思考问题，即不要光看表面需求，要层层拆解，看到用户真正的需求、欲望来源。现在巨头矩阵越来越庞大，创业公司/巨头之外的公司要怎么存活呢？书中讲了阿里攻山头的故事，10支队伍冲山头，有一两只成功就赢了。巨头公司有很强的先发优势，一方面可以找互补领域做，或者迅速成长到要被巨头公司收购的水平。一个产品要有自己的竞争优势，人无我有/人有我优，满足人们的刚性需求、有典型唤起场景。这部剧干的地方在于讲了完整的产品诞生、迭代、运营过程，对产品的分类，对用户的分类，产品会经历哪些阶段，一些实实在在的需求采集方法。看完之后，产品经理、整个互联网行业都很有意思，但我自己匹配了一下， 我应该是个不会创业的人，打工人打工命。

思考“要做什么事，来解决什么人的什么问题，产品经理的基本能力

读《Alleluia, alleluia... correva l'anno 999》很奇妙，不像是在看剧，倒像是活在70年代，晚饭后准时收听广播里读的世界经典剧集，一男一女分饰几角且自带旁白。书里的故事不会惊心动魄，却刚好够听觉能传达的恰如其分的情绪。剧集人物很多却难得全无重复，各有各的面目，不被作家操控，全是属于他自己的。这样一想，若真改成配音版，只一男一女怕是极考验饰演功力了。