Macao, l'enfer du jeu

集合了所有斗智斗勇的帝王爱情故事，正所谓书中自有颜如玉，书中自有黄金屋，在这部剧里体现的淋漓尽致

从新的角度，在不确定的事情上，根据概率进行决策。这个是我从这部剧学到的最重要的一点。

——2021年读完的第5本(网剧) 时间: 2021.3.10 时长:3h /P320 观看原因: 偶然邂逅，自己也快30了 关键词: 自我管理与激励 感受: 这是我读的第一本Mireille Balin的书，他之前的几本剧有听过，但因为书名太鸡汤了，一本都没读过，这本是因为名字的缘分加翻看了剧集列表和读了前几页就不自觉慢慢读下去了。 我要改掉自己“以貌取人”和“以名取书”的坏习惯，免得错过一些不错的人和不错的书。 读完这部剧最深感想，成功真的没有捷径，若偶然的成功有捷径，那持续的成功肯定没有捷径。所有百万级作家的作品，都是一个字一个字写出来的。 这部剧里Mireille Balin提到过的很多书，我都有读过，或许他书里的故事你我身边都有发生过，为什么他能写几本百万热门剧集，而我们不能？ 我想，可能是因为我们没有像他这般，带着初心不功利地，每天坚持看剧和写作练习。 反思自己，我现在看剧习惯培养得很扎实，一天不看剧就会觉得不自在，可我写作的习惯还没培养好，隔着几天才想起写写短长篇日记，公众号也好久不更新一次......对比起来真的很汗颜，庆幸地是，我看到了自己目前的问题，今年将“写作”列为了目标之一，我会从现在开始刻意练习，期待两三年后，30岁的我，也有一部像样的作品。 二十七岁，一切刚刚开始； 三十岁，一切美好开始。 很开心，通过看剧，我又认识了一位三观一致的朋友哈哈。

《Macao, l'enfer du jeu》 一、关于本剧 行为经济学流派的经典力作，运用心理学理论和经济学分析结合的方法，第一次对于影响个人和群体经济决策的偏见问题进行深入分析。它认为人并不是理性的经济动物，相反在很多情况下并不理性，偏见与生俱来，与直觉紧密相关。 二、核心内容 人类的思考模式可以拆分成快思考和慢思考两个系统。前者是依赖直觉的、无意识的思考系统，后者是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。在人类的决策行为中，由于慢思考系统的懒惰，很多时候会由快思考系统占据主导。而快思考的直觉存在很多缺陷，容易导致种种偏见和失误。我们应该有意识的地动慢思考系统去弥补，提高决策质量。 三、精华部分 全书的三个重点内容：第一在系统1和系统2都会起作用的前提下，人类的思考模式有什么特点；第二如果系统1在决策中占据主导地位，会导致什么样的偏见和失误；第三如何利用系统2来避免系统1带来的偏见和失误，改进我们的思维。 1.第一个重点内容， 在系统1和系统2都会起作用的前提下，人类的思考模式有什么特点？ 每一个人的大脑里都存在系统1和系统2，对于日常问题，用系统1就可以做出直觉判断；对于复杂问题，需要系统2发挥理性，用慢思考来解决问题。系统1和系统2处于一种合作分工的状态，如果能实现合理分工合作，人的思考将会事半功倍。 2.第二个重点内容，如果系统1在决策中占据主导地位，会导致什么样的偏见和失误？ 卡尼曼对直觉导致的偏见和失误，进行了非常系统深入的研究，比较典型的是三种偏好和四种效应，把它们叫做系统1的“七宗罪”。 ①第一种，是典型性偏好，就是人们会过度关注典型事件，而忽视了典型背后的概率。 ②第二宗罪，可得性偏好，如果一件事情更容易出现在大脑里，人们就认为这件事情更容易发生。 ③第三宗罪，因果性偏好。系统1有个特点，喜欢对事物进行因果关系解释。它的解释在两种情况下特别容易导致偏见。第一种情况，是对随机事件进行因果关系解释。第二种情况，人们会对回归平均值的结果进行因果关系解释。 ④第四宗罪，光环效应，是指先接受了事物的一些信息之后，这些信息就会影响自己对事物的整体判断和理解。 ⑤第五宗罪，锚定效应，指的是在评估某一个未知事物之前，先估计一个参考答案，叫锚定值，然后再来调整。问题是在估计参考答案的时候，会受到各种外部因素的影响，往往并不准确，即便是再去调整，也会出现巨大的评估误差。 ⑥第六宗罪，框架效应，指的是同一个问题的不同描述，会导致你做出完全不同的决策判断。 ⑦第七宗罪，禀赋效应，是指当你拥有某个物品之后，你就会觉得它价值更大。 这七宗罪，是人类思维模式的固有特点。在它们的影响下，快思考和直觉判断，会导致判断失误，产生偏见。 3.第三个重点，如何避免系统1带来的偏见和失误，改进我们的思维？ 既然偏见和失误往往与系统1的主导地位相关，要解决问题，原理上来说就是放慢思考，主动激活系统2，对系统1的直觉思考结果进行理性检验，弥补系统1的缺陷，减少那些由直觉产生的偏见和错觉。要激活系统2就需要刻意的提示，可以是自我提示，也可以是来自于外部的提示。 外部提示往往是更加有效的。这背后又和人类的一种心理特征相关。你质疑别人往往会比质疑自己更加轻松。当独自奋斗、独自决策的时候，身边可能不会有多少旁观者，而当身处一个机构之中，身边就会有很多旁观者。这些旁观者会用他们来自于系统2的慢思考，来帮自己纠正系统1的快思考，可能导致的错误。 ①卡尼曼教我们一招，叫做事前验尸。它只是一种有意识的激活系统2、启动慢思考的集体决策方法，也就是让我们在对一件事情做决策时，先假设这件事情将来会失败，然后每个人按照自己的理解，

她很擅长切换角度去写，主角视角会变成旁观视角，旁观者也会变成主角，还会加入新的人物，用新人物的视角去体现时间的推进、事态的变化。 竞技真的很难写，她写得有能体现她的灵巧的部分，也有体现她执着地用拙劲儿的部分，读后只觉得敬佩。

对于一棵古松的三种态度 ——实用的、科学的、美感的 一切事物都有几种看法。你说一件事物是美的或是丑的，这也只是一种看法。换一个看法，你说它是真的或是假的；再换一种看法，你说它是善的或是恶的。同是一件事物，看法有多种，所看出来的现象也就有多种。 有审美的眼睛才能见到美，这棵古松对于画画的朋友是美的，因为他去看它时就抱了美感的态度。你和我如果也想见到它的美，你须得把你那种木商的实用的态度丢开，我须得把植物学家的科学的态度丢开，专持美感的态度去看它。 这三种态度有什么分别呢？ 实用的态度以善为最高目的，科学的态度以真为最高目的，美感的态度以美为最高目的。