Designing the Near Future

相比第一部，第二部在情节上更加丰富和复杂，也探讨了更多关于人性和人与社会，人与人，以及人与自己之间的关系，同时也加入了非常多的对于人生的反思，感觉编剧似乎并不甘心于讲述一个精彩的故事，而是想在思想性上有所突破。

中国哲学入门剧集，细细读之，反复琢磨，打下深入学习哲学之基础。

观看本剧，收益颇多。感慨日本的精益管理，懂得不断总结，推陈出新，创造出一些实用的管理工具。 此剧告诉我：一个带领“小而美”团队的主管，是一个“自我精进主义者”，“梦想驱动者”，以及“工具驾驭者”。我收获的，是一个核心思维，两个实用工具，四点实战心法。 一个核心思维——“高绩效教练”的思维：以带作管，带领下属一起强大；以梦做镜，通过“幸福的公式”（想做、能做、应做三者的重合），找到自己的使命与优势，发挥至极致。 两个工具：1.四行日记法，通过“事实——发现——教训——宣言”四行、四步骤、四句话，构建跟自己积极正面的对话，塑造强大的自我，方能以身作则，带兵打仗，无往不胜。2.ffs测试与组合，打造最佳团队。我测试出来的，是AD（凝聚与领导型）。此方法，可识别出对于中的领导者、协调者、创新者、坚守者。通过合适的组合与渐进合作，实现经营目标。 四点实战心法。1.目标管理，分三种：沟通型目标，适合磨合期都团队处理日常事务，提炼总结合作方法，打通团队合作的“任督二脉”。培养型目标，适合发展期的团队，挑战稍大的项目，识别优秀人才，在干中带出优秀人才。高绩效型目标。适合成熟的团队，挑战大项目，深度嵌入公司的战略环节，高举高打，完成团队的整体跃迁。2.主管对自我负责，不要成功时邀功，出问题时就只会问责下属。同时做好过程的深度介入与辅导，但自己又不“亲力亲为”，才是优秀的好主管。3.主管要拿捏好感性与理性——不要批评，要发火！这是一种对突破底线的下属的最有力的回应。3.在“游戏”中提升下属的能力：为什么“游戏”（文中提到是“高尔夫球”）如此令人着迷？因为有具体目标，有及时反馈，有不断迭代，全程介入，直至有个胜利的结果。管理也是一样，是一个游戏。要让下属在“升级打怪中悄然成长，他会感激你一辈子”。 总体上，这部剧还是补充和升级我的一些“管理观”，值得推荐。也欢迎交流。

故事的细节还要再多打磨，预留伏笔太多，而结局又多变与伏笔无法对应时就显得有些多余。书比电影交待得全面仔细。

我不知道翻译如何，就我读这部剧的感受而言，我看到了风趣幽默的娜塔莉·波特曼，被金钱与病痛折磨的娜塔莉·波特曼，特别是从一开始情感丰沛到中年寂寞孤独的娜塔莉·波特曼，都是活活在在的一个人物，这样的一个人物，和我们并无二样。看剧信也就是读生活。我站在后来人的角度来看当时的娜塔莉·波特曼，无论心中想的什么在那时都不存在，于是，我只能说一句：“富足者并非是手中有许多钱的人，而是现在有资格生活在光华清朗的早春环境中的人。”