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💬 网友评论
体制是个很奇怪的东西，一开始人们抗拒后来慢慢习惯到最后离不开它…大多数人都会被惯性推着往前走，在一个失去自由的世界里…让阴暗腐蚀灵魂不单是失去了身体的自由，连灵魂也锁在了那样大小的空间内…大多数人都不希望被惯性推着走，忙着等死还是忙着活不是个简单的选择，需要更大的勇气和更多的付出…自由世界里的我们本就容易丧失方向，丢弃希望失去自由后希望变得尤为珍贵…不能将心束缚丢弃希望，无论身在何处坚持最初的梦想…心若是牢笼处处为牢笼，自由不在外面而在于内心…恐惧让你沦为囚犯，希望让你重获自由…万物之中希望最美，最美之物永不凋零…有些鸟是注定不会被关在笼子里的，因为它们的每一片羽毛都闪耀着自由的光辉…一纸文凭不见得就可以造就一个人，正如同牢狱生涯也不见得会打垮每一个人…一个人的价值不应该用ta最坏的那天来衡量，不要忘了这个世界穿透一切高墙的东西，它就在我们的内心深处是希望…怀抱着最好的希望，但预做最坏的打算…用一支手洗净另外一支手的罪孽，我希望太平洋就和我梦中所见的一样蔚蓝…强者自救，圣者渡人…
有人在特定的时间出现，但你没有随心所欲，这样故事反而更长久，至于结局，悲喜都一样😊
偶然主页推荐的一本剧，挺好，没有鸡汤，有的只是一个弱者变成强者的故事以及感受。推荐。
看了几章就看不下去了，末世的背景感觉是摆设，建议编剧直接写都市剧集，但是编剧的文笔也不太行，跟神作这个评价所匹配的文笔相差太多了（至少前几章看下来给我的观感是这样的）
就是说有借鉴意义，但是认真读完的必要性不是很大，虽然每天喝八杯水对健康有用，但是每杯水的时间限制在某个时刻就很不现实，也许每天第一杯最好的时间是七点，那我七点可能在挤地铁，可能在开会，可能有其他的要事，可能当时身边没有水。所以还是摸清自己想要什么，设立目标，关注自己的健康和值得维持关系的人，提升自己的价值，差不多就这个意思，这书写的真的是五味杂头。
吐血整理 书中干货 错别字请见谅
生活就是苦苦挣扎
——卡尔·马克思
▲创业中的挣扎几条小建议：
①不要扛下所有责任
②这不是国际跳棋，而是国际象棋
③只要坚持下去就有转机
④不要过分苛责自己
⑤请记住，这是区分男人和男孩的方法
▲CEO必须实话实说 为何？
①信任
②参与解决问题的人越多越好
③健康的企业文化就像过去的路由信息协议：好事不出门，坏事传千里
▲如何解雇员工
①保持头脑清醒
②当机立断
③对裁员的原因要有清晰的认识
④对管理人员进行培训：
⤷向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关
⤷向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷
⤷对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸
⑤向公司全体人员发表讲话
⑥一定要让大家看见你，你一定要在公司出现
▲如何裁掉高管
①分析根本原因：
⤷对高管的职业定位不清
⤷招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点
⤷小庙偏招大和尚
⤷对招聘职位一概而论
⤷管理人员的个人抱负和公司目标相悖
⤷没能令管理人员融入公司
⤷有关公司规模的特殊情况
⤷有关公司快速扩大规模的特殊情况
②告知董事会：
告知董事会要讲究技巧，很多问题有可能令你的解雇高管计划变得更加复杂：
⤷这是你不得不解雇的第五或第六位高管
⤷这是同一职位上你解雇的第三位高管
⤷要解雇的这名高管，当初可是被董事会一位成员当做超级管理新星举荐而来的
↑以上任何一种情况都会令董事会感到焦虑不安，对此，你无能为力。请记住你的选择是：
⤷令董事会焦虑不安
⤷让工作效率低下的高管继续留在其工作岗位上
↑就棘手的解雇高管计划与董事会进行沟通时应该实现三个目标：
⤷得到他们的支持和理解
⤷获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案
⤷保护被解雇的高管声誉
③为面谈做好准备
⤷原因要清楚
⤷说话要果断
⤷确定解雇补偿金区分方案
④准备向公司宣布消息
正确顺序是：
⤷该高管的直接下属，因为他们所受影响最大
⤷其他高管，因为他们需要就此事回答一些问题
⤷公司其余员工
所有这一切都应该在同一天进行，最好在一两个小时内完成。向该高管的直接下属宣布消息时，请确保你对相关工作的明确部署。向董事会宣布最新人事变动消息时，一定要积极正面的方式，不要给人一脚将高管踹出公司的感觉。
▲给好朋友降职 如何宣布消息？
①说话要得体
明确自己要说的话。要用“我已经决定”而不是“我觉得”或“我想”这样的措辞。这种说话方式可以避免将员工置于尴尬境地。
②承认现实
③承认他的贡献
↑处理上述问题的过程中，一定要记住，事实就是事情，无论你说什么都不会令其发生改变，也不会令你的苦恼烟消云散。
▲为什么要进行人员培训？
①生产力
②绩效管理
③产品质量
④员工留任
▲可以从朋友公司挖人吗？
首先，“朋友”指的是：重要的生意伙伴和朋友
⤷朋友公司的员工在找新的工作，恰巧应聘了你的公司，要记住，除非该员工极其出色，否则你无论如何也不要将其留在公司。因此，从朋友公司里招人时一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。你认为你的朋友再也不如这名员工对你重要时，别指望你们还能继续做朋友。
▲大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
①雇用一名大公司主管后，你会面临两种危险不匹配情况：节奏不匹配和技能不匹配
②两个关键步骤可以避免
⤷在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况筛选出来：
↓以下是认为非常有帮助的一些面试题目
- 你上班第一个月会干什么。
-这份新工作和你目前的工作有什么不同？
-你为什么要加入一个小公司？
⤷将新人的融入和面试看得同等重要
- 促使他