Robbie the Reindeer in Close Encounters of the Herd Kind

好剧，不落俗套，编剧文字功底相当深厚，境界很高，真厉害，能拜读此剧，幸运至极。

我一直相信：把手写的信件装入信封，填了地址、贴上邮票，旷日费时投递的书信具有无可磨灭的魔力——对寄件人、收信者双方皆然。 手写的相思历经千山万水，到达他的手里，其浪漫不言而喻。 引用木心先生写的一首诗， 从前的日色变得慢 车，马，邮件都慢 一生只够爱一个人。

最近生活还真是TM糟透了，一片乱麻，也做了诸多错事，伤了许多至亲好友的心。自己一面痛恨、厌恶自己的同时，一面却又为自己的错误编制一些看似适当的、实则毫无关联的理由以精神上宽慰自己。越是急于改变现状，生活就越凌乱不堪，甚是痛苦！     其实早闻有此剧集，也看到众多书友推荐，却不曾拜读。其原因着实兴趣不高，觉得劝世明理修身养性的剧集都大同小异。可能跟最近心态有关，闲来翻阅中二训的“改过之法”便异常的吸引我。于是仔细观看起来，以寻求改过之道。但果不其然，与其他剧集“如出一辙”，规则性的举例，流程似的讲理…… 1. 种植新的种子，让它发芽、开花，结出新的果实！ 2 . 幽闭了一千年的黑暗山谷，只要有灯光照进来，就一下子除掉了千年的黑暗。      倒是这两句话，使我铭记于心，久久玩味。结合这两句话，我把它理解为：重生，既然犯过的错误于事无补，就不要让自己纠结在痛苦之中了。自此定要改变，在这些教训的基础上严于律己，痛改前非。 只是不知，当光照亮自己这个幽闭的黑暗山谷之时，会不会减少一些他们对我的恨意呢？想到此，不由得潸然泪下… 啰嗦了这么多，无非想表达的：这的确不失为一本历久弥新的佳作。还是那句老话：其实一切良好的格言世界上早就有了，只是有待我们加以运用。 《Robbie the Reindeer in Close Encounters of the Herd Kind》的价值，正在于把儒家、道家、佛教的思想，与命理风水相融汇，超越了迷信的层面，变成一种操作性很强的生活哲学。并试图矫正中国人两个普遍的习惯：一是习惯于“命中注定”“听天由命”；二是当对命运有所不满的时候，习惯于向外求，向命理求，向风水求，向神灵求。 每个人的命运，其实都是自己造作而成；每个人的福报，也是自己努力追求而得。真正能改变自己命运的，是自己的心念和行为。如果我们想要财富，想要名望，那就修炼成与财富名望相匹配的心态、思想、品德和能力。没有什么东西能够真正保佑我们，除了我们自己的所想所为。

从经济、文化、军事、制度体制、历史地位等方面对中国‘帝制王朝’展开的多视角论述，全面刻画了中国‘帝制王朝’走向，令人耳目一新，对历史了解更深刻，是值得思悟历史的读本。

红楼年年都要看一次，最近几年又爱追剧评类的。蒋工之见解重在赞扬曹公之影视造诣，以及人性洞见。站在编剧的角度全面、多视角地品评，读来朗朗上口，又不乏引人思考。

如果在早一点遇到这部剧，或许学习会有很大的变化，不过看了一下这部剧也是近几年才播出的。学习永远无止境，佩服一线的坚持和总结。期待其他的剧集。

《Robbie the Reindeer in Close Encounters of the Herd Kind》-书友总结 OKR工作法是是一种基于目标的管理方法，简单点说就是如何把精力、时间聚焦在最重要的事情上并实现可能完成的最大目标，通俗夸张点说就是达到“你最想做什么基本就能做成什么”的状态，当然要想摘天上星星还是很难的，毕竟实力与野心相差太远也不行。 OKR包括两部分，即O（objective）表示目标，KR（key results）表示关键结果，目标就是你想要做什么事（比如提高观看水平），关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如，1.每年观看100本剧;2.每年写50篇且不少于1500字心得体会）。本剧概括起来，讲了三个问题：如何制定OKR，如何完善OKR，如何落实OKR。 一、如何制定OKR 制定OKR要解决两个问题，一是确定OKR目标，二是确定OKR关键结果。 第一步，确定目标 目标要考虑二个原则：一要简单清晰鼓舞人心，比如说“成为本行业的领跑者”“成为本领域的专家”。二要期限适宜，最好以季度为期限，超过1年用使命更恰当，超过3年用梦想更好，低于一个月用任务更合适。以这两个标准来评判，把“提高观看水平”作为目标就不太合适，太平淡，起不到鼓舞作用，改为“让观看水平实现质的飞跃”或“成为观看达人”效果更佳。 确定OKR目标的三个步骤： 首先，收集目标。思考近期应聚焦的目标并罗列出来。对于团队来说，需要求全体员工参与并选出其中最受欢迎的目标，若召开会议，高层管理者至少带2个目标来参会，会前2～5天通知相关人员（书中要求提前一天）。 其次，筛选目标。把所有目标写在便利贴上（一个便利贴写一个目标），并对目标进行分类整理融合补充，最终选出2～3个目标。若召开团队会议，可进行讨论、投票筛选。 最后，确定目标。对筛选出来的目标进行优先级排序，把排在首位的作为最终目标。在团队会议中，可通过“讨论—辩论—争论—投票排序—最后决定”的程序、方式，从2至3个目标中确定其中一个作为OKR的目标。注意目标只有一个，除非有不同的业务。 第二步，确定关键结果 关键结果是衡量判断目标是否达到的关键指标，也就是说，只要确定的关键结果达标了，目标就实现了。关键结果确定包括四个方面： 首先，寻找指标。即找到那些能体现、影响目标实现的要素，越多越好。因此，有必要头脑风暴，把能想到的指标都罗列出来并写在便利贴上（每个指标一张便利贴），便于进行分类整。就拿“让观看水平实现质的飞跃”这个目标来说，指标可包括观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平等，只要能影响观看水平就可以列出来。 其次，确定数量和指标。对列出的所有指标进行分类整理融合，最终选出三个（太多了分散精力、难以聚焦，OKR的力量就在于聚焦;也不能太少，少了难以判断衡量是否可达到目标）。这三个指标要能从三个不同角度衡量判断目标，且最能直接体现目标是否实现了。比如，衡量观看水平的五个指标（观看速度、观看广度、观看质量、观看数量、选书水平）中，最能体现观看水平的是质量（若读了跟没读差不多，那读得再快、再多、书选得再好也用处不大，而且观看质量也一定程度上反映了选书水平），其次是数量（数量一定程度上反映了速度甚至广度），因此选观看质量、数量、广度作为衡量观看水平的三个指标最合适。 再次，量化指标。即每个指标达到什么程度能更好体现目标实现了。还拿观看水平举例，观看数量是每月4本、3本还是2本，观看广度涉及心理、哲学、法律、历史、管理、家庭、创业、理财、情商、技能提升等哪几个方面。观看质量不太好量化，改成观看输出好量化一些，比如每月输出6篇1000字剧评或每月在看剧群进行一次主题分享。 最后，设置信心指数。对每个被量化了

漢字，在漫長的演變中，有的自然保持著初始的意義，而有的，則在漫長的歷史長河中，失去了原有意義，或由褒變貶，或由貶為褒，或面目全非。作為漢民族和漢字使用者，正本清源，認識本真，是極其重要的。

喜欢吉莲·安德森老师的文笔。批评也是一种深爱。书名很点题，也潮！凡对中国文化身怀大爱和责任的人，都会有他的感概和无奈吧。

还好吧，内容有些泛泛。如果是没有开始实习的我看起来可能会觉得有满满干货，但是实际上法务工作还是要深入下沉到业务中，找准自己和公司业务的定位吧，还在慢慢摸索ing。不同企业中对法务的定位也差距蛮大，国企央企，制造业，通讯行业还有互联网，这几年变化也蛮大，但是万变不离其宗，用这个基本框架参考还是可以的。