Ben in Black

很不系统的一本剧，不过也是一本修炼执行力跟破除杂念寻找自我的书。感觉就像学生笔记，虽然内容很多，但是很乱，或许换个鲜明的集数名字更好。算是科普读物了！

第一部虐的我眼要哭瞎，本以为又是一场悲剧，但最后终于拨云见日。

书的内容很聚焦，就是要告诉读者，什么是第一性原则。但要讲明白这个，而且让读者能理解，就需要不同角度的阐述，就像书中讲的，实现自洽、他恰、续恰。和最近很多流行的说法很接近，比如：你碰到了解决不了的问题，是因为你的思维层次不够，上升一个纬度去思考，就能找到解决方法。再比如：托马斯库恩的范式理论，第一范式的发展，必将遭遇天花板，这时就需要打破固有范式，在第二范式里寻找解决问题新的方法体系。

【2018年第90本】即便是这里面的内容有删减过，我依然还是觉得这算是一手知识源头。关于创业，关于垄断，思考很多，干货很多，关于创业要形成行业垄断六个要素：1、品牌/渠道；2、网络效应；3、规模效应；4、技术；5、行业复杂度和资源消耗；6、独有的资源和授权性垄断。后两种基本跟创业者无关。 这部剧给跟我挺多思考的，因为我现在正处在一个老板野心勃勃想在LED消毒灯行业做到垄断的公司，这部剧给了我很多触动和启发。 因为公司之前在美甲灯行业全球范围内做到一定的垄断，虽然是几十个亿的小众市场，也属于细分市场的垄断，是了不起。但我的思考是这两个产品区别在于美甲灯偏向2B，在切入之前是鱼龙混杂但属于有基础市场，但消毒灯是2C，新品类，市场几乎没有同类产品，打法就会有很大区别。 led消毒灯目前来看，是由于技术突破，把消毒变得简单，结合人对细菌的恐惧和对健康品质生活要求逐步提高，由此开劈了全新蓝海市场。但老板对这个产品市场操作战略思考出了很大问题，在0基础市场上，没有品牌，渠道单一基础上提出“蹭流量”战略设想，想借助产品力对冲渠道阻力，“蹭流量”一口吃成胖子，以至于我们几乎浪费大半年的时间，最终还是花时间精力甚至重金做渠道下沉，我就呵呵了。 我很能明白创业的道路，没有绝对真理，任何一位在路上的创业者都值得尊敬，但成功，或许跟这句“幸福有相似，不幸各有不同”恰恰相反，就是“成功各有不同，失败却都相似”。 想说得很多，但还是咽下去，改变不了别人，只能改变自己。这么多干货，应该多研究，转化成知识结晶，让自己多思考，形成自己的判断力、变更强才是王道。

卧槽，创作了N个字的感言，就因为切出去，用手机开了下空调，没保存！内心深处，如遭受10000点暴击伤害啊！ 好吧，这次就再码一遍！不长篇大论啦 小安德，作为维京家族的第三个来到世界上的小男孩，在人类命运攸关的关键时刻，凭借自己内心深处的温暖善良，成为了剧集里开启人类宇宙新文明纪元的传奇英雄！精彩内容，请自行观看，哈！

写得非常深入，适用于想充份理解利用11特性的码农，多看多用才记得住

离欧洲太近，离真主太远。缺乏对伊斯兰教义的广泛认同。外部干预，内部竞争，犹太人，都加重了阿拉伯的苦难。只有自己才是真主。